周瑜

摘 要 在我國社會不斷發(fā)展，國民生產(chǎn)總值不斷攀升的背景下，人們對建筑行業(yè)也有了更高的要求。對于施工企業(yè)來說，對施工進度的有效把控關(guān)系著整個建筑工程的有序進行，是保證工程效果的關(guān)鍵。所以，建筑企業(yè)一定要重視對工程進度的把控，本文將重點討論把控工程進度的方法，為建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;進度管理

引言

我國建筑市場迎來了繁榮時期，但同時也面臨著各種建設(shè)問題。建筑施工工程會因為各種各樣的問題停工，使施工進度變得緩慢，然而建筑施工在很多時候需要對其嚴格把控，保證在工程期限內(nèi)完工，因此，進度控制成為一項嚴峻的問題。但這只是需要面對障礙的冰山一角，要想充分發(fā)揮建筑工程的施工潛力，就要在建筑企業(yè)的工作運營中調(diào)整好方式方法，具體問題具體分析，制定有針對性的解決對策，這樣才能夠保證工作的高質(zhì)量完成。

1施工項目進度管理特點

第一，制約因素較多。一般的施工項目建設(shè)規(guī)模相對較大，涉及的內(nèi)容較多，工期較長，這種項目不僅不會降低進度管理壓力，反而會帶來較多的制約因素和潛藏風險，更容易引發(fā)管理失控問題。第二，協(xié)調(diào)性要求高。無論是何種施工項目，對協(xié)調(diào)性都有著較高的要求，而協(xié)調(diào)有序的施工建設(shè)，不僅能夠保證施工質(zhì)量，還能維系一個理想的施工進度。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題、安全事故或者成本管理不到位都會阻礙施工進度的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會出現(xiàn)停工、爛尾等現(xiàn)象。第三，計劃性較強。所有施工項目在實際開展過程中都必須要制定出嚴密的施工計劃，以此支持施工項目穩(wěn)定開展。如果在無計劃狀態(tài)下盲目地開展施工，施工物資浪費現(xiàn)象較為嚴重，嚴重的情況下，還會對施工任務(wù)的落實造成負面影響，導致計劃無法有序執(zhí)行[1]。

2建筑工程管理中的進度管理

2.1 強化施工組織管理

在整個施工工程建設(shè)中，施工單位一定要具備專業(yè)性，科學的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關(guān)人員在不同施工階段嚴格把控施工計劃，明確整體規(guī)劃，同時還要保證管理內(nèi)容和應(yīng)當承擔的后果，交給各個分支機構(gòu)，獨立落實到責任人身上，保證每一項工作都有人負責。當然，部門與部門之間還要相互協(xié)調(diào)配合，畢竟建筑工程施工在一些大規(guī)模施工進程中有很多類別和特性，單獨的一個施工工程就只能處理一方面內(nèi)容，要為工作能力強的相關(guān)人員搭建好管理平臺。對各個部門之間充分做好預先協(xié)調(diào)工作，妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系之后再進行工作，提高整個的工作施工效率。

2.2 制定科學合理的施工進度方案

想要保證施工項目進度的有效性，最為主要的是擁有一個科學合理的施工進度方案。設(shè)計人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，完成施工圖紙，并且和施工人員以及財務(wù)人員共同探討最為合適的施工方案。在制定施工進度方案的過程中可以借助大數(shù)據(jù)、云計算以及BIM等主流互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面剖析現(xiàn)場情況，分析施工中存在的風險因素，制定出多套方案和應(yīng)急處理措施，切實提高生產(chǎn)效率。科學的施工進度方案是進度管理工作的主要參考資料，不僅可以實現(xiàn)人力資源利用率的最大化，也能應(yīng)對不同風險做出靈活應(yīng)對，讓項目正常順利的推進。

2.3 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

隨著當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程要想控制管理好工程進度，就必須利用先進的技術(shù)。只有不斷創(chuàng)新進度管控管理的方法，并在實際的建筑工程管理過程中應(yīng)用計算機技術(shù)，才能確保進度的管理更加科學有效。在建筑工程施工時，管理人員要想實現(xiàn)對工程量的分析，并準確的追蹤與管理施工的進度，就可以通過計算機軟件對其進行科學的分析。只有實時的了解工程施工的進度，并科學的調(diào)配人力資源和物資，才能使得工程資金運轉(zhuǎn)更加靈活，進而實現(xiàn)對整個工程的動態(tài)化管理。

2.4 強化項目實施管理力度

為了保證在工期內(nèi)完工，施工單位應(yīng)強化項目材料的采購管理工作，并對人員、器具等進行合理分配。具體而言，進度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動與價格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的預見性，適當增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工流程。同時，在完工后，還應(yīng)及時回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，節(jié)省施工成本。在人員配置方面，施工單位應(yīng)強化自有施工人員的管理力度，引進更多專業(yè)優(yōu)秀的施工人員與管理人員，并綜合項目的實際實施情況，采用分段外包方式，合理解決施工人員不足問題。施工設(shè)備在施工過程中也占據(jù)十分重要的地位，為了提升施工效率，管理人員應(yīng)做好設(shè)備的租賃與保養(yǎng)工作，盡量與設(shè)備租賃企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，保證施工期間各種設(shè)備到位，避免因為維修引起施工進度延誤問題。

2.5 加強建筑工程進度監(jiān)督力度

通過對建筑工程各個環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時調(diào)整，確保建筑工程的進度能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進度管理人員，就需要在施工準備工作的過程中，對一些天氣環(huán)境因素進行考慮。最后能夠預留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進行有效應(yīng)對，避免因為這些環(huán)境因素導致工期延誤。而為了對編制不合理的現(xiàn)象進行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門安排出專業(yè)的技術(shù)人員，對工程進度相關(guān)內(nèi)容進行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學合理地進行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時地向監(jiān)理部門進行上報。監(jiān)理部門和進度管理人員根據(jù)建筑工程進展狀況和實際需求對施工方案做出及時地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進展的把控對于整個工程建設(shè)過程尤為重要，相關(guān)人員應(yīng)制定更加合理且嚴格的施工進度把控方案，對可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對措施，以加快問題解決速度。并且加強施工現(xiàn)場管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下加快工期，為今后的工程提供經(jīng)驗參考，節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 丁凌云.淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施[J].建材與裝飾，2019，15（36）：189-190.

[2] 劉翔.建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].建材與裝飾，2019，15（35）：155-156.