【摘 ?要】機電安裝工程中企業(yè)成本分析部門應(yīng)重點關(guān)注成本管理與造價控制工作的實施，編制出完善的計劃方案，有效控制相關(guān)工程的成本，降低工程造價，提升經(jīng)濟效益，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

【關(guān)鍵詞】工程造價;機電安裝;成本控制

引言

目前，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢，作為建筑領(lǐng)域非常重要的部分，機電安裝工程主要包括施工設(shè)備運行的安全性及其功能。因為其具有技術(shù)含量高、施工工序復(fù)雜等特點，因此，如果施工的過程中出現(xiàn)疏忽就很可能為建筑工程帶來極大損失。這就要求在進(jìn)行機電安裝施工的時候，相關(guān)施工企業(yè)必須加強對成本控制和造價管理的重視，深入分析其影響因素，進(jìn)而有針對性的采取相應(yīng)的解決措施。

1.建筑機電安裝工程造價管理與成本控制現(xiàn)狀

1.1工程設(shè)計是影響工程造價的主要因素

在建筑機電安裝工程中，工程設(shè)計是工程造價的主要影響因素。在對建筑機電安裝工程進(jìn)行工程設(shè)計時，能否做到科學(xué)、合理的設(shè)計直接關(guān)乎著工程整體的工程造價。此外，科學(xué)、合理的造價控制也是非常重要的，直接影響該工程的建筑質(zhì)量，同時也是實現(xiàn)工程造價目標(biāo)的保障?，F(xiàn)階段，我國建筑機電設(shè)備安裝技術(shù)人員需要進(jìn)一步提升職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在工程設(shè)計過程中，由于職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的不足導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏控制工程造價的意識，工程設(shè)計和工程造價無法實現(xiàn)關(guān)聯(lián)。其次，在當(dāng)下的市場經(jīng)濟環(huán)境中，有些設(shè)計人員只考慮自身的利益，在為業(yè)主推薦設(shè)備和材料增加了額外的費用，這也使業(yè)主的投資直接增加。

1.2缺乏經(jīng)濟及責(zé)任意識

現(xiàn)如今，很多施工單位在監(jiān)督管理方面都存在一定的不足，主要是體現(xiàn)在監(jiān)督管理機制不健全、不完善，這樣就無法保障監(jiān)督管理工作發(fā)揮有效的作用。在一般企業(yè)中，工程成本管理工作人員負(fù)責(zé)工程成本控制，這樣的工作模式就會導(dǎo)致出現(xiàn)成本控制只與成本管理人員有關(guān)的局面，長此以往工程中其他的工作人員就會缺乏成本管理的意識和責(zé)任感。除此之外，一些項目的管理人員缺乏經(jīng)濟意識，做事只看表面，只考慮分內(nèi)之事，這樣會使工程中所涉及的各個部門缺乏溝通。

1.3建筑企業(yè)對機電工程造價管理與成本控制缺乏重視

現(xiàn)如今在機電安裝工程中，一般的建筑企業(yè)只把造價管理與成本控制作為整體造價與成本控制的一個部分。也就是說，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)并沒有對機電工程造價給予高度的重視，在建筑機電工程造價中也沒有進(jìn)行有針對性的管理與控制，直接提高了機電安裝工程造價在工程總造價中的比重，最終影響著建筑的經(jīng)濟效益。

2.建筑機電安裝工程造價管理與成本控制措施

2.1建立健全成本控制和造價管理機制

為了確保機電安裝工程的成本控制工作有效開展，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)實際的機電安裝狀況，制定合理的、切實可行的成本控制目標(biāo)，同時明確劃分機電安裝工程各部門和各施工人員的利益和職權(quán)，在具體工作中落實目標(biāo)成本的責(zé)任。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的目標(biāo)成本控制體系，包括施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工材料等方面完善的管理制度，最大限度的確保機電安裝工程的成本控制和造價管理工作順利開展。

2.2對成本控制和造價管理予以足夠的重視

為了保證機電安裝工程工作的順利進(jìn)行，科學(xué)開展工程的成本控制和造價管理工作，實現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，施工企業(yè)應(yīng)該對其成本控制和造價管理予以足夠的重視。其次，重視機電安裝工程的成本控制和造價管理還應(yīng)該基于豐富機電安裝工程成本造價管控的內(nèi)涵和提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益水平方面進(jìn)行，在長期的管控實踐中積累經(jīng)驗，加深對工程成本造價管控的重視程度，進(jìn)而全面提升機電安裝工程成本控制和造價管理水平。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

