成恒滿

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步也在不斷地加快，而在施工過程控制工作的效果對(duì)于建設(shè)工程有著非常重要的作用。本文就對(duì)現(xiàn)階段城建工程管理中施工過程工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞 城建工程管理;施工過程;強(qiáng)化控制

1城建工程管理中施工過程控制工作的現(xiàn)狀

（1）施工控制模式過于單一。在城建工程項(xiàng)目施工中，要想保證各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行，就必須要提高對(duì)管理模式的重視，結(jié)合實(shí)際的建設(shè)施工需求，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。但是對(duì)現(xiàn)階段我國城建工程管理中施工過程控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的城建施工各種大部分企業(yè)的管理模式缺乏一定的創(chuàng)新性。除此之外，還有一部分建筑施工企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際需求對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革[1]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們需求的不斷增加，如果不能結(jié)合市場發(fā)展需求對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么相關(guān)建設(shè)施工工作的實(shí)際效果可能會(huì)與預(yù)期工作效果產(chǎn)生一定的偏差，無法滿足現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，當(dāng)前施工過程控制模式缺乏一定的創(chuàng)新還與控制工作人員有著一定的聯(lián)系，如果控制工作人員沒有扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)也沒有較強(qiáng)的控制能力，那么就會(huì)對(duì)整體控制工作的效果產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。除此之外，由于控制工作人員沒有較高的業(yè)務(wù)水平，甚至還有一些工作人員無法靈活的對(duì)一些現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的問題無法靈活地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（2）沒有完善控制機(jī)制。要想進(jìn)一步強(qiáng)化整體的施工控制工作，還需要首先對(duì)有關(guān)的機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容進(jìn)行明確和規(guī)范。但是企業(yè)在建設(shè)施工中并沒有建立健全的施工管理機(jī)制。由于缺乏完善的管理制度無法對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，所以在部分控制工作人員存在著工作責(zé)任意識(shí)不足的問題，在實(shí)際工作過程中粗心馬虎，沒有認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作內(nèi)容，也沒有強(qiáng)烈的工作積極性。除此之外，由于沒有完善的控制機(jī)制，所以可能會(huì)增加施工過程中問題的發(fā)生率，并進(jìn)而可能會(huì)對(duì)整體的工程建設(shè)體系產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響[2]。在城市建設(shè)工程管理中，完善的控制機(jī)制不僅可以強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，同時(shí)還可以對(duì)有關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題，有效地減少問題的出現(xiàn)。

（3）施工過程中控制工作人員技能水平較低?？刂乒ぷ魅藛T的技能水平和建筑施工項(xiàng)目的管控能力有著緊密的聯(lián)系，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。在信息化時(shí)代背景下，管理工作人員應(yīng)該不斷地提高自身的信息技術(shù)水平，對(duì)現(xiàn)代化的信息設(shè)備進(jìn)行樹立，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理地應(yīng)用。但是現(xiàn)階段大多數(shù)管理工作人員不僅沒有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，同時(shí)在管理工作中也沒有使用合理地管理方法，實(shí)際管控工作效果不盡人意。

2強(qiáng)化城建工程管理施工過程控制的有效措施

（1）更新管理模式和管理理念。在城市工程建設(shè)管理工作過程中，要想更好的追隨時(shí)代發(fā)展的腳步，首先，管理工作人員需要對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新，結(jié)合市場實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)i然后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)實(shí)際管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)。同時(shí)在控制施工過程中，管理工作人員還需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，結(jié)合城市日后的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)地對(duì)現(xiàn)階段施工建設(shè)工作進(jìn)行更新，使用現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行有關(guān)的工作，避免由于傳統(tǒng)思想的束縛從而給建設(shè)施工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。除此之外，在工作過程中，管理工作人員還需要時(shí)刻關(guān)注城市的變化情況，規(guī)劃更多現(xiàn)代化的管理模式。在控制施工的過程中，可以通過使用一些現(xiàn)代化的信息技術(shù)或者是信息設(shè)備進(jìn)行管理工作，這樣一來不僅可以提高整體的工作效率，同時(shí)還可以減少企業(yè)的成本開支。

（2）完善管理制度。在進(jìn)行管理工作的過程中建立健全的工作制度有著非常重要的作用。在實(shí)際的管理工作過程中，首先，管理工作人員需要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行合理地規(guī)劃。同時(shí)，還需要對(duì)每一個(gè)施工階段的工作內(nèi)容以及不同職能部門和工作人員的職責(zé)進(jìn)行合理地分配和明確，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，然后對(duì)有關(guān)的施工過程管理機(jī)制進(jìn)行完善。在建筑項(xiàng)目施工之前，管理部門的工作人員還需要召開有關(guān)的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)于建設(shè)施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行明確。除此之外，還需要保證整體施工流程的合理性，避免在施工過程中發(fā)生工作沖突，對(duì)施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，一旦發(fā)生問題可以立即對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

（3）提高工作人員的綜合能力。首先，企業(yè)需要對(duì)施工工作人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證在建筑施工過程中可以嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)施工工作;其次，還需要對(duì)監(jiān)督管理工作人員的施工過程控制意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)施工過程控制工作對(duì)整體工程質(zhì)量的影響進(jìn)行明確，使得管理控制工作人員可以認(rèn)識(shí)到施工過程控制工作的重要性，并進(jìn)而強(qiáng)化整體的工作質(zhì)量和工作效果。除此之外，還需要對(duì)有關(guān)的責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)績效考核制度進(jìn)行完善，提高工作人員工作的積極性，同時(shí)將監(jiān)督管理工作效果和績效進(jìn)行聯(lián)系，也可以提高工作人員的重視。第三，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理工作人員的培訓(xùn)力度，不斷地豐富管理工作人員的知識(shí)，幫助其掌握先進(jìn)的管理方法。

（4）加強(qiáng)與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)。在城建工程項(xiàng)目施工中，還需要強(qiáng)化整體的溝通工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員可以不定期地對(duì)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀以及責(zé)任制度的落實(shí)進(jìn)行檢查。除此之外，在實(shí)際建設(shè)過程中還需要對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地減少施工過程中的環(huán)境污染。

3結(jié)束語

綜上所述，在整體的工程建設(shè)施工中施工過程管理工作有著非常重要的作用，相關(guān)管理人員和企業(yè)必須要提高對(duì)管理工作的重視。雖然現(xiàn)階段相關(guān)管理工作還存在一定的問題，但是如果能夠?qū)芾砟Ｊ胶凸芾砝砟钸M(jìn)行更新、對(duì)管理制度進(jìn)行完善、強(qiáng)化監(jiān)督控制工作等就可以有效的強(qiáng)化整體的控制工作，并進(jìn)而為建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 靳少勇，朱賀龍.城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：122.

[2] 韓曉云.施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.