魏秀麗

摘 要： 在建筑工程項目通常是受業(yè)主委托，并對項目的策劃、設(shè)計、招投標、施工以及竣工結(jié)算等全過程各階段進行管控。造價咨詢單位在進行造價咨詢管理工作時必須以認真負責的態(tài)度，通過專業(yè)手段對項目造價做出整體的規(guī)劃及控制，從而保證整體建設(shè)項目的各方面資源得到充分利用，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提升項目效益。而工程造價全過程管理則屬于一項系統(tǒng)化工作，其涉及工程項目的前期管理、中期管理以及后期管理，并且它們之間是密切相連的，屬于不可分割的整體，而造價管理又屬于項目資金控制的重要手段。從當前的建筑工程現(xiàn)狀來看，建筑工程項目的造價管理仍存在一些問題，所以本文將針對建筑工程項目全過程中造價咨詢管理存在的問題進行探討，并制定相應(yīng)的解決對策，從而保證造價咨詢管理工作的有效性。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價;全過程;工程咨詢;服務(wù);質(zhì)量控制

【中圖分類號】TU-9 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0166-01

1 全過程工程造價的重要性

1.1 降低資金風險

面對大型項目時，投資者擔心資金的安全性，許多工程項目需要數(shù)年甚至十多年才能完成。在此過程中，有許多因素會導(dǎo)致項目成本上升。帶來某些風險。成本咨詢可以在項目建設(shè)過程中控制成本，有效規(guī)避風險，從根本上解決可能出現(xiàn)的問題，可以有效保證投資的安全性。

1.2 協(xié)助科學(xué)決策

對項目成本而言，投資者最重要的部分是該項目是否可行以及能否產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟效益。成本咨詢可以幫助投資者在成本決策階段進行研究并制作可行性研究報告，可以詳細分析項目建設(shè)的相關(guān)情況，并預(yù)測項目建設(shè)的未來趨勢，從而可以進行投資奠定基礎(chǔ)。

1.3 在投資決策階段對成本控制的影響

現(xiàn)階段的成本咨詢主要體現(xiàn)在對項目的科學(xué)性，適用性和經(jīng)濟性的分析和估計中。所有者首先將項目建議書提交給相關(guān)部門，然后經(jīng)批準后，選擇合適的成本咨詢公司，然后估算該項目的可行性。在項目建設(shè)中，可行性報告包括項目的市場研究，項目的經(jīng)濟評估以及項目的總體設(shè)計計劃。項目的總體設(shè)計計劃通常包含多個計劃，供所有者選擇最佳計劃。在選擇成本咨詢公司時，通常采用公開招標的方式，即通過公開招標選擇技術(shù)水平高，社會聲譽良好，專業(yè)人才豐富的成本咨詢公司。在項目決策階段，通過對建設(shè)資金需求，經(jīng)濟效益和風險的分析，為項目業(yè)主提供可靠的信息，將有助于業(yè)主做出科學(xué)的投資決策。

1.4 對施工成本控制的影響

由于實際情況的變化，工程施工經(jīng)常會及時對設(shè)計計劃進行更改和修訂。當發(fā)生設(shè)計變更時，通常是由于大量的材料和資源浪費，項目建設(shè)會造成可觀的損失，并且無法實現(xiàn)項目成本控制。因此，在工程建設(shè)階段，應(yīng)嚴格控制工程造價，根據(jù)實際進度撥付工程款，并詳細記錄設(shè)計變更造成的損失，并提出科學(xué)依據(jù)。

2 建筑工程造價全過程的工程咨詢服務(wù)質(zhì)量控制

2.1 設(shè)計階段

建筑工程建設(shè)中，工程設(shè)計是技術(shù)與經(jīng)濟的辯證結(jié)合，只有在工程設(shè)計中有效的協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟，才能做到對工程造價的強化管控。而在實際工程設(shè)計中，一項設(shè)計可涵蓋多種技術(shù)方案，咨詢機構(gòu)需進行多種技術(shù)方案的綜合評估與分析，主動參與到工程設(shè)計中，在保障工程設(shè)計滿足預(yù)期質(zhì)量要求的前提下，最大限度的縮減工程造價。

