李廷吉 楊佳霖

摘要：績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應用能夠提高目標達成度，為員工樹立學習榜樣，提高員工自我約束力，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。目前企業(yè)績效考核制度在實際應用中還存在績效考核制度滯后、績效考核流程不規(guī)范、企業(yè)管理人員素質(zhì)低、績效考核方法不科學和績效考核結(jié)果作用小等問題，需要完善績效考核制度，規(guī)范績效考核流程，優(yōu)化管理人員素質(zhì)，完善績效考核方法等。

關(guān)鍵詞：績效考核制度;人力資源管理;現(xiàn)狀;對策

一、績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的重要性

績效考核是指企業(yè)基于發(fā)展目標、通過相應的指標約束員工行為、提高員工工作業(yè)績的一種獎懲行為，這就決定了績效考核在企業(yè)人力資源管理中的多重作用。

（一）提高目標達成度

績效考核制度的制定緊緊圍繞企業(yè)工作目標，采取有效的措施促進工作目標的達成。因此，企業(yè)在制定績效考核制度、實施績效考核時，工作目標意識將得到有效的增加，從而有助于提高企業(yè)工作目標的達成度，使績效考核和企業(yè)管理緊緊圍繞工作目標，強化企業(yè)員工的目標意識。

（二）促進員工發(fā)展

通過績效考核制度，員工也能夠?qū)ψ砸训墓ぷ鳡顟B(tài)進行了解，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在工作中不斷發(fā)揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進口身的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯合理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，通過績效考核促進員工發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提升，而員工工作素養(yǎng)的不斷提升，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）提高員工自我約束力

制度對行為具有約束作用，它規(guī)定著企業(yè)員工該做什么，不該做什么，讓企業(yè)員工意識到自己的行為將會產(chǎn)生怎樣的后果。因此，績效考核制度將有助于提高企業(yè)員工的約束力，企業(yè)員工根據(jù)獎懲機制，將進一步提高自身行為規(guī)范意識，從而根據(jù)企業(yè)績效考核制度規(guī)范行為，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，在約束自我中為自己謀求最好的收益。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)實施績效管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效應?？冃Э己酥贫鹊膽?，將基于企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)員工發(fā)展的需要，進一步優(yōu)化薪酬制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，從而將企業(yè)管理中人力資源浪費現(xiàn)象降低到最低程度，提高企業(yè)管理效率，最大程度上發(fā)揮人力資源價值，從而擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)占據(jù)更好的發(fā)展和生存空間。

二、績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）績效考核制度滯后性。績效考核制度要發(fā)揮在企業(yè)人力資源管理中的作用，必須要著眼于制度本身建設。然而，一些企業(yè)績效考核制度許多年來保持不變，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境做出相應的調(diào)整，也沒有根據(jù)新的企業(yè)管理思想、理念等，做出及時的調(diào)整，這就導致企業(yè)績效考核制度滯后性，難以發(fā)揮績效考核制度在激活人力資源價值中的。

（二）績效考核流程不規(guī)范?？冃Э己酥贫茸饔玫膶崿F(xiàn)，除了與績效考核制度自身的完善性和科學性有關(guān)外，還與績效考核制度執(zhí)行情況有關(guān)。一些企業(yè)在實施績效考核時，考核流程存在不規(guī)范現(xiàn)象，制度的強制約束力沒有得到較好的體現(xiàn)，一些管理人員在實施績效考核時，個人主義和情感主義思想較為濃厚，績效考核中形式主義、人情考核現(xiàn)象在一定程度上存在，也制約了績效考核制度在人力資源管理中作用實現(xiàn)。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)低。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理、企業(yè)績效考核的直接實施者，他們的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)管理效率和企業(yè)績效制度價值的實現(xiàn)。企業(yè)部門管理人員素質(zhì)較為低下，在實施績效考核的過程中，存在一定的經(jīng)驗主義思想，不能根據(jù)時代發(fā)展和企業(yè)的實際情況，及時地調(diào)整管理思想，管理人員專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

（四）績效考核方法不科學?？冃Э己说姆椒ㄒ仓陵P(guān)重要，只有采用科學的績效考核方法才能達到較好的考核效果。然而，一些企業(yè)績效考核方法存在單一化現(xiàn)象，過于教條化，相對死板，不能根據(jù)實際情況進行靈活的調(diào)整，這樣也制約了績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的作用，沒有較好地達到激活企業(yè)員工工作熱情、激發(fā)員工潛能的應有價值。

三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中應用對策

績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問題，制約了績效考核制度實際效應的發(fā)揮，需要及時采取應對措施，從而發(fā)揮績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應有作用。

（一）完善績效考核制度。新時期，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，以及企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境，進一步完善企業(yè)績效考核制度。首先，完善績效考核制度內(nèi)容。時代在發(fā)展，企業(yè)人力資源情況也更加復雜化，現(xiàn)代管理思想也發(fā)生了重要的變化，因此績效考核制度要做出及時的調(diào)整，使績效考核制度的內(nèi)容既要體現(xiàn)出制度剛性的一面，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷

（二）規(guī)范績效考核流程?？冃Э己肆鞒讨苯芋w現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的效率，這就需要基于現(xiàn)狀進一步規(guī)范績效考核流程，從而做到規(guī)范考核。

（三）優(yōu)化管理人員素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)直接與績效考核實施有關(guān)，這就需要企業(yè)根據(jù)人力資源管理和績效考核的需要，進一步優(yōu)化企業(yè)管理人員素質(zhì)，強化管理人員隊伍建設。

（四）完善績效考核方法。績效考核的方法影響著考核的科學性和效能，這就需要企業(yè)改變單一化的績效考核方法，進一步完善績效考核方法，根據(jù)績效考核的實際情況靈活地采取科學的考核方法。

（五）合理調(diào)整考核權(quán)重。新時期，企業(yè)要進一步強化績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的積極作用，并基于人力資源管理的需要，合理調(diào)整績效考核結(jié)果在企業(yè)人力資源管理中的權(quán)重。

四、結(jié)語

績效考核在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)重要地位，對于提升人力資源管理水平，并進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的推動作用。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，應當重視績效考核在人力資源管理中的實施，明確應當采用的績效考核方式，并掌握相應的績效考核方法，從而確?？冃Э己藢嵤┑挠行?，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)人力資源的科學合理分配，提高員工的工作積極性，為企業(yè)謀求更好的生存和發(fā)展空間。

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作者簡介：李廷吉（1964-），漢，吉林長春人，教授，長春大學，研究方向：人力資源管理;

楊佳霖（1995-），漢，山東淄博人，長春大學，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟及管理。