劉思齊

摘要：我國(guó)的發(fā)展模式與大多數(shù)國(guó)家都不同，在改革開放之前，我國(guó)的企業(yè)是以國(guó)有企業(yè)為主。但在改革開放之后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)開始逐漸擴(kuò)張，市場(chǎng)的環(huán)境也發(fā)生了變化，開放式的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。但我國(guó)的很多企業(yè)仍在沿用以往的管理手段，而這種落后的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。

關(guān)鍵詞;企業(yè)經(jīng)營(yíng);管理能力;有效途徑;分析

一、新時(shí)期提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

（一）經(jīng)營(yíng)管理者的必備要素

在新時(shí)期發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心動(dòng)力，是創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是經(jīng)營(yíng)管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎(chǔ)，只有經(jīng)營(yíng)管理者具有此種能力，才能讓企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中為企業(yè)正確決策提供支持。

（二）適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的需求

目前，已經(jīng)進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，將會(huì)面對(duì)眾多的新的挑戰(zhàn)，只有經(jīng)營(yíng)者提升自身管理能力，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，獲得更多積極力量。

（三）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，可以帶動(dòng)企業(yè)整體人員素質(zhì)的提升，為企業(yè)生產(chǎn)與交易成本的降低奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而讓企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)生更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)等效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與問題

（一）不完善的企業(yè)組織管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的意義在于優(yōu)化企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范，但企業(yè)管理模式在優(yōu)化當(dāng)中也存在著這樣那樣的問題，比如，有的企業(yè)的管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)組織管理模式偏于傳統(tǒng)，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。落后的企業(yè)管理模式無法真正調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，甚至導(dǎo)致企業(yè)員工、和管理層互相推諉扯皮效率不高，造成嚴(yán)重的管理問題影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。也有的企業(yè)在組織管理上是單向管理，只是一味的下發(fā)指令，而不聽取下級(jí)員工的意見和建議，造成企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督，不利于企業(yè)的公平公正。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整組織管理模式，為員工營(yíng)造公平公正的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的可靠的組織保障。

（二）監(jiān)督制度較差

每一家企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候都會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種問題和不同的情況，所以需要相應(yīng)的監(jiān)督制度以保障企業(yè)可以持續(xù)正常的運(yùn)行。企業(yè)的監(jiān)督主要來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，另一個(gè)是外部的監(jiān)督。但是就企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督來看，管理層本身就沒有辦法去約束自身的行為，那么對(duì)于企業(yè)員工的監(jiān)督也是比較差的。從外部監(jiān)督的角度看，政府是主要的監(jiān)督方，但是政府的監(jiān)管難免會(huì)存在一些盲區(qū)，因此兩個(gè)方面的監(jiān)督都是不到位的。

（三）專業(yè)型管理人才欠缺

現(xiàn)階段各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變成了專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng);由于絕大多數(shù)企業(yè)欠缺專業(yè)型的管理人才，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員管理工作以及技術(shù)管理工作受到了很大的影響;加上企業(yè)人力資源管理工作模式不科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)型管理人才的流失情況就會(huì)越發(fā)嚴(yán)重，進(jìn)而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的管控對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，前提條件就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建一套科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，這樣通過該制度的約束，才能完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，要盡可能從多個(gè)角度出發(fā)去考慮問題，既要保證經(jīng)營(yíng)管理制度能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理等方面的需求，又要確保經(jīng)營(yíng)管理制度能夠達(dá)到一定的規(guī)范性和先進(jìn)性，這樣才能發(fā)揮出真正的實(shí)效作用，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）提高人才素養(yǎng)

為了促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力得到提升，應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是任何企業(yè)發(fā)展根本，如果人才能夠具備良好素質(zhì)以及工作能力能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了促使員工在工作之中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)要提升員工歸屬感，同時(shí)要促使員工可以信賴企業(yè)。例如，員工工作當(dāng)中如果遇到問題要幫助員工進(jìn)行解決，生活上給予員工一定關(guān)懷，這樣能激發(fā)員工感恩之心，促使員工能夠在企業(yè)發(fā)揮自身光和熱，幫助員工能夠在自身崗位上創(chuàng)造最大價(jià)值。除此之外，為了提升人才素養(yǎng)，還要加強(qiáng)員工技能培養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)促使員工工作能力提升。除此之外，經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，一方面要加強(qiáng)對(duì)于人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，另一方面還應(yīng)當(dāng)招聘更多優(yōu)秀人才，通過優(yōu)秀人才融入企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠更上一層樓。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，兩者之間有著必然關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)吸收新的理念對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)前的大環(huán)境下，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中積極使用信息技術(shù)，自如應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸步入現(xiàn)代化進(jìn)程，但是企業(yè)并沒有對(duì)自身發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，其真正優(yōu)勢(shì)與作用尚未得到發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，采取時(shí)效性措施創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后期發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)想要適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制，就必須不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)能否做好這方面的工作，就會(huì)直接決定它的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在了解自身的前提下了解整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，依據(jù)實(shí)際調(diào)節(jié)自身，在企業(yè)中建立正確完備的管理體制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立強(qiáng).論如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（10）：49-50.

[2]常建忠.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2016（18）：51.