徐海華

【摘 ?要】經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會對電力的需求也逐漸增加，這有效地推動了電力企業(yè)的發(fā)展隨我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，以及電力供需關(guān)系的變動，供電企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)從原本的擴大需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘豳|(zhì)增效。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是供電企業(yè)提高經(jīng)營效益的重要舉措。本文就關(guān)于供電企業(yè)成本管理展開探討。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);成本管理;企業(yè)管理

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)高速發(fā)展，人們生活水平逐漸提升，消費者對于供電需求也開始多樣化。成本管理主要是供電企業(yè)從的角度來針對供電企業(yè)的成本形成以及供電企業(yè)成本控制進行有效的規(guī)范化的管理。成本管理是從上個世紀八十年代的英美國家引入的一種新型管理方式。供電企業(yè)在新形勢下需要加強成本管理。

1.供電企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1成本管理意識未在內(nèi)部全面普及

雖然現(xiàn)階段供電企業(yè)作為國有企業(yè)，在成本控制方面做出了較好的表率，但供電企業(yè)處于電力行業(yè)的下游位置，電價受國家政策調(diào)控，銷售受當?shù)卣哂绊懀瑢е缕髽I(yè)內(nèi)部的成本管控意識相對還較為薄弱，部分領(lǐng)導、部分部門對成本控制的認識還受傳統(tǒng)成本管理理念的影響較大，在工作開展中，更為重視短期利益。同時，管理層、各部門員工的責任機制不夠完善，企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)主體往往站在自身立場來考慮問題，沒有形成整體最優(yōu)合作，成本管理精細化不足。

1.2信息化水平低

目前供電企業(yè)沒有應(yīng)用信息技術(shù)對消費者的需求進行市場調(diào)查，對于有著特殊需求的消費者沒有進行了重點的了解，沒有分析消費者需求的特殊目的。針對消費者需求不了解。供電企業(yè)應(yīng)用成本管理的過程中，需要針對消費者個性化需求了解的基礎(chǔ)上積極的進行產(chǎn)品研發(fā)，但是由于信息技術(shù)水平低，無法全面收集相關(guān)信息，因此制定的成本管理無法有效開展。供電企業(yè)在成本管理過程中，按照供電企業(yè)的成本管理步驟開展相關(guān)工作，但是對于信息技術(shù)的應(yīng)用不是非常的充分。在信息化時代成本管理需要加強信息化的應(yīng)用，只有這樣才能夠更加精確的分析相關(guān)產(chǎn)品的成本，全面提升成本控制效果。同時還能夠進一步優(yōu)化成本管控方案的科學性以及細化程度，對于最終成本管理目標的實現(xiàn)具有積極的意義。然而，目前供電企業(yè)內(nèi)部整體的信息化水平相對較低，供電企業(yè)運營中的各方面數(shù)據(jù)無法及時的傳輸?shù)焦╇娖髽I(yè)的財務(wù)部門以及管控工作人員手中，導致管控工作無法及時了解供電企業(yè)實際的運營情況。

1.3管理團隊能力水平有限

一方面，現(xiàn)階段供電企業(yè)的成本管理建設(shè)正處于新舊管理理念、模式交替的階段，對管理人員的專業(yè)知識、分析能力等都提出了更高的要求。另一方面，受傳統(tǒng)成本管理的影響，供電企業(yè)往往存在人力成本過度控制問題，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員較少，且多數(shù)人員身兼多職，再加上企業(yè)也多缺乏完善的復合型人才培養(yǎng)機制，導致多數(shù)財務(wù)人員對新理念、新政策等的解讀和學習處于心有余而力不足的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部成本管理人員專業(yè)能力提升緩慢，難以滿足現(xiàn)代化成本管理體系建設(shè)需求。

2.優(yōu)化供電企業(yè)成本管理的策略

2.1完善供電工程項目成本控制的預算工作機制

對于供電工程項目成本控制所展現(xiàn)出來的關(guān)鍵問題，供電工程項目需要根據(jù)《國家電力公司預算管理辦法》相關(guān)條例對項目供電工程項目成本預算方法進行完善。在對供電工程項目進行成本預算時，首先對供電工程項目成本展開分析，可以再引進增量預算的方法，將原有固定預算和增量預算相結(jié)合完善原有工程項目成本預算，將原有供電工程項目成本控制方法進行完善。

