張芙莉

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-058-02

摘 要 企業(yè)基層員工的思想建設工作，并不是狹義上地對工作人員進行思想政治教育，而是以思想政治教育為核心，將思想政治與日常工作進行結(jié)合，從而高效地實現(xiàn)工作目標，同時企業(yè)的思想建設工作也是黨工作的一部分。培養(yǎng)企業(yè)基層員工的思想政治水平，能充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，改進員工思想水平，引導員工更好地開展工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。因此，本文將對企業(yè)基層員工思想建設工作的意義進行分析，并提出做好企業(yè)基層員工思想建設工作的幾點設想，以期提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)基層員工 思想建設工作 有效路徑

在我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的背景影響下，企業(yè)為了能更適合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，擴大與鞏固市場變化所帶來的巨大沖擊，就要不斷地加企業(yè)內(nèi)部基層員工的思想建設工作，并將企業(yè)的發(fā)展與思想建設進行有機地融合，使企業(yè)能順應我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，面對與迎接新形勢下的各種挑戰(zhàn)。做好企業(yè)基層員工的思想建設工作，可以促進企業(yè)的全面性發(fā)展[1]。因此，企業(yè)的決策者與管理者，要充分地意識到對基層員工開展思想建設工作的重要性，提升對企業(yè)基層員工思想建設的重視度，培養(yǎng)基層員工的思想政治水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，推動企業(yè)發(fā)展建設的腳步，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)性增長。

一、對企業(yè)基層員工開展思想建設工作的意義

對企業(yè)基層員工開展思想建設工作，能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部基層員工的團結(jié)，增加員工之間的正確交流，凝聚企業(yè)基層員工的力量，使其共同面對經(jīng)濟發(fā)展及挑戰(zhàn)，使企業(yè)更具市場競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。隨著思想建設工作在企業(yè)基層中不斷地深化，企業(yè)基層員工的思想水平與政治素養(yǎng)，也得到了有效地提升。使企業(yè)基層員工，在工作的過程中能全面地落實與貫穿黨的政策與領導，從而有效地企業(yè)基層員工的凝聚力以及工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了群眾基礎。在企業(yè)基層員工中開展思想建設工作，還可以提升員工解決困難的能力。使員工能正視生產(chǎn)與生活所存在的問題，更正三觀，提升企業(yè)員工的幸福感，提升自身思想覺悟，使企業(yè)更具凝聚力和向心力[2]。通過思想建設工作在企業(yè)基層的不斷落實，還可以為企業(yè)的發(fā)展指明政治方向，使企業(yè)的發(fā)展有明確的目標。

二、思想建設工作在開展過程中所存在的問題

（一）企業(yè)對思想建設工作不夠重視

結(jié)合我國企業(yè)的實際情況來說，大部分企業(yè)的管理者只追求當下的經(jīng)濟效益與發(fā)展，對企業(yè)基層員工的思想建設工作不夠重視，這也就為開展企業(yè)基層員工的思想建設工作帶來的一定的影響。同時也有部分企業(yè)的管理者認識到了思想建設工作的重要性，但是其自身存在著思想誤區(qū)，進而使其在對基層員工進行思想政治教育工作的過程中，提出了不正確的想法，進而導致企業(yè)基層員工的思想政治水平不能得到有效地提升，不能為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供思想保障。

（二）員工對思想建設工作的積極性低

在對企業(yè)基層員工開展思想建設工作的過程中，會因為員工的學習積極性較低，沒有認識到思想建設工作的重要性，為思想建設工作的開展帶來了困難，同時也導致思想建設工作的有效性大打折扣。大部分企業(yè)基層員工，存在只要將本職工作做好就是好員工的思想，導致其對自身思想政治水平地提高沒有興趣。還有部分基層員工只關心自身的工資情況，以及國家所提供的社會保障制度等問題，這也就導致這部分員工的思想出現(xiàn)了問題，也制約了思想建設工作在企業(yè)基層的順利進行。

