摘要：現(xiàn)在國家對于開辦企業(yè)的政策放松了許多，并且還提供了很多政策以及資金來鼓勵有能力的進行創(chuàng)業(yè)，開辦自己的企業(yè)。但是由于經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟一體化，也使得企業(yè)面臨巨大的市場競爭，而如何提升企業(yè)自身的市場競爭力成為了當今企業(yè)面臨的一大難題。而經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中關鍵的部門，可以提升企業(yè)的市場競爭力、提升企業(yè)的效率。本文主要講述了企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，以及提高競爭力的對策。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;市場競爭力;提高對策

所謂的經(jīng)濟管理，就是圍繞經(jīng)濟以及管理所開展有利于企業(yè)經(jīng)營的所有行為。經(jīng)濟管理中支撐一個企業(yè)運行的就是資金，也就是經(jīng)濟，所以說管理好經(jīng)濟可以幫助企業(yè)提升市場競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)在經(jīng)濟管理的時候沒有大強的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可謂是所有事情第一前行的動力，如果一個企業(yè)一直在自己的老窩里“動彈”不愿意嘗試更多的新鮮事物，那么這個企業(yè)基本上已經(jīng)沒有可以拯救的地步了。企業(yè)的創(chuàng)新意識不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①管理者對于經(jīng)濟管理的認識不夠深刻，采用的管理方式比較陳舊，采用的管理方式非常德粗放。大量的投入過多的人力、物力以及財力，這樣的方式只會造成經(jīng)濟成本上升、獲得下降，不利于提升公司的經(jīng)營水平。②“拿來主義”非常的嚴重，很多的企業(yè)管理者在管理的時候不愿意創(chuàng)新，只是一味去抄襲別家企業(yè)或者是自己一直采用的方式，增加了管理的成本。③管理者的創(chuàng)新意識不夠，管理者雖然說嘴上愿意創(chuàng)新管理的措施，但是，并沒有采取措施。企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題沒有認真地思考問題出在了哪里，也沒有將企業(yè)的現(xiàn)狀于當今的市場聯(lián)系到一起，很多根本上的問題沒有得到解決。

（二）當今企業(yè)的管理制度并不是十分完善

當今企業(yè)的功利心還是比較高的，一味的追求獲得更高的利益，很多的管理制度建立并不是十分完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①采用“扁平化”的管理模式，這個模式是當前企業(yè)在經(jīng)營的時候經(jīng)常采用的管理模式，這種模式會造成部門之間的責任不清晰、權(quán)力也有會一些地方出現(xiàn)重疊。一旦企業(yè)在管理的時候出現(xiàn)問題，那么各個部門之間就會相互推諉責任，會平白無故增加企業(yè)內(nèi)部的消耗。②企業(yè)對制度和流程的建設不重視，對制度和流程不重視，就會導致企業(yè)組織管理的時候非常僵化、不靈活，當市場發(fā)生變化以后不能及時根據(jù)市場的變化而采取適當?shù)拇胧６矣行┢髽I(yè)的管理制度非常的陳舊，已經(jīng)不能夠適應當今企業(yè)的發(fā)展，會嚴重的阻礙企業(yè)的發(fā)展。③企業(yè)的執(zhí)行力不足，管理制度在企業(yè)雖然說建立了，但是，這些制度形同虛設，這些制度的執(zhí)行力非常低下。時間長了以后，員工就會覺得自己犯錯誤也沒有事情，對管理的制度就會非常的漠視。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理提升競爭力的措施

（一）學習先進的經(jīng)濟管理理念

先進的管理理念更能幫助企業(yè)提升市場競爭力。先進的管理理念應用道經(jīng)濟管理中，可以促進企業(yè)實現(xiàn)特色化發(fā)展，而在貫徹先進管理理念的時候需要從以下兩個方面入手：①領導者以及管理者，企業(yè)的管理層是先進理念融入的關鍵，管理者是企業(yè)的領頭羊，先進的理念只有被管理者接受，才有可能在發(fā)展中被管理者滲透到員工中，長此以往就會產(chǎn)生潛移默化的作用，影響員工，員工也就會先進的管理理念來約束自己。②有選擇地摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在學習先進理念的同時也不能全盤否定，必須要有選擇性的接受先進的理念，傳統(tǒng)的理念對于企業(yè)也并不是沒有任何的用處。

