摘要：現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略無法得到有效的實(shí)施落實(shí)，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理工作開展問題多作以研究，并利用針對性的措施進(jìn)行管理效果的提升，促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)資金可以得到合理的應(yīng)用，增加企業(yè)盈利，增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，在未來的激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。基于此，本文對目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，結(jié)合問題提出了有助于問題妥善解決的措施，希望可以為后續(xù)更多房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率的開展財(cái)務(wù)管理工作提供方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè);財(cái)務(wù);管理;問題;對策

近年來在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，諸多城市投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力大力進(jìn)行了房屋工程的施工建設(shè)，這些工程項(xiàng)目施工建成且投入使用后可以為現(xiàn)代化城市的建設(shè)發(fā)展提供助益，為城市日益增長的人口與房屋供需緊張之間的矛盾問題解決做出巨大的貢獻(xiàn)，以此大量房屋工程的施工建設(shè)給很多房地產(chǎn)企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要這些企業(yè)可以積極抓住機(jī)遇、勇敢迎接挑戰(zhàn)，做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作，獲得高額的盈利，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，但是對于目前的一些房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況作以研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了非常多的問題，這些問題遲遲得不到解決，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升及資金合理利用、經(jīng)濟(jì)活動有效開展造成的不良影響非常大，亟待房地產(chǎn)企業(yè)可以利用有效的辦法做好財(cái)務(wù)管理工作，助推企業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

對于目前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，主要包括下列內(nèi)容：

首先，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然在經(jīng)營發(fā)展期間進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理，但是由于企業(yè)管理層與員工對于財(cái)務(wù)管理概念缺乏了解，自身的財(cái)務(wù)管理意識低，多將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放置在盈利方面，并且認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作為簡單的運(yùn)算及結(jié)算工作，無須派專人進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致該管理工作開展效果不佳，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)，影響企業(yè)的有效盈利。

其次，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)采用的工作制度制定時(shí)間久遠(yuǎn)，其中的很多內(nèi)容為過時(shí)陳舊內(nèi)容，無法對企業(yè)運(yùn)營期間的財(cái)務(wù)狀況作以有效的管理，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)以往經(jīng)營時(shí)較常出現(xiàn)的多頭開戶、資金賬外循環(huán)等問題難以進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與妥善處理，使得企業(yè)資金損失嚴(yán)重，威脅企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

再次，不重視全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中由于開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目需要投入的大量的資金，以此可確保相關(guān)工程項(xiàng)目可以順利建成，但是如果企業(yè)對于這些資金沒有做好預(yù)算管理，盲目支出建設(shè)資金，會造成自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的情況下會導(dǎo)致企業(yè)的流動資金減少，正常的運(yùn)營工作無法良好的開展，同時(shí)基于大額資金支出的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作需要繳納的稅款較多，如果房地產(chǎn)企業(yè)不重視該工作，便會引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)問題。

最后，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，目前一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)多依賴人力，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的投入少，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

二、解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的對策分析

（一）提升財(cái)務(wù)管理意識

首先房地產(chǎn)企業(yè)的需要對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵、應(yīng)用重要性及管理方法等內(nèi)容有著較多的認(rèn)識了解，不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理意識，之后可以在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中組建專門的財(cái)務(wù)管理部門與具備專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，有條不紊地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以更加規(guī)范化的開展。其次房地產(chǎn)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理意識提高以后，需要邀請專門從事房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理研究的專業(yè)人士，來到企業(yè)內(nèi)通過講座、培訓(xùn)班等形式對于全部財(cái)務(wù)管理人員及其他職工作以財(cái)務(wù)管理有關(guān)內(nèi)容的宣講教育，包括房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理念、財(cái)務(wù)管理流程、投資項(xiàng)目成本效益考核評價(jià)、資產(chǎn)重組項(xiàng)目考核評價(jià)、投資管理要點(diǎn)、融資管理、職業(yè)道德素養(yǎng)等多方面的內(nèi)容，以此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識得到良好的培養(yǎng)，可以對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容有著全面且系統(tǒng)的把握，后續(xù)工作時(shí)可以依照這些掌握的內(nèi)容規(guī)范地開展工作，并且對于企業(yè)其他職工而言能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)發(fā)展情況有著較多的掌握，深刻認(rèn)識到運(yùn)營過程中開展財(cái)務(wù)管理的必要性，然后可以在之后的工作當(dāng)中積極配合財(cái)務(wù)管理部門員工共同做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[2]。

（二）編制健全且完善的財(cái)務(wù)管理工作制度

由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中使用的工作制度存在問題，那么需要財(cái)務(wù)管理部門工作人員可以對舊有制度問題和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展期間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后可以進(jìn)行新的工作制度的編制，指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)可以健康穩(wěn)健的運(yùn)營發(fā)展，增加經(jīng)營效益。具體分析新制度的內(nèi)容，主要包括房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍與項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策制度、項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度等多項(xiàng)內(nèi)容，其中投資決策制度在應(yīng)用期間，需要財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合制度中的內(nèi)容在平時(shí)工作中對于國家頒布實(shí)施的關(guān)于房地產(chǎn)市場的投資政策內(nèi)容多進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，并對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的外部環(huán)境加強(qiáng)調(diào)研，之后便可以從降低企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)投資工作，確保最終得出的投資決策應(yīng)用可行性高，避免投資錯(cuò)誤情況發(fā)生。

