賈昞

摘 要：國(guó)企中的干部管理這是國(guó)企獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要措施，國(guó)有企業(yè)只有做好干部管理，才可以提升企業(yè)的管理水平，并且提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下?lián)碛懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本篇文章主要是針對(duì)國(guó)企干部的管理以及考核進(jìn)行探討，希望可以為國(guó)有企業(yè)中干部管理提供一些思路以及靈感，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)走出去并且做大做強(qiáng)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部管理;干部考核;問(wèn)題以及策略

引言：

我國(guó)作為一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以及社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放的今天，國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)的改革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下可以擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮走出去，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓寬邊界。因此國(guó)有企業(yè)要想擁有一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就需要擁有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就是做好干部的管理以及考核工作，一支政治素質(zhì)過(guò)硬并且擁有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展以及催生國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

一、國(guó)企干部的管理以及考核特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

國(guó)有企業(yè)在當(dāng)初建立的時(shí)候就存在很多的部門(mén)，很多國(guó)企從生活、教育、醫(yī)療以及產(chǎn)品等所有部門(mén)都是齊全的，從本質(zhì)上講這已經(jīng)形成了一個(gè)生活閉環(huán)，所有國(guó)有企業(yè)的干部管理是極為復(fù)雜的[1]。雖然現(xiàn)在國(guó)企的很多機(jī)構(gòu)都被剝離了出來(lái)，變?yōu)楣拘再|(zhì)。但是干部的考察任用以及相關(guān)的績(jī)效考核等等工作依舊是比較復(fù)雜的，相比于私營(yíng)公司國(guó)企對(duì)于干部員工的使用是需要做到盡可能的才盡其用，這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，大大增加了國(guó)企對(duì)于干部的管理難度。并且國(guó)有企業(yè)的很多干部都是在各個(gè)部門(mén)中，將這些干部進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)是極為復(fù)雜的，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展和管理，但是這已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)中的一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

（二）靈活性

量才而用這是體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要方面，在私營(yíng)企業(yè)中根本就不存在這樣的現(xiàn)象，他們對(duì)于人員能力的要求很明確，那就是必須符合即將工作的這個(gè)崗位，如果不符合那么就會(huì)被辭退，而且最重要的是在私營(yíng)企業(yè)中對(duì)于干部員工的管理過(guò)程中很容易情緒化，并且情緒化的后果就是辭退，根本就沒(méi)有任何回旋的余地;而在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于干部員工的所有事關(guān)切身利益的都有相關(guān)的規(guī)章制度，并且在辭退人員這方面的規(guī)定更為嚴(yán)格，但是在用人方面卻具有很大的靈活性，對(duì)人采用不拋棄的態(tài)度，偌大的國(guó)有企業(yè)中肯定有相匹配的工作，這讓干部員工的培養(yǎng)方向有了更多的可能性。

（三）保密性

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)多輪的改革調(diào)整，目前剩下的國(guó)有企業(yè)是最為核心的那一部分，是維護(hù)國(guó)家安全的一道防線。所以很多國(guó)企都有保密等級(jí)，而國(guó)有企業(yè)中的干部掌握著企業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)信息以及相關(guān)的產(chǎn)品信息，這些東西中有一部分是需要進(jìn)行保密的[2]。因此對(duì)國(guó)有企業(yè)干部進(jìn)行管理和考核有利于國(guó)家信息保密，更是我國(guó)國(guó)防安全的需要。當(dāng)然國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)干部的個(gè)人隱私進(jìn)行保密，這樣可以確保在對(duì)干部進(jìn)行選拔和任命的時(shí)候做到公平公正。

二、國(guó)企干部的管理以及考核中存在的問(wèn)題

（一）制度問(wèn)題

因?yàn)閲?guó)企的職工是傳統(tǒng)意義上的‘鐵飯碗，在針對(duì)人員選拔的時(shí)候往往不是量才而用，而是采取誰(shuí)的資歷比較高就可以進(jìn)入選拔的隊(duì)伍中，這種情況已經(jīng)成為了阻礙國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。‘論資排輩的現(xiàn)象出現(xiàn)，也使得國(guó)企內(nèi)出現(xiàn)了山頭，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱丝梢宰屪约旱墓ぷ黜樌M(jìn)行，會(huì)提拔一些自己比較親近的員工，這種選拔模式領(lǐng)導(dǎo)具有絕對(duì)的權(quán)利，因此在人才的選拔上面會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的喜好而出現(xiàn)偏頗。這種方式雖然確保了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定，但是卻阻礙了國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力，并且對(duì)一些技術(shù)能力比較好的員工吸引力不高，甚至可能形成人才流失的情況。

