高娃

摘要：社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變革，決定了工商管理工作不得不進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境影響中，也需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的運(yùn)行。本文對(duì)工商管理的創(chuàng)新工作和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了分析，并提出了工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用的途徑，希望在實(shí)際運(yùn)用中，有所幫助。

關(guān)鍵詞：工商管理創(chuàng)新;企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;關(guān)系

前言：

在新的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，工商管理的創(chuàng)新工作保障了企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境需求，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督，全面的保障著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的順利實(shí)施，要對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行更全面的理解，以更好的實(shí)現(xiàn)工商管理的創(chuàng)新工作提升和企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中工商管理創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題

（一）管理水平不高

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于開(kāi)展工商管理的工作還存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確的發(fā)揮出工商管理工作的良好作用，從而造成大多數(shù)的企業(yè)中開(kāi)展的工商管理工作水平較低，不能很好的保障企業(yè)順利的實(shí)施轉(zhuǎn)型。比如，在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于工商管理水平較低，不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，造成對(duì)轉(zhuǎn)型的方向模糊，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，甚至對(duì)用戶的實(shí)際需求也不能很好的進(jìn)行把握，造成企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，更不能充分的發(fā)揮出工商管理的組織協(xié)調(diào)作用，造成企業(yè)嚴(yán)重的損失發(fā)生，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，從而面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

（二）管理模式落后

在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)生的巨大變化，也意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，但是對(duì)工商管理工作的創(chuàng)新還不能很好的進(jìn)行開(kāi)展，采用的管理模式，考核機(jī)制和培訓(xùn)體系還是原有的傳統(tǒng)方法，在當(dāng)前的環(huán)境下已經(jīng)不再適用。另外，原有的工商管理團(tuán)隊(duì)中存在人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，能力不足的現(xiàn)象，也成為制約工商管理工作水平較低的主要因素，需要不斷的對(duì)工商管理工作的模式進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)，高能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，來(lái)保障企業(yè)的更好轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，自身發(fā)展綜合的制定轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方案。在制定方案的過(guò)程中，最主要的是要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)定位，如果定位不準(zhǔn)確，將會(huì)嚴(yán)重阻礙轉(zhuǎn)型后的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展障礙。在當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于開(kāi)展的工商管理工作水平較低，不能很好的為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)的指導(dǎo)，造成企業(yè)在轉(zhuǎn)型中盲目跟風(fēng)，始終處于被動(dòng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不能對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、工商管理創(chuàng)新工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用的途徑

為更好的保障工商管理的創(chuàng)新工作發(fā)揮出積極的作用，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行積極的探索。

（一）更新管理理念

工商管理工作的創(chuàng)新一定要從理念的創(chuàng)新上開(kāi)始，只有管理的理念不斷的創(chuàng)新，才能保證所有工作得到創(chuàng)新開(kāi)展。在進(jìn)行工商管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的整體形勢(shì)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從創(chuàng)建一致高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行理念的創(chuàng)新建立。比如，在某企業(yè)的發(fā)展中，充分的利用了工商管理的保障作用，大力對(duì)工商管理理念進(jìn)行了創(chuàng)新。該企業(yè)對(duì)原有的工商管理工作隊(duì)伍進(jìn)行了“大換血”，將其中思想固執(zhí)、落后的人員進(jìn)行更換或勸退，并從專(zhuān)業(yè)的高校中挑選優(yōu)秀的管理人才，補(bǔ)充到當(dāng)前的隊(duì)伍中，大大提升了工商管理工作的先進(jìn)性，從而順利的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“殺出了一條血路”。

（二）強(qiáng)化服務(wù)職能

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，工商管理的創(chuàng)新工作一定要充分的服務(wù)職能上大做文章。比如，在某企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，作為一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，如何更好地在新的信息時(shí)代做好各種服務(wù)工作，是該企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的最大難題。為此，該企業(yè)大力的發(fā)揮出工商管理的服務(wù)職能作用，從前期的轉(zhuǎn)型中，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，并建立完善的調(diào)查方案，將新形勢(shì)下用戶的服務(wù)需求，服務(wù)形式進(jìn)行了有效的分析，然后根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)服務(wù)工作，創(chuàng)建了一個(gè)良好的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境，并形成全方位的保障系統(tǒng)，加強(qiáng)做好各種服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。

（三）建立政策體系

在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，需要相關(guān)的政策支持。工商管理工作的創(chuàng)新開(kāi)展，要和相關(guān)的管理部門(mén)進(jìn)行緊密的配合，合力對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展制定各種保障的政策，從中央政策的落實(shí)執(zhí)行，到地方政策的完善補(bǔ)充，形成政策、市場(chǎng)、企業(yè)良性的發(fā)展循環(huán)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做好各種政策的保障。

（四）創(chuàng)新管理模式

在進(jìn)行工商管理模式工作創(chuàng)新的過(guò)程中，首先，要與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)加強(qiáng)合作，對(duì)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度等規(guī)定進(jìn)行更深入的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，制定出能夠適用于企業(yè)發(fā)展的各種實(shí)用性方案，全力的保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型。其次，要不斷的對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新，提升綜合能力。最后，要做好工商管理工作中的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中各種能力、素質(zhì)、知識(shí)、技能的及時(shí)培訓(xùn)，保障企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)調(diào)整

企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，要能夠結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，社會(huì)的整體形勢(shì)，更合理的配置各種資源。比如在一些污染性強(qiáng)的企業(yè)中，一定要從企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展，根據(jù)國(guó)家政策的要求，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，綜合各種資源，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中朝著更環(huán)保，更節(jié)能的方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的過(guò)程中，順利轉(zhuǎn)型的效果。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有效的逐步實(shí)施，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，一定要結(jié)合工商管理的創(chuàng)新作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，不斷探索兩者更好發(fā)展的策略，以實(shí)現(xiàn)工商管理水平的快速提升和企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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