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        針對(duì)加強(qiáng)鉆井井控安全管理工作的方法研究

        2020-09-07 07:12:22李文宋增國(guó)張凱
        石油研究 2020年7期
        關(guān)鍵詞:方法策略安全管理

        李文 宋增國(guó) 張凱

        摘要:我國(guó)近些年間,經(jīng)濟(jì)生活水平高速發(fā)展,因此對(duì)于能源需求也大大的增加,其中就包括油能源。在挖掘油田時(shí),鉆井井控的安全管理,是整個(gè)工作系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。畢竟所有工作系統(tǒng)中,安全是最重要的一項(xiàng)。本文針對(duì)加強(qiáng)鉆井監(jiān)控安全管理工作的方法,進(jìn)行相關(guān)的研究探索。

        關(guān)鍵詞:安全管理:鉆井井控;方法策略

        引言:就目前的形勢(shì)來說,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展逐漸形成了全球化的趨勢(shì),我國(guó)油田工程產(chǎn)業(yè)也在這一過程中高速的發(fā)展。但是事物的發(fā)展都是具有雙面性的,在油田工程產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過程中,依然出現(xiàn)了各種各樣的問題,有待于解決,這就是所謂的雙刃劍。在這種情形下,油田產(chǎn)業(yè)想要在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)龍頭位置,就要從最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行入手,那就是鉆井井控安全管理工作方面入手,最大程度的保障油田工作的安全。

        一、井控安全工作的要求

        我國(guó)對(duì)于鉆井井控安全工作的要求是相關(guān)企業(yè)要貫徹安全生產(chǎn)管理,全面進(jìn)行監(jiān)督,加強(qiáng)員工對(duì)于安全的意識(shí)。面對(duì)事故可以立即做出正確、科學(xué)的應(yīng)急措施。當(dāng)出現(xiàn)問題與隱患時(shí),立刻上報(bào),并且采取相應(yīng)措施。將施工人員的生命安全放到第一位。定期進(jìn)行安全檢查,分班次進(jìn)行巡查、監(jiān)督,嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行油田鉆井。雖然鉆井井控安全工作的要求相對(duì)比較具體和詳細(xì),但真正落到實(shí)際工作中還是出現(xiàn)了很多的問題。

        二、鉆井井控安全管理工作存在的問題

        雖然近幾年間,我國(guó)油田鉆井井控安全管理工作,獲得了一定的優(yōu)化和一些具體的調(diào)整。相較于傳統(tǒng)的安全管理,已經(jīng)是進(jìn)步很多了,但是當(dāng)真正投入到油田鉆井作業(yè)時(shí),依然存在著諸多問題是需要解決的。

        1.系統(tǒng)不完善

        油田工程在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,企業(yè)如果想要占據(jù)油田產(chǎn)業(yè)的龍頭位置,獲取最大的利益,就需要建立全面的系統(tǒng),將系統(tǒng)進(jìn)行完善。但我國(guó)現(xiàn)階段,系統(tǒng)是不完善的,管理松懈、出現(xiàn)問題事故找不到專門的負(fù)責(zé)人、所有關(guān)于井控安全的管理工作施行不到位,這些都大大的降低了鉆井井控安全的管理。這種系統(tǒng)不完善的情況,直接就會(huì)導(dǎo)致安全管理工作的缺失。

        2.缺失人才隊(duì)伍

        對(duì)于鉆井井控的安全管理,整個(gè)系統(tǒng)的加強(qiáng)、完善、調(diào)整工作,并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù),需要相對(duì)專業(yè)的人才隊(duì)伍來進(jìn)行建設(shè)。但是目前的情況就是,缺失這方面的人才隊(duì)伍,這就導(dǎo)致很多油田工程安全管理做不到專業(yè)化、精細(xì)化、嚴(yán)格化,安全管理的強(qiáng)度一直無法獲得提升。

        3.安全管理意識(shí)薄弱

        很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)非常不重視鉆井井控安全管理意識(shí),很多企業(yè)只重視獲得利益,卻忘記了人員的人身安全,鉆井井控安全的管理是一個(gè)企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大的重要因素。不管是從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),還是到下級(jí)的員工,安全管理意識(shí)太薄弱,完全不重視。這種情況如果不能及時(shí)得到改善,一直這樣放任下去,當(dāng)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的工程事故時(shí),工作人員根本無法展開安全的措施,因此就會(huì)形成非常嚴(yán)重的工程事故,這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的打擊是毀滅性的。

