摘要：本文從煤炭企業(yè)市場(chǎng)化推廣入手，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行分析，提出合理的市場(chǎng)管理機(jī)制，建立合適的價(jià)格管理制度。從完善市場(chǎng)調(diào)控加強(qiáng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)推廣的作用，建立符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核機(jī)制讓煤炭企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);內(nèi)部市場(chǎng)化管理;考核機(jī)制

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的市場(chǎng)化管理并未很好帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，所以本文從現(xiàn)狀分析講各市場(chǎng)化管理機(jī)制完善到位，提出適合的解決方式。內(nèi)部市場(chǎng)化管理指的是：企業(yè)通過市場(chǎng)的角逐，將市場(chǎng)手段引入企業(yè)的管理之中，通過價(jià)格、競爭和完善機(jī)制讓企業(yè)內(nèi)部的行政管理與市場(chǎng)競爭關(guān)系結(jié)合在一起，形成內(nèi)部良性競爭將平等交換這一理念表現(xiàn)得淋漓盡致。同時(shí)，通過這一手段能極大調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作的積極性，降低成本價(jià)從而提高市場(chǎng)的營銷能力，讓公司的交易量能不斷上升，增強(qiáng)企業(yè)與員工的收入。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的現(xiàn)狀及問題

（一）當(dāng)前內(nèi)部市場(chǎng)化理念的不重視性

內(nèi)部市場(chǎng)化管理在企業(yè)的運(yùn)行中被稱為“嫦娥探月”的系統(tǒng)性工程。想要深入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的進(jìn)度，需要各個(gè)部門極力配合公司領(lǐng)導(dǎo)干部的決策與領(lǐng)導(dǎo)。但是大部分企業(yè)都會(huì)認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)化僅僅是市場(chǎng)部門與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與其他一些干部無關(guān)。通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理將改變企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理模式，勢(shì)必會(huì)影響到公司內(nèi)部某些高層的利益。所以在企業(yè)推行該類項(xiàng)目或?qū)嵤┓桨笗r(shí)均會(huì)收到一些企業(yè)高層的阻撓。所以，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化不能從根本上推行的主要原因還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)無法正確發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力。

（二）內(nèi)部市場(chǎng)的價(jià)格無法正確制定

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化需要從合理的煤礦價(jià)值入手，由于合理價(jià)格是打開市場(chǎng)的重要方式，因此不少企業(yè)在有效的運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)總會(huì)在第一時(shí)間抓緊內(nèi)部價(jià)格的調(diào)控，建立完善的價(jià)格機(jī)制。但由于企業(yè)的認(rèn)知性不夠，所以當(dāng)前煤炭企業(yè)的市場(chǎng)定價(jià)均通過前一年的煤炭消耗生產(chǎn)量來進(jìn)行制定，因此不能更好的發(fā)揮企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用。有時(shí)部分企業(yè)也會(huì)有不理解降價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)爭執(zhí)，從而打擊了企業(yè)員工的積極性。

（三）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善

在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的完善與否直接決定了企業(yè)的發(fā)展走向，因此企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制完善與否在很大程度上也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的推行速度?，F(xiàn)在部分煤炭企業(yè)內(nèi)部流行的獎(jiǎng)懲措施并不到位，經(jīng)常出現(xiàn)員工早退、遲到?jīng)]扣工資的情況，也會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)部門拿下巨額單子沒有提成獎(jiǎng)金的情況，這些都是因?yàn)槭袌?chǎng)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制不完善的而導(dǎo)致的。

（四）技術(shù)管理與企業(yè)管理出現(xiàn)脫節(jié)

煤炭企業(yè)在長期運(yùn)營的過程中無法正確處理成本和技術(shù)產(chǎn)出，因此在成本預(yù)算中企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上均會(huì)出現(xiàn)煤炭產(chǎn)出成本連年增長的記錄。產(chǎn)出投入越多，企業(yè)的支出和市場(chǎng)價(jià)格也就越高，煤炭提純制作主要的成本價(jià)格在提取設(shè)備的選擇上、產(chǎn)出地的探查、探測(cè)團(tuán)隊(duì)的操作問題、地質(zhì)環(huán)境影響等，都會(huì)給企業(yè)的成本投入造成一定的負(fù)擔(dān)。這些負(fù)擔(dān)的主要原因就是體制內(nèi)工作的管理并不到位。所以，在企業(yè)生產(chǎn)中，財(cái)務(wù)部應(yīng)與行政部門達(dá)成共同管理的協(xié)議，應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)的成本投入。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展市場(chǎng)化的重要性

內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)未來發(fā)展走向繁榮的決定性政策，企業(yè)的發(fā)展是由資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營銷、推廣宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量和員工積極性等幾個(gè)方面所決定的。首先，通過將企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化，就能降低成本價(jià)，提升客戶的購買欲望在市場(chǎng)中就具有競爭力。第二，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中員工的積極性是企業(yè)發(fā)展、開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果能夠通過平等交易、等價(jià)互換的思想來調(diào)動(dòng)員工的競爭意識(shí)就能在企業(yè)的發(fā)展中讓員工創(chuàng)造出更高的價(jià)值。第三，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化有助于企業(yè)各部門之間的情感關(guān)系更加穩(wěn)固，企業(yè)就如同一個(gè)大家庭，各部門之間應(yīng)該互幫互助才能體現(xiàn)一個(gè)公司的穩(wěn)定性。所以對(duì)于煤炭企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中需要通過市場(chǎng)競爭和文化交流讓內(nèi)部員工相親相愛提高公司的凝聚力。

三、改變當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理問題的建議

（一）加強(qiáng)管理人員意識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展離不開管理培訓(xùn)，由于中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不確定性，所以導(dǎo)致國內(nèi)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行出現(xiàn)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的意識(shí)培訓(xùn)，尤其要經(jīng)常性與行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭羊?qū)W習(xí)交流。高層領(lǐng)導(dǎo)有了相關(guān)意識(shí)之后應(yīng)該立即召開公司中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。通過公司內(nèi)部的交流與培訓(xùn)不僅能夠開闊中層領(lǐng)導(dǎo)的眼界，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的競爭意識(shí)，讓公司全員都能參與到公司建設(shè)。

（二）處理好行政管理部門與技術(shù)部門的關(guān)系

行政部門作為決策推行的主要部門有義務(wù)也有責(zé)任處理好與各個(gè)部門之間的關(guān)系。技術(shù)部門作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，在控制成本、提高生產(chǎn)效率等多個(gè)方面應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)主要的消耗來自于設(shè)備的選擇和地質(zhì)探測(cè)的成本，所以行政部門應(yīng)該對(duì)技術(shù)專業(yè)人才提供更好的薪資，從酬勞來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性降低成本。技術(shù)部門的人才選配應(yīng)該由人事部專門負(fù)責(zé)，人才選擇的要求必須要滿足公司降低生產(chǎn)成本的條件。

（三）增加薪資酬勞賞罰分明調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的積極性

適當(dāng)增加市場(chǎng)部與開發(fā)部門在各自領(lǐng)域?yàn)楣編沓晒男劫Y酬勞。根據(jù)績效考核和提成分配公司也可以考慮給予部分員工干股或分紅，對(duì)公司營銷和市場(chǎng)開拓由此幫助的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)部分遲到早退不按公司規(guī)章辦事的員工給予一定的警告，若有必要時(shí)可以扣除部分工資或根據(jù)該員工對(duì)公司影響大小給予相關(guān)處分。

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作者簡介：彭昭彰（1985-），男，漢族，湖南益陽人，本科，主要研究方向：工商管理、設(shè)備采購。