齊春瀟

摘要：在企業(yè)管理中應(yīng)用切實可行的經(jīng)濟管理體系，可以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，從而保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。針對一系列問題，我結(jié)合長期在企業(yè)從事經(jīng)營管理工作的實踐，對這幾個問題進行簡要分析和論述。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)經(jīng)濟;管理問題;探討

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜多樣，包括企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)等一系列相關(guān)管理活動，觸及到企業(yè)的方方面面，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。而我國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)也要求對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新。

（一）我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀令人擔(dān)憂?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)還是以粗放式的經(jīng)濟增長方式為主，很多企業(yè)存在管理落后、內(nèi)部組織松散、人力資源流動性較大、企業(yè)觀念落后、企業(yè)發(fā)展滯后等問題。這些問題都極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來壓力和困境，增大企業(yè)非必要成本，阻礙企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）知識經(jīng)濟時代的全面來臨以及經(jīng)濟全球化的不斷深化對我國企業(yè)提出了新的要求，帶來新的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高。企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益.獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深入則使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產(chǎn)三個方面進行簡要探討。

（一）控制與審核。目前中國的企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式在控制與審核方面還是太過傳統(tǒng)。

（二）人力資源。人員流動過于頻繁，使得各項工作的進度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配臺企業(yè)戰(zhàn)略的實施，沒有對工作人員進行技能和經(jīng)驗的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。

（三）生產(chǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投人生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實際應(yīng)用當(dāng)中，所使用的計算機及其相關(guān)軟件與其他的電子設(shè)備很可能會出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障，而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對這些臨時故障的策略。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理

根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題，我們有必要結(jié)合企業(yè)的實際從理論上對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理提升和創(chuàng)新做出探討。

（一）找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟管理的切入點

第一，要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭，在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

第二，要調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)。一是扁平化，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮智能機構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二就是柔軟化，即要通過建立臨時性的組織來擺脫原有組織形式的束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。三是虛擬化，即通過通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學(xué)習(xí)型組織。高度重視建立全體人員共有的目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營使命。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

提升和加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)新是可行且高效的手段。企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手：

第一，創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟管理最大的障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識。

第二，創(chuàng)新新經(jīng)濟管理制度。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。

綜上所述，建立健全現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)具備高度和深度的戰(zhàn)略舉措。也是企業(yè)立足當(dāng)代、著眼全球、放眼未來的重要投資。一個具備現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的企業(yè)能更容易發(fā)展其核心競爭能力，企業(yè)的凝聚力和發(fā)展?jié)撃艿玫胶艽蟪潭鹊奶岣摺．?dāng)然，我們也要看到建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系是任重而道遠的。經(jīng)濟管理體系是體現(xiàn)在企業(yè)任何一個部分的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。對其進行建設(shè)和創(chuàng)新一定要科學(xué)有序、全盤兼顧。

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