宋潔

摘 要：我國的新媒體及網(wǎng)絡(luò)電臺的崛起勢頭與美國等發(fā)達(dá)國家在趨勢上有著驚人的相似性。新興的媒體正在逐步地?cái)D占廣播等傳統(tǒng)媒體的空間。本文就國內(nèi)外廣播發(fā)展的動(dòng)向進(jìn)行了總結(jié)，對其中所面臨的問題、發(fā)展的策略等進(jìn)行了詳細(xì)的分析。并在此基礎(chǔ)上從新媒體視角對我國廣播電臺的發(fā)展提出了前瞻。廣播電臺可通過內(nèi)容、平臺等多維度建設(shè)，與新媒體的融合中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，同時(shí)，也應(yīng)依托自身的渠道、硬件、人才等多方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由一個(gè)新媒體時(shí)代的跟隨者到一個(gè)新媒體時(shí)代引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：廣播;趨勢;動(dòng)向;新媒體

中圖分類號：G229 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 07-00-02

伴隨著社會(huì)文化的不斷發(fā)展以及信息技術(shù)的高速革新，新媒體已經(jīng)成為人們獲取資訊、相互交流的新的重要方式。新媒體的出現(xiàn)對廣播電臺等傳統(tǒng)媒體帶來的一定的沖擊，廣播的收聽率逐年下滑，并開始逐漸地淡出人民的生活，弱化了其應(yīng)有的社會(huì)功能[1]。新的挑戰(zhàn)迫使我們不得不重新審視自己所提供的廣播服務(wù)。媒體的改革已勢在必行，廣播電臺必須做出一定程度的創(chuàng)新以及改革，這樣才能使行業(yè)的發(fā)展更加符合社會(huì)的要求以及市場的需要。探討如何有效地利用新媒體這一現(xiàn)代傳媒方式，與廣播電臺這一傳統(tǒng)媒介形態(tài)進(jìn)行業(yè)務(wù)的融合，促成這一背景下廣播電臺的轉(zhuǎn)型，具有積極的時(shí)代意義。本文將在新媒體視角下，去解析國內(nèi)外廣播的發(fā)展動(dòng)向，從而為傳統(tǒng)廣播的突圍總結(jié)趨勢及探索方向。

一、國內(nèi)外廣播發(fā)展的動(dòng)向

（一）國外廣播發(fā)展的動(dòng)向

1.音頻內(nèi)容全平臺發(fā)布

科技在改變著人民的生活，信息化時(shí)代已全面開啟，人們的消費(fèi)觀念和生活方式已發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。近年來，國外的廣播媒體開始大力地發(fā)展架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之上的電臺收聽業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上完成了對音頻內(nèi)容全平臺發(fā)展的初步探索。在這一過程中，廣播公司一方面大力開拓自身的在線網(wǎng)站，如美、英、法等國家的主流廣電媒體均有自己的網(wǎng)站。甚至有如向發(fā)貨廣播公司這樣的部分媒體旗下?lián)碛袃蓚€(gè)，甚至更多的網(wǎng)站。并在這一過程中，特別注重網(wǎng)站拓展中的設(shè)備、人才的建設(shè)，使其旗下的網(wǎng)站運(yùn)營整體規(guī)模十分可觀。另一方面，廣播公司也在積極地籌劃自身的數(shù)字化平臺建設(shè)。如BBC（英國廣播公司），其打造了專屬的iPlayer平臺，在這些數(shù)字化的平臺上，不僅可以收聽超過數(shù)千家電臺的節(jié)目，同時(shí)也提供下載等服務(wù)，極大地滿足的受眾的需求。與此同時(shí)，這些廣播電臺也在積極地實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)數(shù)字終端的整合，通過開發(fā)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用程序，來提升廣播電臺的市場影響率[2]。