（三）重視全面預(yù)算管理與稅務(wù)管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)管理期間，需要對全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理工作加強(qiáng)關(guān)注，參考企業(yè)開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好這兩個(gè)方面的管理工作。

首先，在預(yù)算管理方面，主張企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門員工可以采用全面預(yù)算管理方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理，也就是在管理期間工作人員要對本企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況、非財(cái)務(wù)資源情況進(jìn)行調(diào)查，之后對于財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，包括財(cái)務(wù)資源分配、考核及控制等環(huán)節(jié)的工作，以此便可以對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行良好的組織協(xié)調(diào)，各項(xiàng)資金能夠得到科學(xué)合理的使用，企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)。具體開展房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作期間，需要企業(yè)參考自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際狀況，構(gòu)建專門的預(yù)算組織體系，依托體系來對整體的資金利用情況加強(qiáng)管控，防止發(fā)生資金利用不當(dāng)?shù)膯栴}，即在房地產(chǎn)公司管理層的帶領(lǐng)下開展本企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)算管理工作目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任劃定、跟蹤調(diào)查、專題會議等工作，綜合前期調(diào)查收集的企業(yè)資金信息與各部門提交的預(yù)算計(jì)劃，管理層和預(yù)算管理部門需要對預(yù)算計(jì)劃可行性進(jìn)行分析探究，相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃通過研究后，需要企業(yè)管理層對于各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算工作指標(biāo)、權(quán)責(zé)的劃定，還需要部門負(fù)責(zé)人簽訂預(yù)算管理責(zé)任書，嚴(yán)格依照預(yù)算指標(biāo)要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動開展期間的資金利用控制工作，同時(shí)企業(yè)管理層要對各部門的業(yè)務(wù)開展情況加強(qiáng)檢查，跟蹤調(diào)查預(yù)算執(zhí)行落實(shí)情況，定期召開預(yù)算執(zhí)行通報(bào)會議進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行期間的資金管理、經(jīng)濟(jì)活動開展、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度及營銷等情況的總結(jié)分析，通過企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤結(jié)果，了解預(yù)算指標(biāo)完成情況，如果存在未良好完成的情況，及時(shí)對指標(biāo)作以調(diào)整，確保各部分的預(yù)算指標(biāo)最終可以妥善的完成。

其次，在稅務(wù)管理方面，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于相關(guān)的稅收政策、法律法規(guī)有著較多的了解，之后從減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的角度出發(fā)，對于企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行合理合法的納稅處理，在法律允許的范圍內(nèi)，減少稅款，增加企業(yè)盈利。受到營改增的影響，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間的稅務(wù)管理時(shí)，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行重新地優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對于稅務(wù)方面的內(nèi)容做出明確的說明，有效降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅負(fù)，并且需要企業(yè)做好發(fā)票使用管理功能做，切忌虛開發(fā)票，促使企業(yè)的增值稅支出額大大降低，促使企業(yè)有著較多的資金進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，企業(yè)可以在市場當(dāng)中不斷的增加盈利。

（四）做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作

房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間，需要引入ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平進(jìn)行有效的提升，促使財(cái)務(wù)管理工作的難度與工作量減輕，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與可靠性提高，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行自動化管理，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，并且經(jīng)過信息化系統(tǒng)得出的財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)際利用價(jià)值高，企業(yè)管理層通過查閱財(cái)務(wù)管理報(bào)告，便可以對當(dāng)前的經(jīng)營決策與未來的發(fā)展戰(zhàn)略作以科學(xué)合理的調(diào)節(jié)，促使企業(yè)的資金能夠合理利用，管理層還可以從財(cái)務(wù)管理報(bào)告中得出本企業(yè)以往進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動的盈利情況，如果存在虧損，能夠盡快進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)活動的科學(xué)合理調(diào)整，促使企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中依托各種項(xiàng)目開發(fā)活動獲得高盈利。同時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用期間，可以對房地產(chǎn)運(yùn)營期間的原始憑證進(jìn)行全部錄入以后，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行更加有效管理，提升財(cái)務(wù)管理效率[3]。

三、結(jié)語

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間遇到風(fēng)險(xiǎn)及問題較多，尤其是資金利用方面的風(fēng)險(xiǎn)大，威脅企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性，之后結(jié)合本企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作良好的開展的基礎(chǔ)上可以降本增效的經(jīng)營發(fā)展，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，要對該工作開展成效進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，找出工作問題與問題發(fā)生的原因，然后采用相關(guān)的解決辦法進(jìn)行處理解決，便可以進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果，促使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間通過財(cái)務(wù)管理工作的良好開展可以獲得高額的盈利，未來有著廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

曹振峰，長春凈月投資控股（集團(tuán)）有限公司。