三、提升企業(yè)基層員工思想建設的有效路徑

（一）提升對思想建設工作的重視程度

提升對企業(yè)基層員工思想建設工作的重視程度，是保障思想建設工作順利開展的前提基礎。只有企業(yè)的管理者充分地意識到思想建設工作的重要性，并對其進行重視，那么才能使企業(yè)基層員工的思想建設工作更具實效性，才能使基層員工的政治思想得到有效的提升。并且企業(yè)管理者在認知與重視思想建設工作的過程中，還能充分地了解到企業(yè)思想建設工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的關聯(lián)，進而提高管理者對企業(yè)基層員工的思想建設工作的重視程度，對企業(yè)的發(fā)展與改革起到推動的作用。同時企業(yè)管理者在明確對企業(yè)基層員工開展思想建設工作的重要性后，還可以促使其站在我國新形勢經(jīng)濟發(fā)展的視角下，對企業(yè)的發(fā)展進行思考，使企業(yè)基層思想建設工作更具時代性、先進性、合理性[3]。促使企業(yè)基層員工積極主動地參與到企業(yè)基層思想建設中，使基層員工的思想得到有效提升，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

（二）完善思想建設工作的組織結(jié)構(gòu)

為了更好地推進企業(yè)基層員工的思想建設工作，企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建一支專業(yè)的思想建設教育團隊，并健全與完善基層思想建設組織結(jié)構(gòu)與基本設施，同時也要完善企業(yè)內(nèi)的相關制度，使企業(yè)基層員工的思想建設工作更具有序性與時效性。在健全基層組織結(jié)構(gòu)的過程中，還要搭建有效的工作載體，促進企業(yè)基層思想建設工作的順利實施。新時期的企業(yè)基層思想建設工作，要謹遵黨的教誨與領導，要將思想建設工作中的各種思想與理念全面地貫穿到所有的工作階段[4]。同時企業(yè)內(nèi)的管理層人員要起到領袖與榜樣的作用，要承擔起思想建設工作的職責，積極地推動企業(yè)基層的思想建設工作，認真落實人員配備工作，及時對企業(yè)員工進行調(diào)整與補充，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。同時也要展開對企業(yè)管理層人員的思想建設，明確其在思想建設工作中的職責，使企業(yè)內(nèi)部的所有基層員工的思想水平都得到有效的提升，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）開展具有針對性的思想建設教育

為了企業(yè)基層思想建設工作更具實效性，使企業(yè)基層員工的政治思想得到真正意義上的提升，就要針對企業(yè)基層員工的實際情況，開展思想建設教育工作。對企業(yè)基層員工開展思想建設工作，就是為了讓企業(yè)基層員工，提升自身的政治思想覺悟，增加自身的思想道德水平，使其能高質(zhì)量地完成各項工作。但因為員工的認知能力及思想覺悟有著較大的差異性，所以在對企業(yè)基層員工開展思想建設教育工作的過程中，會出現(xiàn)部分員工的政治思想沒有得到有效地提升。因此，就需要施教者，對其開展具有針對性的思想建設教育工作。

同時在企業(yè)基層員工開展思想建設教育工作的過程中，要改變傳統(tǒng)的思想建設教育工作的教育模式，為企業(yè)基層員工構(gòu)建一個輕松，愉快的教育氛圍，讓其在良好的教育氛圍中，感受到思想建設教育工作的內(nèi)容與目的。在進行思想建設教育的過程中要堅持“以人為本”的教育方針，要將思想建設教育工作融入情感中，要站在基層員工的角度與立場進行思考，并為其進行著想，充分地了解他們在日常生活中的實際情況，并幫助他們解決生活中的實際問題，讓其能安心工作，并感受到企業(yè)的溫暖，從而增加其對思想建設工作的理解，并能提升自身的政治思想。企業(yè)還可以根據(jù)不同的思想建設教育對象，設置一些具有趣味性的教育活動。如籃足球比賽，詩歌朗誦，文藝演出，助人活動等，在這些多姿多彩的教育活動的構(gòu)建中，可以讓企業(yè)基層員工在輕松愉快的氣氛下提升自身的思想境界，為企業(yè)良好發(fā)展提供動力。