建筑機電安裝工程還必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保實際施工符合合同中對各施工環(huán)節(jié)的具體要求。受到各種因素的影響，有的時候工程合同中約定內(nèi)容需要根據(jù)實際情況進(jìn)行變更，這將會使工期和工程量也隨之發(fā)生變化，從而不利于工程的成本控制和造價管理。這時就要求合同管理者必須嚴(yán)格按照工程的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行變更，同時還需要采集變更相關(guān)資料，進(jìn)行實地調(diào)研，要求各部門相關(guān)工作人員進(jìn)行會簽，嚴(yán)格管理合同，最大限度的確保合同變更不會影響到機電安裝工程的安全質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.4采用信息化技術(shù)

近年來在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，各行各業(yè)都開始采用先進(jìn)的信息技術(shù)開展管理工作，取得了良好的成效。機電安裝工程中也可以采用先進(jìn)信息化技術(shù)，全面開展造價的控制工作，確保各方面工作的有序進(jìn)行。一方面，應(yīng)開發(fā)專門的造價控制網(wǎng)絡(luò)平臺，將各種數(shù)據(jù)信息融入其中，自動化生成造價控制的數(shù)據(jù)，便于進(jìn)行管理。另一方面，可采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價控制技術(shù)進(jìn)行造價控制，在安裝工程中模擬機電工程的施工項目，將造價控制方案輸入其中，自動化生成模型。與此同時，還可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行工程資源的共享，保證在工程施工中各個部門按照信息內(nèi)容與造價情況嚴(yán)格執(zhí)行造價控制工作。

2.5嚴(yán)格考核造價管理人員

任何一項工作都離不開人的參與，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著工作的質(zhì)量。在工作過程中業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)較強的人，不僅工作效率高，工作質(zhì)量也很好。因此，建筑企業(yè)也要加強機電安裝工程的人才隊伍建設(shè)，通過對造價管理人員進(jìn)行嚴(yán)格地考核，進(jìn)一步提升工程造價管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到全面提升，進(jìn)一步為工程造價的管理和控制保駕護(hù)航。

3.建筑機電安裝工程特點

（1）內(nèi)容復(fù)雜性。在建筑機電安裝工程施工過程中，需要使用多種類型、規(guī)格的材料和機械設(shè)備，在市場中這些材料和設(shè)備不僅品牌、型號多樣，價格和功能也參差不齊，因此需要相關(guān)的工作人員對市場情況進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行全面的分析。其次，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在很大限度上促進(jìn)了建筑機電安裝工程零部件和材料的更新和換代，而每一次產(chǎn)品的更新?lián)Q代都會導(dǎo)致價格發(fā)生波動，這也在很大限度上增加了造價管理與成本控制的難度。

（2）工藝技術(shù)更新?lián)Q代速度快。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷地加大新型材料、新型設(shè)備的研發(fā)力度，因此建筑機電安裝工程的工藝技術(shù)也在不斷地發(fā)展。在科技日新月異的今天，建筑企業(yè)必須要根據(jù)時代發(fā)展的步伐及時引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更高的施工質(zhì)量以及施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而先進(jìn)的技術(shù)和工藝需要充足的資金作為保障。

（3）隱蔽工程較多。在建筑機電安裝工程中，存在一定量的電纜鋪設(shè)。絕大多數(shù)的電纜鋪設(shè)都是在建筑墻體內(nèi)部或者一些隱蔽位置，這就加大了電纜鋪設(shè)的工作難度，提高了作業(yè)的不安全性。特別是對隱蔽位置的狀態(tài)掌握不充分時，就易發(fā)生破壞電纜的事故，直接導(dǎo)致發(fā)生安全事故，為建筑企業(yè)及施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

4.結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)可以通過建立健全成本控制和造價管理機制、對成本控制和造價管理予以足夠的重視、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等方式來提升機電安裝工程成本控制和造價管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

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作者簡介：彭積春，362426198512122219。