摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)在不斷深入改革過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成敗從很大程度上受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。為此，企業(yè)在改革的過(guò)程中需要盡量規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出具體的防范對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

一、引言

自從金融危機(jī)以來(lái)，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也出現(xiàn)不同程度的下滑現(xiàn)象，由此可見良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要建筑施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度，重視財(cái)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并建立預(yù)警和防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題扼殺在萌芽之中。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用

（一）財(cái)務(wù)信息獲取渠道增多

當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理不再局限于傳統(tǒng)的管理模式，利用科學(xué)技術(shù)手段管理財(cái)務(wù)工作是當(dāng)下的趨勢(shì)，同時(shí)，獲取財(cái)務(wù)信息的方式和渠道也就逐漸增多，利用信息技術(shù)能夠快捷、準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息，提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率，也就保障了建筑工程施工的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率較高

財(cái)務(wù)管理工作在建筑工程管理中不可或缺，因此財(cái)務(wù)管理工作需要耗費(fèi)大量的人力和物力，新背景下的財(cái)務(wù)管理利用信息技術(shù)，收集整理財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，更加準(zhǔn)確、快速地獲取財(cái)務(wù)動(dòng)向，提升了財(cái)務(wù)管理工作中的效率，保障建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

三、新形勢(shì)下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

（一）道德風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)從業(yè)人員思想政治道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)弱化是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)。現(xiàn)如今建筑企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)涉及較為寬泛的工作面，有著十分復(fù)雜且系統(tǒng)的工作內(nèi)容，這就導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在部分敏感信息會(huì)直接暴露在財(cái)務(wù)從業(yè)人員眼前，甚至企業(yè)涉密信息也會(huì)為財(cái)務(wù)從業(yè)人員所熟知，一旦財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有耐住一些利益誘惑而上市了基本的判斷和自律能力企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，可見，企業(yè)財(cái)務(wù)安全性和從業(yè)人員的思想道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)有著密切關(guān)系，如果財(cái)務(wù)從業(yè)人員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，那么對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序?qū)a(chǎn)生損害，導(dǎo)致財(cái)務(wù)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是較為常見的一種類型，企業(yè)會(huì)計(jì)從而有著應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從而在具體工作中將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不良影響進(jìn)行預(yù)控，將其產(chǎn)生的不良影響降低。內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括缺乏足夠的內(nèi)部控制意識(shí)、缺乏健全的內(nèi)部控制體系、缺乏完善的內(nèi)部控制保障制度等。企業(yè)想要健康順利地發(fā)展，在發(fā)展中降低財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)發(fā)生的概率，就要合理開展內(nèi)部控制工作，創(chuàng)造優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（三）技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)往往存在較多的機(jī)構(gòu)部門，財(cái)務(wù)工作也涉及較多部門的內(nèi)容，為了良好地應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要求工作人員具有專業(yè)且豐富的理論常識(shí)，懂得如何趨利避害地開展財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)從業(yè)人員想要提高技術(shù)水平就要對(duì)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好識(shí)別、辨識(shí)，并且科學(xué)地防范和管理建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)從業(yè)人員無(wú)法正確地判斷業(yè)務(wù)操作、收入經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方面的會(huì)計(jì)處置工作，或者誤解了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下會(huì)計(jì)政策那么很可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，造成企業(yè)決策制定不合理，甚至出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)損失，這十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢姡夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)對(duì)建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)能夠高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生較大影響，甚至?xí)绊懙經(jīng)Q策制定的正確性和能否順利落實(shí)。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中需要投入大量的成本，同時(shí)各種不確定因素比如施工環(huán)境、人員、技術(shù)等對(duì)施工的影響，造成工期延長(zhǎng)，就會(huì)帶來(lái)合同風(fēng)險(xiǎn)，隨之而來(lái)的建材價(jià)格變動(dòng)、施工方案改變、工程款延遲發(fā)放等，都會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