2.2 招投標階段

此階段的主要任務(wù)是施工單位與材料供應(yīng)商的選擇，在具體開展招投標工作時，造價咨詢機構(gòu)需結(jié)合工程特點、建設(shè)要求的分析，編制科學(xué)工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上進行資金的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)預(yù)算超出概算的情況。同時，配合建筑企業(yè)擇優(yōu)選擇施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商，具體工作體現(xiàn)為：（1）以建筑企業(yè)需求為基準，編制招標文件，結(jié)合工程建設(shè)需求擬定發(fā)包方案;編制資格預(yù)審文件、發(fā)布招標公告，進行投標單位審核[2];（2）結(jié)合工程概況的分析，編制工程量清單;配合建筑企業(yè)開展招評標工作;（3）在標底與清單編制過程中，造價咨詢機構(gòu)需進行價格浮動的明確體現(xiàn)，在合同中體現(xiàn)出材料明細表，合同中規(guī)定業(yè)主單位控制哪些材料的單價，哪些材料由業(yè)主單位與施工單位共同采購等，避免后期因材料價格變動而出現(xiàn)爭議。

2.3 施工階段管理

工程費用結(jié)算前咨詢工作的第三個通用策略是建立標準化的數(shù)據(jù)管理機制。鑒于數(shù)據(jù)的過度碎片化，需要建立標準化的數(shù)據(jù)管理機制來系統(tǒng)地管理大量數(shù)據(jù)。可以將類似項目的數(shù)據(jù)用作分類板，將數(shù)據(jù)劃分為板塊，然后將類似數(shù)據(jù)放入“一蘿卜一坑”板塊中。首先，根據(jù)車牌中的某個標記對數(shù)據(jù)進行排序，然后通過計算機技術(shù)進行先進的檢索，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集和搜索，并且每個車牌的數(shù)據(jù)都由專人管理。其次，它使用拓撲數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形成一個完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)各個部門數(shù)據(jù)的連接，避免由于數(shù)據(jù)變化而導(dǎo)致局部數(shù)據(jù)和整體數(shù)據(jù)的斷開，并減少了各種數(shù)據(jù)的分散。

2.4 在工程造價咨詢服務(wù)工作中抓重點

重點管理屬于造價咨詢管理工作的核心理念，應(yīng)該將重點管理放在工程項目全過程之中。①在項目決策階段，造價咨詢企業(yè)應(yīng)該加強與建設(shè)、設(shè)計單位之間溝通，明確項目建設(shè)標準、規(guī)模以及使用要求，并以設(shè)計方案、經(jīng)驗指標為依據(jù)，做好工程項目的投資估算，從而使資金得到合理安排;②在項目設(shè)計階段，設(shè)計方案一般對工程造價的影響度會超過80%，因此，造價工程師應(yīng)該積極地參與到工程設(shè)計工作之中，并根據(jù)設(shè)計圖紙做出概算，若發(fā)現(xiàn)概算之中個別指標偏低或是偏高，則應(yīng)該及時與設(shè)計單位以及建設(shè)單位溝通，使設(shè)計方案得到優(yōu)化，從而從源頭上實現(xiàn)造價控制;③在招投標階段中，應(yīng)該事先對招標資料進行熟悉，明確招標范圍，并與建設(shè)單位之間溝通，從而確定招標及承包的方式，進而做好相應(yīng)的準備工作。在制定招標清單過程中，應(yīng)該準確描述項目特征，保證各項清單能夠與唯一報價相對應(yīng)，以免因清單描述不準確造成索賠;④在施工階段中，造價咨詢企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場施工情況、合同條款等，對工程施工變更、索賠以及簽證等事件進行處理，以免隨意變更發(fā)生。此外，還應(yīng)該對可能出現(xiàn)超概算的情況做出預(yù)警，并制定相應(yīng)措施對工程造價進行有效控制。

結(jié)束語：總體而言，目前我們可以理解，建筑工程造價咨詢的全過程是一項具有很高專業(yè)性的綜合性工作。它在一定程度上決定了工程造價管理是否有效，因此其內(nèi)部工作的準確性將直接反映工程造價管理的有效性。因此，面對這種情況，我們需要有效地控制結(jié)算前的咨詢工作，并在實際工作中不斷磨練自己。

參考文獻

[1] 李春文.建筑工程造價全過程工程咨詢服務(wù)與質(zhì)量控制分析[J].智能城市，2019，5（24）：107-108.