劉明

【摘 要】隨著我國油氣田業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，其相應(yīng)的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)規(guī)模也不斷增大，由于油氣田多為高溫高壓、可燃?xì)怏w管道以及配套廠房等工程，存在很多危險性，對工程質(zhì)量與安全管理要求很高，因此作為建設(shè)單位工程管理部門，如何加強對項目的管理，針對質(zhì)量與安全隱患不斷改進(jìn)，減少質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，是該課題研究的重點。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程管理;質(zhì)量與安全

1 引言

一個工程項目的質(zhì)量與安全好壞，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)有直接的管理責(zé)任。作為工程的資金提供者，也是工程管理模式實施的總體組織者，其管理能力直接或間接影響著其他參建方的履職能力。現(xiàn)階段石油行業(yè)整體低迷，國際油價持續(xù)走低，在工程規(guī)模不斷擴大的背景下，投資反而減少，在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，就給管理者帶來了很大的挑戰(zhàn)。

2 建設(shè)方在項目管理過程中的角色

作為油田老企業(yè)，建設(shè)單位一直按照“管業(yè)務(wù)必須管質(zhì)量與安全”的原則，即使投資再緊，也必須將建設(shè)工程的質(zhì)量與安全放在首位。建設(shè)方作為建設(shè)活動的組織與策劃方，管理水平高低直接關(guān)系著工程能否順利實施。建設(shè)方需要嚴(yán)把承包商入門資質(zhì)關(guān)，做好勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、無損檢測等參建單位的協(xié)調(diào)工作。成立項目管理部，按時召開例會，解決問題，從而保證工程質(zhì)量與安全受控。

3工程施工管理中的問題

3.1管理人員水平有待提高

油氣田建設(shè)方專業(yè)涵蓋工藝安裝、土建、電氣儀表、無損檢測等，管理人員一般熟悉一門，對其他專業(yè)相對生疏，因此需要不斷提高自身綜合能力，確保一人多專多能。

3.2 設(shè)計管理有待加強

針對建設(shè)工程周期長、難度大，協(xié)調(diào)難等問題，初設(shè)、可研非常關(guān)鍵，是決定項目是否延續(xù)的關(guān)鍵。施工過程中，做好設(shè)計變更的聯(lián)絡(luò)，確保施工單位按設(shè)計和規(guī)范施工，是保證質(zhì)量的前提。

3.3 QHSE管理理念與水平需要突破

嚴(yán)格按照QHSE體系制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理，加強施工管理人員的培訓(xùn)，做好現(xiàn)場工人的管理，針對隱蔽工程和重要工序，做好檢查，保證質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。

4工程施工管理及質(zhì)量控制策略

4.1加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高員工修養(yǎng)及專業(yè)水平

加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加建設(shè)規(guī)范的理論學(xué)習(xí)，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升管理人員的業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。

4.2加強內(nèi)部管理，提高工作效率

針對基建管理工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點，基建管理部門將實行領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、施工員專業(yè)化管理模式，進(jìn)一步明確部門內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，不斷提高辦事效率。

4.3加強設(shè)計管理，整體提高零星工程設(shè)計能力

4.3.1零星工程設(shè)計管理

一是加強設(shè)計前期準(zhǔn)備，做好實地踏勘，掌握設(shè)計內(nèi)容、功能需求和資源條件，為其提供保障;二是優(yōu)化工程設(shè)計方案，在滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，深化多方案技術(shù)、經(jīng)濟比選，注重創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，提高設(shè)計的技術(shù)含量。

4.3.2委托設(shè)計管理

一是做好專業(yè)設(shè)計公司人員現(xiàn)場勘查配合工作;二是在圖紙審查過程中，按照建設(shè)項目安全是否達(dá)標(biāo)、環(huán)境有無影響、質(zhì)量有無缺失、是否滿足使用功能等要求審查;三是加強與設(shè)計單位工作溝通，在施工過程中做好項目設(shè)計變更與聯(lián)絡(luò)的協(xié)調(diào)工作。

4.4加強施工管理，全力保障施工安全和施工質(zhì)量

4.4.1質(zhì)量管理

施工管理著重分為施工前質(zhì)量控制與施工過程質(zhì)量控制。施工前質(zhì)量控制，一是開展項目建設(shè)前期籌劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，加強設(shè)計管理與溝通，認(rèn)真審查施工圖，進(jìn)行設(shè)計交底、施工技術(shù)交底。二是對施工所用原材料，嚴(yán)格實行原材料報檢制度，材料進(jìn)場必須有合格證、檢驗證等證明文件，經(jīng)現(xiàn)場驗收檢查合格后方可用于工程施工中。三是，施工過程的質(zhì)量控制，要始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體，統(tǒng)籌兼顧。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進(jìn)行整改，在施工中注重“三檢”制度落實，嚴(yán)格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排監(jiān)理旁站。

4.4.2 HSE管理

一是，嚴(yán)把施工隊伍資質(zhì)關(guān)，從源頭控制施工安全。施工隊伍的項目經(jīng)理、主要管理人員必須持有法人委托的證明文件;對施工人員進(jìn)行登記注冊，保證施工人員的相對穩(wěn)定。二是，定期對承包商管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高承包商安全意識。每半年對施工單位管理及操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，重點培訓(xùn)對高危施工過程中的安全要求;通過培訓(xùn)提高現(xiàn)場具體施工人員的安全意識，保證施工安全。三是，加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。檢查人員是否為登記注冊人員及持證上崗情況，檢查施工手續(xù)是否完備，施工現(xiàn)場是否存在安全隱患、等，對安全達(dá)不到要求的施工現(xiàn)場堅決不允許施工。

4.4.3竣工管理

一是，嚴(yán)格進(jìn)行竣工資料的簽認(rèn)審查。對于每一項完工工程，通過現(xiàn)場量測、業(yè)主訪談等方式，對工程量進(jìn)行確認(rèn)。二是，加強已完工程竣工預(yù)驗收。組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對已完工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。力爭竣工驗收一次合格率達(dá)到100%。

4.5加強內(nèi)控資料管理，做到施工與資料同步一體化

一是，日常工程管理資料的收集整理分為施工質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料、安全資料三個部分，做到同步審核。二是，竣工資料的建檔和保存。將整體施工全過程資料進(jìn)行匯總，同時建立施工資料管理臺賬。對照歸檔目錄，進(jìn)行捋順和整理，建檔和保存。

5 結(jié)束語

基建管理部門要繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)和“開源節(jié)流、降本增效”工作主線，定位于督導(dǎo)、服務(wù)和審核的職能，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用，實行多種綜合管理崗位責(zé)任制，分工協(xié)作，強化監(jiān)督與管理，確?；üぷ饔行蛞?guī)范進(jìn)行。

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