2.新媒體沖擊傳統(tǒng)廣播

新媒體的快速崛起，使傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙、刊物、電視新聞不再是受眾獲得體咨詢、音頻的唯一渠道，接入互聯(lián)網(wǎng)終端的手機(jī)、筆記本電腦等移動(dòng)終端設(shè)備為咨詢、音頻的獲得提供了新的路徑。從受眾角度而言，這帶來了在便捷性等層面體驗(yàn)的升級，而對于廣播媒體而言，卻又是一場新的競爭的開始。在美國新生代的網(wǎng)絡(luò)電臺給傳統(tǒng)的電臺帶來了極大的沖擊。以美國著名的網(wǎng)絡(luò)電臺潘多拉為例。這一網(wǎng)絡(luò)電臺在經(jīng)歷的十多年的發(fā)展，已成為美國居民，特別是年輕人最為鐘愛的電臺。資料顯示，截止到2019年12月，該電臺的全球注冊用戶已超過2億人，活躍用戶更是達(dá)到了近7000萬人，占到了整個(gè)美國廣播收聽市場的近10%的份額。而除潘多拉之外，美國的Spotify（聲破天）等電臺也在強(qiáng)勢的崛起中，這些網(wǎng)絡(luò)電臺在擠占廣播市場份額的同時(shí)，也在潛移默化中改變著人們的收聽選擇和收聽方式[3]。

（二）國內(nèi)廣播的發(fā)展動(dòng)向

1.全媒體模式探索

在20世紀(jì)末，隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，以市場經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)體制開始被逐步地確立。傳媒業(yè)在這一進(jìn)程中，也開始在市場的作用下逐步跨入了大眾文化的時(shí)代。在市場的倒逼下，我國廣播電臺迎來了其全媒體的發(fā)展時(shí)代。在一段時(shí)間內(nèi)，我國的傳統(tǒng)廣播并未對媒體的多元化發(fā)展進(jìn)行積極的探索，而是在慣性思維下認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的地位是無法撼動(dòng)的。因此，將網(wǎng)絡(luò)新媒體的發(fā)展定義為“二次傳播”。媒體發(fā)展改革年關(guān)鍵是在2013年，中央電臺率先調(diào)整了自身的戰(zhàn)略部署，變“二次傳播”為“二元傳播”，標(biāo)志著傳統(tǒng)廣播渠道和網(wǎng)絡(luò)廣播渠道同時(shí)打開面向受眾，確立了網(wǎng)絡(luò)廣播電臺在新媒體傳播格局中的地位[4]。廣播電臺所編輯的節(jié)目開始在這兩大渠道同步展開。同時(shí)，對電臺節(jié)目的整合也在逐步地打破區(qū)域、單位的壁壘，實(shí)現(xiàn)對電臺資源的調(diào)配和共享。

2.全方位合作開啟

我國的新媒體及網(wǎng)絡(luò)電臺的崛起勢頭與美國等發(fā)達(dá)國家在發(fā)展趨勢上有著驚人的相似性。而值得關(guān)注的是，我國居民中的傳統(tǒng)廣播受眾在傳媒受眾中的比例較低。這也就導(dǎo)致我國的傳統(tǒng)廣播更容易受到來自這兩者的沖擊。受眾群體基數(shù)不變的情況下，這就意味著傳統(tǒng)媒體與新媒體的競爭已然打響。對于多數(shù)的消費(fèi)者而言，他們不會(huì)重復(fù)性地區(qū)瀏覽或收聽同一個(gè)咨詢，也不會(huì)將同質(zhì)化的報(bào)道全部收看一遍。而每一個(gè)參與的媒體都想在咨詢產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹。粥不加增，而僧越來越多，也提早地爆發(fā)了傳媒之間的白熱化競爭。面對這樣的發(fā)展趨勢，我國傳統(tǒng)廣播在充分借鑒國外發(fā)展模式的基礎(chǔ)上開始了三個(gè)維度的探索。首先謀求與廣播業(yè)同行的合作;其次與平面、電視等跨界媒體的合作;再次與非媒體組織的合作。而這一探索中不乏成功的案例。