（二）考核問(wèn)題

相比于私營(yíng)企業(yè)的嚴(yán)格考核模式，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)考核只是流于形式，并沒(méi)實(shí)際性的意義。而且因?yàn)閲?guó)企是采用書(shū)面化的考核方式，這也就導(dǎo)致操作可能性增加了很多，考核的結(jié)果往往可能會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)考核負(fù)責(zé)人的情緒化發(fā)生變化。這也就導(dǎo)致很多干部在得到了自己的考核評(píng)價(jià)之后往往看不懂，根本無(wú)法針對(duì)自己后面的工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的改正[3]。這也使得國(guó)有企業(yè)的工作效率要比私營(yíng)企業(yè)低一點(diǎn)。此外，目前國(guó)有企業(yè)的考核方式是比較單一的，很多考核的信息是不能共享的，而且部門(mén)和部門(mén)之間并沒(méi)有進(jìn)行深入交流的平臺(tái)，信息就不能做到及時(shí)的共享。當(dāng)然還有相關(guān)的監(jiān)督問(wèn)題，信息既然不公開(kāi)，那么在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候產(chǎn)生有效的監(jiān)督會(huì)直線減少，這不僅影響了權(quán)責(zé)體系，而且還影響了公司的效益。

（三）作風(fēng)問(wèn)題

我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)隨著我國(guó)改革開(kāi)放的春風(fēng)慢慢的成為了某一個(gè)領(lǐng)域的霸主或者是某一個(gè)地方的支柱型公司，這樣就導(dǎo)致很多國(guó)企干部的開(kāi)始有了享樂(lè)的心態(tài)，在工作上利用手中權(quán)利為自己謀取私利，而且工作態(tài)度也不正常，人浮于事成為國(guó)企中常見(jiàn)的現(xiàn)象，造成這種原因主要是因?yàn)檫@些干部對(duì)當(dāng)黨的信念已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題;當(dāng)然企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制也是一個(gè)主要原因。

三、解決對(duì)策

（一）健全管理制度

一個(gè)健全的管理制度是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)的管理制度相對(duì)來(lái)講是比較完善的，但是很多管理制度中的條例已經(jīng)和當(dāng)下的社會(huì)有了沖突，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行現(xiàn)代化的改造，真正的符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。整體對(duì)人才選拔方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)中央下發(fā)的條例進(jìn)行修改，采取統(tǒng)一流程的競(jìng)聘方式，做到公平、公正、公開(kāi)讓干部們心服口服;針對(duì)后備干部的培養(yǎng)，一定要將這些后備干部進(jìn)行分開(kāi)培養(yǎng)，讓他們的每一個(gè)的才能都可以得到最大限度的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才;針對(duì)薪酬管理方面，干部作為一線的管理人員，應(yīng)該在薪酬上面有相關(guān)的績(jī)效考核工資，這樣可以很好地刺激員工們的積極性。

（二）建立監(jiān)督機(jī)制

民主監(jiān)督機(jī)制，這是我黨施政的一個(gè)重要監(jiān)督手段，而在國(guó)有企業(yè)中也應(yīng)該完善‘民主監(jiān)督機(jī)制。確保企業(yè)員工以及干部們可以進(jìn)行相互的自我監(jiān)督，選拔干部時(shí)一定要對(duì)員工的意見(jiàn)格外的重視。如果可以針對(duì)企業(yè)的各方面都出臺(tái)相關(guān)的條例，對(duì)每一件工作進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)定，明確責(zé)任人，這樣可以很好的將權(quán)責(zé)明確，也有利于民眾的監(jiān)督。其次正對(duì)薪酬待遇問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)一個(gè)薪酬待遇計(jì)算圖表，讓員工們對(duì)于自己的薪資和別人的薪資體積新有一個(gè)很好的認(rèn)知，如果有人出現(xiàn)問(wèn)題那么就可以和企業(yè)反映，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常重要的。而且現(xiàn)在的企業(yè)在做‘企業(yè)文化以及品牌，主要的原因就維護(hù)良好的企業(yè)形象。

（三）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

作為國(guó)有企業(yè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)指最基礎(chǔ)的，堅(jiān)定政治信仰是最重要的。堅(jiān)定的政治信念可以促使員工迸發(fā)出極高的工作熱情。干部作為企業(yè)未來(lái)的主要管理者，自然針對(duì)自己的政治信念應(yīng)該堅(jiān)信不疑，抵御住外界的復(fù)雜信息流，從中獲得最精華的一部分進(jìn)而充實(shí)自己的信仰。避免外界自由主義思潮對(duì)于國(guó)企干部思想的沖擊。針對(duì)擁有不良政治傾向的人，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該立即開(kāi)除，或者是調(diào)到比較偏遠(yuǎn)的崗位，不能讓其在企業(yè)中的重要部門(mén)繼續(xù)存在。只有對(duì)人干部們進(jìn)行定期的考察，那么對(duì)干部進(jìn)行有效的管理才可以真正的變成現(xiàn)實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的國(guó)企現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制了，因此在針對(duì)這個(gè)形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)干部管理，首先企業(yè)方面要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)干部們的思想教育，然后健全管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)的每一項(xiàng)工作都可以有相關(guān)的條例進(jìn)行權(quán)責(zé)認(rèn)定，最后通過(guò)強(qiáng)力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)讓干部們工作時(shí)有壓力，工作時(shí)更加的積極。

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（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司組干處，山西 介休 032000）