（一）創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)環(huán)境

在企業(yè)具體實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程中，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)研究分析企業(yè)的運(yùn)行策略來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)款項(xiàng)流通過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要按照財(cái)務(wù)政策客觀合理地評(píng)估、把控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)關(guān)注外部環(huán)境，衡量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，在企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和特點(diǎn)為研究方向做好風(fēng)險(xiǎn)防控。例如企業(yè)建立了投資項(xiàng)目資金缺口時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，包括組合投資、多種經(jīng)營(yíng)等。在形成了風(fēng)險(xiǎn)后可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，比如采用向社會(huì)大眾發(fā)行債券的方式?？梢姡?cái)務(wù)工作人員需要全民系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)不同的風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高把控財(cái)務(wù)環(huán)境的能力，盡量控制好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要以嚴(yán)格的工作制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制為基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證責(zé)任體系科學(xué)完善，明確劃分每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)和權(quán)利。同時(shí)為了激發(fā)工作人員的工作積極性、提高工作質(zhì)量，可以家里配套的獎(jiǎng)懲制度，和員工自身利益掛鉤，從而督促工作人員日常提高工作質(zhì)量，降低失誤，進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。企業(yè)對(duì)有著優(yōu)異的工作表現(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、高效率的工作人員給予口頭表?yè)P(yáng)加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施。而對(duì)于沒(méi)有端正的工作態(tài)度、缺乏職業(yè)道德、工作效率低下的員工需要及時(shí)做好懲戒。如果工作人員工作出現(xiàn)重大失誤給企業(yè)帶來(lái)了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或者不良社會(huì)影響那么可以考慮勸退或者開除。嚴(yán)格的工作制度和良好的工作氛圍是財(cái)務(wù)工作人員能夠高效率高質(zhì)量完成工作任務(wù)的條件，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施能夠激發(fā)員工工作熱情，有助于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)還要將自身監(jiān)督力度全面加強(qiáng)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作，企業(yè)要實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督財(cái)務(wù)管理過(guò)程，盡量做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，并且制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，從而保證一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能及時(shí)解決，降低不良影響。

（三）擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普及范圍，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變機(jī)制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要以國(guó)企改革大背景和企業(yè)內(nèi)部管理小背景為基礎(chǔ)積極開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，每位員工都應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)提升，普及擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范圍。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理線性流程構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制，從上而下所有員工共同為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控而努力。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范奠定基礎(chǔ)，并且在下層管理和執(zhí)行部門充分貫徹風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)頭羊作用。第二，加強(qiáng)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。比如企業(yè)可以通過(guò)定期組織職工培訓(xùn)或者行業(yè)交流，加強(qiáng)對(duì)接人才市場(chǎng)，積極為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的人才，在實(shí)際工作中充分落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。第三，在實(shí)際開展培訓(xùn)工作中培訓(xùn)人員需要針對(duì)職業(yè)工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)做好財(cái)務(wù)工作者職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)，讓職工能夠正確判斷價(jià)值，同時(shí)將財(cái)務(wù)人員的心理素質(zhì)和抗壓能力提升，保證企業(yè)可以客觀實(shí)際地工作，在工作中能夠客觀、全面、系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，站在全局的角度上科學(xué)地做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案。

（四）積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，就需要高精尖的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源，尤其財(cái)務(wù)管理工作涉及專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更需要專業(yè)素質(zhì)高的人才，用真實(shí)數(shù)據(jù)，報(bào)真實(shí)的賬務(wù)，誠(chéng)信工作。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該學(xué)會(huì)最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，比如TMS以及加會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)，并且運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，提升財(cái)務(wù)管理的水平與效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作管理模式單一、落后，信息技術(shù)應(yīng)用不廣泛，比如傳統(tǒng)的手工賬既耗費(fèi)時(shí)間，而且準(zhǔn)確率不高，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作都是計(jì)算機(jī)技術(shù)，例如電子記賬代替了手工賬，抄報(bào)稅只需要網(wǎng)上操作即可，既節(jié)省資源又提升效率，因此，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有大膽預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，積極尋求建立預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的新方法，減少財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤的概率，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制方式，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）完善資金統(tǒng)一管理體系

建筑施工企業(yè)的資金應(yīng)該由專管部門統(tǒng)一管理，避免資金分散而造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而影響資金的使用效率，不能將資金的最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。因此，建筑施工單位應(yīng)該建立并完善資金統(tǒng)一管理體系，首先要強(qiáng)化資金管理人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)管理人員的權(quán)利與義務(wù)，合理的使用資金，既不能造成資金的閑置，又不能造成資金回籠困難，要提升資金管理和使用的效率。其次，建立資金使用的獎(jiǎng)懲制度，提升管理人員的積極性，最終目的是提高資金的管理水平。再次，要按照施工的不同階段來(lái)統(tǒng)籌資金，將資金按照施工的階段進(jìn)行管理，根據(jù)施工的進(jìn)度安排和階段中特殊情況，對(duì)使用資金制定科學(xué)的規(guī)劃，便于集中施工和管理資金，提升資金的管理水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

近些年建筑企業(yè)改革不斷深入，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要不斷完善企業(yè)相關(guān)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)不斷優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方式，為建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：

陳海明，中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司。