2.2強化員工成本管理意識，加快成本管理理念的革新

供電企業(yè)應(yīng)以全體人員為對象，以管理者為主體，樹立成本管理意識，培養(yǎng)提質(zhì)增效文化。一方面，從管理層出發(fā)，加大和兄弟企業(yè)之間的交流，將成本管理體系建設(shè)工作提高到戰(zhàn)略高度，將成本控制理念注入預算、決策制定等各活動，加強事前成本控制，同時企業(yè)領(lǐng)導、各級負責人作為組織結(jié)構(gòu)主體，應(yīng)做好帶頭作用;另一方面，加強現(xiàn)代化成本管理理念在內(nèi)部的宣貫，將成本管理知識添加到各人員培訓課程中，提高人員對成本管理的認識，以及成本控制和企業(yè)效益、自身利益之間的關(guān)系，積極參與成本管理體系建設(shè)。

2.3提升信息技術(shù)水平

新形勢下為了能夠進一步提升成本管理水平，供電企業(yè)應(yīng)該加強對于信息化的投入。在供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該創(chuàng)造良好的信息化應(yīng)用環(huán)境，無論是生產(chǎn)部門、銷售部門，還是供電企業(yè)財務(wù)部門都需要應(yīng)用信息化的設(shè)備來開展相關(guān)工作，同時建立自身的信息化平臺。各個部門之間在信息化環(huán)境下進行交流，能夠更好的了解供電企業(yè)的運營情況，同時也方便管理人員隨時監(jiān)控方案的實施，對于更好的保障成本管理工作的順利開展具有非常積極的作用。為了更好的應(yīng)用信息化設(shè)備，供電企業(yè)應(yīng)該加強信息化人才的培養(yǎng)，保障供電企業(yè)整體的工作人員信息化水平得到提高，這樣才能更好的應(yīng)用信息技術(shù)全面的提升信息管理水平。

2.4加強全方位成本預算管理

首先，作為內(nèi)部高層管理人員應(yīng)當認識到預算管理是提升成本管理質(zhì)量的重要手段，其重要性是我們不容忽視和小覷的，應(yīng)當采取有效對策和手段來加強成本管理，可以通過建立有效的成本運作機制來確保成本管理工作的順利進行，使其能夠朝著理想化方向順利進行，同時，還應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理體系，體系的建立可以確保預算的科學性和準確性，進一步為相關(guān)人員提供有力的參考依據(jù)，當然我們還應(yīng)當將所有的經(jīng)濟活動都納入成本管理工作中去，因為成本管理不是單一的某一方面管理，而是對所有經(jīng)營活動進行全方位、全面管理。這樣一來，才能將所有的財政收支落實到具體項目中，倘若在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當及時采取對策解決問題，進一步將風險有效控制住。其次，還應(yīng)建立一套全面的管理機制，從核算、預算以及業(yè)績?nèi)齻€方面進行著手，并要求每一個員工嚴格遵守所設(shè)立的管理機制，使其能夠意識到管理機制的嚴謹性自覺遵守相關(guān)規(guī)定，同時，還應(yīng)將預算執(zhí)行情況劃分的業(yè)績考核體系中，這是調(diào)動員工工作積極性的重要前提，能夠使其以最佳的狀態(tài)參與到成本管理工作中，從而既能夠發(fā)揮成本預算管理體系的作用。

2.5加強人才隊伍培養(yǎng)，提升企業(yè)成本管理水平

一方面，供電企業(yè)應(yīng)加大對復合型財務(wù)人員的招募，為企業(yè)吸引一批管理能力、決策分析能力較強的財務(wù)人員，支持成本管理工作的開展。另一方面，供電企業(yè)也應(yīng)加大對現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)，做好專業(yè)知識、管理知識等方面的培訓，提高財務(wù)人員對現(xiàn)代化成本管理的認知，明確全成本管理目標、掌握成本管理手段，同時推動財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，明確業(yè)務(wù)具體流程，從而能夠準確地協(xié)助管理者編制適宜的管理制度、成本核算方法選擇標準等，積極引導成本管理工作的開展。此外，供電企業(yè)還需健全績效考評機制，按照參與成本管理的財務(wù)部門人員、其他部門人員在成本管理中的職責履行情況，對相關(guān)部門、人員進行考評，并根據(jù)結(jié)果來實施獎懲措施，以此來激勵和約束人員，刺激員工成本控制的積極性。

3.結(jié)語

成本管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，同時也是經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，其管理水平高與低將直接影響經(jīng)濟效益，所以要想獲得可觀的經(jīng)濟效益，供電企業(yè)必須采取有效對策來加強現(xiàn)代成本管理。

參考文獻

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