（四）完善與思想建設相關的工作機制

推動企業(yè)基層員工思想建設工作的良好運行，就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相關工作機制，構(gòu)建符合時代發(fā)展的制度體系[5]。并將其全面的落實到生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，進而有效地推動企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)基層員工思想建設工作在實施的過程中，有制度支撐，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更具規(guī)范性，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.約束機制。約束機制可以對企業(yè)員工進行約束，使其在工作中更具規(guī)范性，進而提升自身的工作質(zhì)量與工作效率，確保生產(chǎn)項目的良好完成，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。而隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，部分人的價值觀發(fā)生了改變，進而導致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，企業(yè)內(nèi)部必須建立與完善相應的約束機制，制約權(quán)力的使用，減少與避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生權(quán)力腐敗的現(xiàn)象。

2.激勵機制。構(gòu)建與完善激勵機制，可以充分地調(diào)動企業(yè)基層員工的工作積極性，促進工作目標的快速實現(xiàn)，同時也是促進企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的重要途徑。建立與完善激勵機制，對工作與學習認真的基層員工進行精神與物質(zhì)獎勵，對培訓與工作不認真的員工，要予以警告，并勒令其改正自己在工作與學習中的弊端。提企業(yè)基層員工的工作與學習積極性，進而促進企業(yè)基層員工的思想建設。

3.考核機制?？己藱C制可以使企業(yè)基層員工有效地提升自身的政治思想素質(zhì)，使其謹遵黨的教誨與領導，并將黨的思想全面地貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，提升自身的思想覺悟。在落實考核機制的過程中，企業(yè)的管理者要以身示范，為基層員工樹立良好的榜樣形象[6]。并針對企業(yè)基層員工政治思想的實際情況，對其開展具有針對性的思想建設教育，并設置考核指標?？己隧椖恳鶕?jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，并分析目前考核中存有的問題，進而改善考核詳情。對企業(yè)基層員工進行考核時要以定性與定量為標準，進而糾正員工工作中的錯誤問題。另外，考核項目還需要保證持久性和長遠性，不能因短期效益損傷企業(yè)基層員工利益。

（五）黨員服務群眾機制

構(gòu)建與完善黨員服務群眾機制，可以將黨的思想與群眾進行緊密地連接，使黨的思想與領導全面地貫穿到企業(yè)基層員工的思想建設工作中。推動企業(yè)基層員工的政治思想覺悟，使其的政治思想水平得到有效的提升，使企業(yè)各階層的員工都能更好地服務于企業(yè)，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，做好企業(yè)基層員工的思想建設工作，對企業(yè)的發(fā)展與改革有著推動的作用，它能使企業(yè)的經(jīng)濟得到發(fā)展，增加企業(yè)得效益，增強員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展及員工的思想發(fā)展都有著深遠的意義。因此，在對企業(yè)基層員工進行思想建設工作的過程中，要充分地了解企業(yè)基層員工思想政治情況，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實情，不斷地完善相關機制的建設，并堅持“以人為本”的理念，對企業(yè)基層員工開展具有針對性的思想建設教育工作。同時在科學技術高速發(fā)展的當下，企業(yè)也要通過網(wǎng)絡技術、遠程教育等多媒體教育等技術手段，對企業(yè)基層員工進行思想建設教育，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[5]張希遠.做好新時期企業(yè)基層思想政治工作的實踐思考[J].科教導刊-電子版（下旬），2018（2）：239.

[6]王銀香.淺談如何做好企業(yè)基層職工思想政治工作[J].青春歲月，2019（11）：336-337.