        4.模式單一,操作復(fù)雜

        我國(guó)現(xiàn)階段的鉆井井控安全管理處于一個(gè)本末倒置的狀態(tài),管理內(nèi)容、管理系統(tǒng)、管理操作以及步驟非常繁雜,而管理的模式卻相對(duì)單一,這就會(huì)導(dǎo)致鉆井井控安全管理是處在一種混亂的階段。它根本無法進(jìn)行安全管理工作,上文也提到了操作人員的不專業(yè),再加上操作起來難度非常大,鉆井井控的安全管理基本變成了一種無效管理,失去了它存在的意義。而管理模式和方法的單一,會(huì)讓整個(gè)鉆井井控的安全管理質(zhì)量大大降低。一個(gè)企業(yè),如果不能在施工中保障工人的人身安全,這個(gè)企業(yè)的發(fā)展必定不會(huì)是一帆風(fēng)順的,也必定不會(huì)發(fā)展壯大。

        三、鉆井井控安全管理有效方法

        1.完善體系

        油田企業(yè)需要不斷完善現(xiàn)有的鉆井井控安全管理體系,可以將相關(guān)的綠色通道進(jìn)行施工,調(diào)整做出最具有科學(xué)性、安全強(qiáng)度最大的逃生通道。即使面臨工程事故時(shí),也能夠以最快的速度,最大程度的疏導(dǎo)施工人員的撤離,加強(qiáng)安全管理。

        2.加強(qiáng)安全意識(shí)

        宣傳加強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),想要將鉆井井控安全管理實(shí)行到位,就必須讓相關(guān)的所有人員他們的安全意識(shí),防范意識(shí)都進(jìn)行提高,讓他們從內(nèi)心真正的客觀了解,面對(duì)突發(fā)其來的工程事故時(shí),應(yīng)該如何去做、如何防范、如何保護(hù)自身的安全,才能夠?qū)@井井控安全管理實(shí)行到位。

        3.多元化管理

        如上文所說,我國(guó)現(xiàn)階段鉆井井控安全管理模式相對(duì)比較單一,因此要對(duì)管理模式要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)行多元化管理方式。從多角度、多方面同時(shí)進(jìn)行管理,多管齊下最,大程度的保障施工人員安全。工程安全有著極具不確定性的,所以一定要加強(qiáng)管理,定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè),最大程度的將鉆井井控安全管理工作,做到高質(zhì)、高效,多元化管理是鉆井井控安全管理的發(fā)展的趨勢(shì)。

        4.管理好所有影響安全的因素

        其實(shí)對(duì)于施工安全的影響因素,不僅僅是員工對(duì)于安全管理意識(shí)的薄弱、體系的不完善、缺少高尖端的管理人才。其實(shí)還有著很多因素,比如施工的時(shí)間、施工所要用到的設(shè)備等等,這些都可以間接的影響到施工安全。因此,需要管理者全面的進(jìn)行管理,將所有能夠涉及到、影響到安全的因素,統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理。生命安全,永遠(yuǎn)排在第一位,當(dāng)事故來臨時(shí),要最大可能性的保護(hù)施工人員的生命安全。

        5.提前制定應(yīng)急方案

        所謂未雨綢繆,不能等到真正事故發(fā)生的時(shí)候,再進(jìn)行方案的制定。需要管理者,提前制定應(yīng)急方案,結(jié)合自身鉆井工程尋找到最適合的逃生綠色通道,以及提前就要做好相關(guān)防范的工作準(zhǔn)備。提前制定應(yīng)急方案,可以大大的縮減救援的時(shí)間,為施工人員提供了更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行逃生,并且制定方案時(shí)一定要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效,生命安全是無價(jià)的。

        結(jié)語(yǔ):通過上文的總結(jié)分析,可以清楚的了解到,鉆井井控安全管理對(duì)于相關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要性。人的生命是無價(jià)的,一個(gè)企業(yè),只有在敬畏生命,保障員工安全方面做到極致,才能將企業(yè)真正的發(fā)展壯大。所以,在今后的安全管理工作中一定要注意加強(qiáng)人員安全管理意識(shí),建設(shè)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì),并且完善管理體系,從多角度、多方面進(jìn)行管理。雖然現(xiàn)階段,很多施工工程中的安全管理存在著諸多問題,但是相信,相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以在短時(shí)間對(duì)自身的安全管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),保障施工者的安全,同時(shí)也確保我國(guó)油田系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]仲維芝.淺談井下作業(yè)的井控安全管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011年07期.

        [2]劉泓波.強(qiáng)化井控安全環(huán)保確保長(zhǎng)期穩(wěn)定好轉(zhuǎn)[N].中國(guó)石油報(bào),2010年.

        [3]雷明平.加強(qiáng)井控安全管理的策略[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011年11期.

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