（二）企業(yè)需要調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

所謂的組織機構(gòu)，就是為了保障企業(yè)的運營而設計的組織結(jié)構(gòu)，最終的目的都是保障公司正常運行，然后獲得更多的收益?，F(xiàn)在，企業(yè)面對的壓力非常大，因為市場競爭力非常大，一不小心，就面臨破產(chǎn)的危險。企業(yè)為滿足當前詭譎的發(fā)展環(huán)境，就必須要調(diào)整以及創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，這樣才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。具有柔性化的組織結(jié)構(gòu)，可以減少組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理的束縛，可以保障企業(yè)在經(jīng)濟管理的時候能夠根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境而發(fā)生變化，這樣企業(yè)在發(fā)展時候也具有更大的靈活性?？萍荚诓粩嗟陌l(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助科技進行經(jīng)濟管理，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建虛擬的組織結(jié)構(gòu)，這樣可以更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、人力的管理，創(chuàng)新足主機構(gòu)以后，企業(yè)的經(jīng)濟管理也會更加的便捷，可以更好的為企業(yè)服務。

（三）企業(yè)需要從內(nèi)部加強控制

企業(yè)想要更好的在復雜的市場環(huán)境中站住腳跟，就必須要營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。但是良好的發(fā)展需要內(nèi)部的監(jiān)督，內(nèi)部的監(jiān)督可以讓員工感受到工作的環(huán)境非常清明。在企業(yè)經(jīng)濟管理的時候，企業(yè)的財務管理是非常重要的，因為支撐一個企業(yè)發(fā)展最大的保障就是資金，但是資金的管理就需要財務。企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的措施會更加便捷，監(jiān)督體系會讓企業(yè)的發(fā)展更加具有控制性，可以降低企業(yè)在發(fā)展時候遇到的問題，這樣可以得到長久地健康發(fā)展。

（四）企業(yè)在提升自身決策的科學性

一個企業(yè)具有科學化地決策可以讓企業(yè)的發(fā)展更加的健康，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中保持一個非常正確的方向。企業(yè)決策的生成、討論、確定以及執(zhí)行都需要過程，而這些環(huán)節(jié)需要進行民主化管理。特別是企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理措施必須要收集廣大員工的意見。首先，在經(jīng)濟管理的措施提出之前，需要采取座談、調(diào)研等方式收集企業(yè)各個階層的意見以及建議，然后創(chuàng)建經(jīng)濟管理措施溝通的平臺，然后這些措施就會極大呈現(xiàn)各個階層的意愿，在進行經(jīng)濟管理的時候需要考慮到不同階層的需求。而且在企業(yè)有重大決策會議的時候，還需要采取民主的形式。其次，還需要建立科學的風險評估體制，建立更加量化、全面理體的評估體系，這樣的方式可以為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供更多的保障。在經(jīng)濟管理措施落地以后，還需要對經(jīng)濟管理措施的實施程度進行評估，評估經(jīng)濟管理措施的執(zhí)行力，是否被更多的人接受，一旦發(fā)現(xiàn)措施不符合現(xiàn)如今經(jīng)濟的發(fā)展，就需要及時的采取措施更改。

三、結(jié)束語

簡言之，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。一個企業(yè)想要做大做強，不僅僅需要有足夠的資金以及人才，還需要強大的經(jīng)濟管理團隊，提升經(jīng)濟管理的水平?？茖W、高效的經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中降低經(jīng)營成本，提升盈利。在經(jīng)濟管理的時候不斷的進行創(chuàng)新，這樣在極大程度上會提升企業(yè)市場競爭力。

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作者簡介：朱浦燕（1985-），江蘇無錫人，經(jīng)濟師，中國船舶重工集團公司第七0二研究所。