二、新媒體視角下國內(nèi)外廣播發(fā)展趨勢

（一）革新發(fā)展理念，探索媒體產(chǎn)業(yè)融合

互聯(lián)網(wǎng)搭建了以個(gè)人為核心，以流量為資源的新型的媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播體系，而這必將對傳統(tǒng)廣電媒體的資源進(jìn)一步的撼動(dòng)。傳統(tǒng)廣播媒體必須做出一定程度的創(chuàng)新以及改革，去迎合這一時(shí)代改革的潮流，這樣才能使自身的發(fā)展更加符合社會(huì)的要求以及市場的需要。值得關(guān)注的是，面對龐大的終端市場，單方面的廣播等傳統(tǒng)媒體或新媒體都無法實(shí)現(xiàn)對其全面的覆蓋，而融合必將成為二者實(shí)現(xiàn)對終端市場全面覆蓋的必然途徑。而這一途徑的實(shí)現(xiàn)，也將實(shí)現(xiàn)對媒體終端消費(fèi)市場規(guī)模的進(jìn)一步拓展。廣播電臺應(yīng)革新發(fā)展理念，將融合發(fā)展作為市場突圍的重要實(shí)踐導(dǎo)向，并在這一導(dǎo)向下通過優(yōu)化資源的配置，來實(shí)現(xiàn)核心競爭力的逐步形成[5]。

（二）深化內(nèi)涵發(fā)展，引領(lǐng)精神文明建設(shè)

隨著民族復(fù)興步伐的加快，媒體所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任更為突出。新媒體時(shí)代的思潮下，要將創(chuàng)新作為廣播電臺轉(zhuǎn)型的重要支點(diǎn)，深化內(nèi)容和形式的改革，從而開拓新時(shí)期背景下廣播電臺發(fā)展的新格局。轉(zhuǎn)型中，在實(shí)現(xiàn)迎合聽眾群體的需求將社會(huì)流行趨勢的有效嵌入節(jié)目內(nèi)容的同時(shí)，也應(yīng)加大新時(shí)期的社會(huì)主義正能量內(nèi)容占比。一個(gè)緊跟時(shí)代、思想深厚的優(yōu)質(zhì)電臺節(jié)目內(nèi)容應(yīng)成為社會(huì)核心價(jià)值的縮影。獨(dú)具時(shí)代內(nèi)涵的文化內(nèi)涵的挖掘和浸潤，將直接喚醒人民心中對黨和國家的熱愛和感恩。這將是廣播電臺在未來發(fā)展中的一個(gè)重要導(dǎo)向。

（三）致力平臺拓展，貼合廣播受眾需求

從某種意義上講，現(xiàn)代的廣播已與傳統(tǒng)意義上的廣播發(fā)生了很多的偏移。國內(nèi)受眾已能夠?qū)崿F(xiàn)在蝦米、百度等網(wǎng)絡(luò)音樂平臺與廣播網(wǎng)、微電臺之間的自由切換，就像過去聽眾可在不同的廣播電臺間切換一樣。這是廣播業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，而在這一進(jìn)步中傳統(tǒng)廣播的從業(yè)者也應(yīng)能夠看到在互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)終端建立起來的網(wǎng)絡(luò)電臺所擁有的先發(fā)優(yōu)勢。國內(nèi)的廣播電臺應(yīng)繼續(xù)深化自身在平臺拓展上的力度，并通過互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)平臺拓展收聽廣播的渠道，與聽眾廣泛開展互動(dòng)，用“平臺化”思維正視廣播與新媒體的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)從一個(gè)潮流的被動(dòng)接受者到潮流的主動(dòng)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變[6]。

綜上所述，市場導(dǎo)向下，傳統(tǒng)廣播應(yīng)從一個(gè)資源的提供商轉(zhuǎn)型為一個(gè)資源的服務(wù)商。這必然會(huì)對其發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值定位等產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而與此同時(shí)，新媒體的不斷沖擊，網(wǎng)絡(luò)電臺的興起又帶來了新的挑戰(zhàn)。這些都不得不使傳統(tǒng)的廣播電臺從業(yè)者來重申審視自己的未來發(fā)展，融合已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，而在這一趨勢下的內(nèi)涵化發(fā)展將是其能夠獲得發(fā)展空間的必由之路。在這一進(jìn)程中，廣播電臺應(yīng)將發(fā)揮“軟件”優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)“硬件”提升，促成內(nèi)容、形式、主體的與新媒體時(shí)代發(fā)展的糅合，構(gòu)建多元的傳播平臺，進(jìn)而順應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展要求，推動(dòng)新媒體時(shí)代廣播電臺更快更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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