謝麗麗

摘要：近些年來，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟市場發(fā)生了極大的變化，光其是市場競爭變得愈發(fā)激烈，在這種情況下，各大小企業(yè)既面臨著一定的發(fā)展機遇，也需要迎接相應(yīng)的競爭壓力。而現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的競爭力，實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要加強對財務(wù)管理工作的重視，其中也包括全面預(yù)算管理工作，但是在實際的全面預(yù)算管理工作中，還是存在諸多問題，這就需要現(xiàn)代企業(yè)制定出合理有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面預(yù)算管理現(xiàn)狀;完善措施

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作必不可少，這一工作的有效開展，能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)資金進行科學(xué)合理的分配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利運行。不過，部分企業(yè)對于全面預(yù)算管理缺乏重視，而且這一工作在開展過程中還有一定的問題，影響著整個工作的質(zhì)量與效率，這就需要現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合全面預(yù)算管理的實際情況，對相關(guān)問題進行有效解決。

一、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理的意識

在部分現(xiàn)代企業(yè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對于全面預(yù)算管理缺乏正確的認識，沒有意識到這一管理工作在企業(yè)發(fā)展中能夠起到的重要作用，因此，導(dǎo)致其對全面預(yù)算管理工作的重視程度不足，也缺乏相應(yīng)的全面預(yù)算管理意識，這樣就會對整個企業(yè)的全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的阻礙作用，而且還會影響到管理人員的工作態(tài)度，導(dǎo)致管理人員對于全面預(yù)算管理工作也缺乏較高的重視，甚至?xí)霈F(xiàn)消極、懶散的工作狀態(tài)，這樣不僅不能提高全面預(yù)算管理的高效性，還會對這一工作的發(fā)展產(chǎn)生較大的制約作用，進而影響到現(xiàn)代企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理體系缺乏完善性

對于全面預(yù)算管理而言，其自身并不是一項獨立的工作，而是具有較高系統(tǒng)性的工作體系，并且是在管理層級與分工之間、部門與部門之間、管理人員之間呈現(xiàn)出的一種相互牽制、相互作用的工作體系，在這一工作之中，若是缺乏完善的管理機制與體系，則會影響到全面預(yù)算管理工作的順利開展。而在我國的部分現(xiàn)代企業(yè)中，大都存在著管理體系不健全的問題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作缺少科學(xué)的指導(dǎo)，使其自身所具有的作用無法充分的發(fā)揮出來，在這種情況下，即使現(xiàn)代企業(yè)開展了全面預(yù)算管理工作，但是因其自身管理體系與機制的不健全，就致使這一工作在開展過程中難以獲得預(yù)期的效果，反而還會增加管理難度，影響管理工作的質(zhì)量與效率[2]。

（三）全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，其自身的目標(biāo)在整個管理工作中占據(jù)核心地位，并且在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中也能夠起到重要作用。相關(guān)企業(yè)在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)時，應(yīng)該對其自身的戰(zhàn)略管理目標(biāo)進行考慮，并戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為全面預(yù)算管理工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，以此對全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生推動作用，并進一步促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。當(dāng)前，雖然大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都開展了全面預(yù)算管理工作，并制定了相應(yīng)的管理目標(biāo)，但是還是有很多企業(yè)沒有將自身的戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入其中，對于短期的經(jīng)濟效益過于重視，導(dǎo)致企業(yè)自身的長期發(fā)展受到嚴重忽視，這樣既對現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，也降低了全面預(yù)算管理的預(yù)期效果[3]。另外，部分現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)時，也沒有考慮到自身的實際發(fā)展情況，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏深入的了解，以至于相關(guān)管理目標(biāo)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進而影響到整個企業(yè)的有效發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀完善的有效措施

（一）提高現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理意識

現(xiàn)代企業(yè)若想提升全面預(yù)算管理工作的有效性，先要對這一工作進行深入的了解，對于全面預(yù)算管理來說，其自身是從西方國家引進而來，在近些年才被我國企業(yè)所應(yīng)用，因此，其在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用時間比較短，且起步較晚，許多企業(yè)可能還不太了解全面預(yù)算管理，基于此，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對其自身的工作內(nèi)容以及作用予以正確的認識，使其能夠意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，促使領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高對全面預(yù)算管理的重視程度，并以此對相關(guān)管理人員的工作態(tài)度產(chǎn)生良好的影響，讓管理人員能夠報以積極的態(tài)度開展全面預(yù)算管理工作，從而促進這一工作有效性的提升[4]。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要對舊有的管理理念進行改進，同時還要在全面預(yù)算管理工作開展的過程中引進先進的理念，并加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其樹立全面預(yù)算管理的意識，并提高管理人員對全面預(yù)算的認知水平，促使全面預(yù)算管理工作能夠順利有效的開展。

（二）建立健全的全面預(yù)算管理體系

完善的管理體系，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，促使相關(guān)工作的有序性與高效性得以提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作之前，需要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，制定出完善的預(yù)算管理體系?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)要將自身的財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算管理工作的主線，并將企業(yè)各部門機構(gòu)有效的組織并連接到一起，開展合理有序的管理工作。與此同時，相關(guān)企業(yè)還要將自身生產(chǎn)經(jīng)營的成本與利潤作為預(yù)算管理工作的中心，以此進行預(yù)算責(zé)任部門的合理劃分，對企業(yè)內(nèi)部每一個部門的預(yù)算管理工作內(nèi)容以及職責(zé)進行細化，將其落實到企業(yè)中最小的核算單位上，借此提高預(yù)算管理的全面性，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效的控制，進而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利潤。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要根據(jù)全面預(yù)算管理工作的具體開展情況，建立全面預(yù)算管理機制，促進預(yù)算管理體系的進一步完善，而且還能夠?qū)︻A(yù)算管理人員的工作行為產(chǎn)生一定的約束作用，提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性，比如，相關(guān)企業(yè)可以建立獎懲制度以及考核制度，借此激發(fā)管理人員的工作積極性，提高管理人員的專業(yè)能力及水平，促使全面預(yù)算管理工作能夠有效開展[5]。

（三）結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立預(yù)算管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，需要明確合理的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣才能夠使得全面預(yù)算管理工作在開展的過程中，一直保持正確的前進方向，并促進整個企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖耍髽I(yè)在進行全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定時，要做到從大局出發(fā)，先確立企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，然后在這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)全面預(yù)算管理的實際情況，以及企業(yè)的財務(wù)狀況，科學(xué)制定預(yù)算管理目標(biāo)，同時還要在企業(yè)中實行相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理情況，進行預(yù)算管理目標(biāo)的細致劃分，使其能夠落實到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，以此提高全面預(yù)算管理工作的實效性。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進行預(yù)算管理體系的建立，并將企業(yè)的長期發(fā)展管理戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)有機的結(jié)合在一起，與此同時，企業(yè)自身還要對市場變動進行科學(xué)的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)資源進行合理的分配，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本開展合理的預(yù)算編制工作，進一步推進全面預(yù)算管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、總結(jié)

通過上述分析，全面預(yù)算管理工作的有效開展，有助于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，促使現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，使其自身的市場競爭力得以提升，因此，現(xiàn)代企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作要予以重視，并采用多種方式提高這一工作的有效性，解決其中存在的多種問題，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]劉婕如.現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的若于思考[J].全國流通經(jīng)濟，2017（26）：26-27.

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