王芳

摘要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨越來越大的競爭壓力，需要重視成本管理工作，并且將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，才能不斷提升經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地。本文就成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用、成本管理存在的問題及改進(jìn)對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;對策

成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。成本管理涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力資源分配以及生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，可全方位控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的發(fā)展。成本管理的作用不僅是降低成本、提升效益，它還能夠幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策，改善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，最大程度地避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理意識淡薄

現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)對成本管理的重視程度有所提升，但成本管理理念相對落后，缺乏對成本管理的更深層次理解，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的成本管理模式目的是通過節(jié)省開支來降低成本，增加效益，但僅這一點(diǎn)不足以支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有的企業(yè)將成本管理等同于成本核算，將其職能歸于財(cái)會部門，認(rèn)為只要會計(jì)人員完成核算工作則完成了成本管理。但事實(shí)上，已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)并沒有多少核算價(jià)值，因?yàn)楹怂阒皇浅杀竟芾淼囊徊糠?，雖然可以提供成本數(shù)據(jù)，但不能對成本管理工作做出指導(dǎo)性規(guī)劃。

2.成本管理方法缺乏創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)逐漸將信息技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部管理工作，使得許多繁瑣的重復(fù)性工作變得簡單快捷，提升了工作效率。但還有部分企業(yè)尚未認(rèn)識到信息技術(shù)在成本管理中的作用，仍然沿襲傳統(tǒng)落后的成本管理方法，一旦遇到較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的成本管理方式很容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。有的企業(yè)雖然應(yīng)用了信息技術(shù)，但缺乏創(chuàng)新意識，對于成本管理信息化技術(shù)掌握不足，成本核算方法還需要進(jìn)一步改進(jìn)。

3.成本管理范圍存在問題

成本管理的重點(diǎn)是成本，但不應(yīng)僅局限在節(jié)省成本支出方面，如通過降低原輔材料采購價(jià)格，不僅能夠降低生產(chǎn)成本，一定程度上也可影響產(chǎn)品銷售[2]?？傮w來看，一些企業(yè)對于成本管理工作考慮不全面，成本管理范圍過于狹窄，使得成本管理不能有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié);成本管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及實(shí)際情況了解不充分，盡管產(chǎn)品的部分成本得到了控制，但企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益卻達(dá)不到預(yù)期效果。

4.成本管理制度不完善

有的企業(yè)成本管理制度中的大部分內(nèi)容只是針對成本核算工作，對成本管理的具體職責(zé)并未在制度中作出明確要求，使得成本管理工作在執(zhí)行環(huán)節(jié)存在較多的制約因素。同時(shí)，成本管理制度并未對相關(guān)崗位職能進(jìn)行具體規(guī)定，未能深入結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作，導(dǎo)致員工對成本管理的積極性不高。

企業(yè)成本管理的改進(jìn)對策

1.增強(qiáng)成本管理意識

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極更新成本管理理念，以適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。通過開展成本管理工作，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而優(yōu)化企業(yè)各類資源要素的配置，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理部門設(shè)置負(fù)責(zé)成本核算工作的專業(yè)崗位，并安排專人對核算過程進(jìn)行監(jiān)督，保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.創(chuàng)新成本管理方法

在加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)還要注重成本管理方法的創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入系統(tǒng)，運(yùn)用信息技術(shù)工具對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，再由系統(tǒng)將分析后的數(shù)據(jù)信息反饋給相關(guān)部門。這樣，一方面有利于銷售部門對產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定價(jià);另一方面，企業(yè)管理人員也可根據(jù)系統(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)了解成本管理情況[3]。

3.擴(kuò)展成本管理范圍

企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，還需要考慮市場環(huán)境影響下的成本變化。企業(yè)不能僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，原輔材料采購、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理同樣重要。因此，企業(yè)的成本管理要貫穿從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)直到銷售的生產(chǎn)經(jīng)營全過程;要結(jié)合市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管理計(jì)劃。

4.完善成本管理制度

為確保成本管理工作的順利開展，企業(yè)需立足自身實(shí)際，建立并不斷完善成本管理制度。成本管理制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，其具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并明確成本管理各個(gè)崗位的具體職能，并有利于調(diào)動員工參與成本管理工作的積極性。

結(jié)束語

目前一些企業(yè)存在成本管理意識薄弱、成本管理方法缺乏創(chuàng)新、成本管理范圍較窄、成本管理制度有待完善等方面的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識，完善成本管理制度，改進(jìn)成本管理方法，拓展成本管理范圍，探尋適合自身發(fā)展的成本管理模式，通過加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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