唐明喜

摘要：企業(yè)建立高效的管理會(huì)計(jì)體系是其防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)亟須認(rèn)清當(dāng)前面臨的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，樹立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，積極尋求科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理體系的變革，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的發(fā)展要求。因此，企業(yè)應(yīng)在新的時(shí)代背景下完善自身管理會(huì)計(jì)模式，采用科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)方法，使其能夠有效保障企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量。目前，管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)在企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以實(shí)施，并發(fā)揮了作用，但其仍存在一些阻礙企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)只有通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)制度與流程，并優(yōu)化內(nèi)部組織環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)各管理活動(dòng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。本文通過(guò)全面分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義及當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的提升路徑，從而為企業(yè)全面提升管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;提升路徑

引言

管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的收集與處理效率，減少各部門、各經(jīng)營(yíng)流程會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱性和不透明性。同時(shí)在大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善不僅能夠提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，幫助決策者獲取更多的經(jīng)營(yíng)信息，而且能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流合作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化。管理會(huì)計(jì)體系的建立和實(shí)施能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)流程，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在不斷變化外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中也面臨著管理體系不夠全面、管理方法不夠科學(xué)等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)在全面的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題分析及未來(lái)目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立可以提升經(jīng)營(yíng)管理效率的管理會(huì)計(jì)體系，并積極引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。因此，為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率，使其發(fā)揮價(jià)值效應(yīng)，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)亟須深入分析本企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義和風(fēng)險(xiǎn)，將科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義及風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)通過(guò)健全管理會(huì)計(jì)體系不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，而且可以提升經(jīng)營(yíng)管理流程效率，加強(qiáng)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)部門、各業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方位控制，最終提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，使企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加一致，且在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與其他管理體系能夠有效對(duì)接，進(jìn)而促進(jìn)建立全面的、全過(guò)程的管理模式，最大化地提升管理效率。管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)各層級(jí)人員的灌輸，可以促進(jìn)各部門財(cái)務(wù)資源的有效配置，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立健全有助于企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或其他管理活動(dòng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而提升整體資源配置效率。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是在全面預(yù)測(cè)及分析各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立健全相應(yīng)會(huì)計(jì)制度和管理制度，通過(guò)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)有效約束各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理效率，降低管理成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各業(yè)務(wù)部門的積極參與，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施，將各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)統(tǒng)一規(guī)劃，才能保障經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建能夠提高各部門信息傳遞效率，降低財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門、各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)會(huì)計(jì)信息的收集難度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的透明度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度能夠加強(qiáng)對(duì)各部門管理活動(dòng)的把控，減少各部門及人員出于自身私利動(dòng)機(jī)而隨意更改會(huì)計(jì)信息的行為。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、有效傳遞，減少由于信息不對(duì)稱造成的損失。大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用增強(qiáng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，并有利于會(huì)計(jì)信息在各部門之間的傳遞。并且，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使得各部門會(huì)計(jì)信息的收集、篩選、分析以及反饋等過(guò)程在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行，從而有效降低了各部門獲取相關(guān)信息的難度。另外，管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施提高了決策者獲取信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理。因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提高了企業(yè)信息收集的科學(xué)性和效率，并且通過(guò)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念和方法的運(yùn)用，提升企業(yè)各管理體系的管理水平。另外，管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施能夠有效提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，幫助企業(yè)進(jìn)行變革，以應(yīng)對(duì)不斷變化的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。

（三）當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)分析

當(dāng)前，企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中未能全面考慮目前各部門的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及未來(lái)需求變化，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)以及管理會(huì)計(jì)制度不夠科學(xué)、合理，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)控制不足的情況。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建時(shí)未能做到全管理體系構(gòu)建，并且所涉及的部門和人員較少，單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)各部門的管理會(huì)計(jì)制度和目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的管理會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱性嚴(yán)重，因而使得管理會(huì)計(jì)體系不能有效控制各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。并且，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的過(guò)程中未能對(duì)各部門實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和外部市場(chǎng)情況進(jìn)行深入分析，使最終管理體系的建立科學(xué)性不足。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法不夠科學(xué)、合理，進(jìn)而對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。另外，在新的市場(chǎng)背景和技術(shù)背景下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念，而企業(yè)的管理思維落后，造成管理會(huì)計(jì)活動(dòng)難以順利開展。目前，企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)層到各基層工作人員的管理會(huì)計(jì)思想還需進(jìn)一步深化提升，將科學(xué)管理會(huì)計(jì)方法合理運(yùn)用到自身工作中。

二、管理會(huì)計(jì)體系完善途徑

（一）樹立科學(xué)理念

企業(yè)樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和完善的基礎(chǔ)，因此首先應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，通過(guò)科學(xué)的理念和意識(shí)引領(lǐng)各部門和人員的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并通過(guò)技能培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)提高企業(yè)各層級(jí)人員的管理會(huì)計(jì)思想水平和專業(yè)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部組織模式和機(jī)構(gòu)使其適應(yīng)管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行，提高企業(yè)各部門管理效率。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)部門及其監(jiān)督部門的獨(dú)立性和自主性，最大限度地使企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得到合理的控制與監(jiān)督。其次，管理會(huì)計(jì)體系的建立應(yīng)以企業(yè)各層級(jí)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)充分為前提，企業(yè)整體和分級(jí)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門和人員的積極參與，因此通過(guò)科學(xué)管理會(huì)計(jì)理念的灌輸是促進(jìn)企業(yè)各層級(jí)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的重要舉措。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而提高專業(yè)人員日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范性和科學(xué)性。另外，企業(yè)應(yīng)不斷細(xì)化和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行的穩(wěn)健性，保障管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門溝通合作的緊密性，使各部門之間能夠互相配合和協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源、整合各項(xiàng)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)部門收集會(huì)計(jì)信息的速度和準(zhǔn)確性。

（二）采用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法

企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)科學(xué)且適用的管理會(huì)計(jì)方法，從而提高各部門經(jīng)營(yíng)管理流程的規(guī)范性、科學(xué)性，最終提高企業(yè)整體管理效率。同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)科學(xué)管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到各部門經(jīng)營(yíng)管理體系存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而建立高效的管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)要切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)體系的動(dòng)態(tài)性以及環(huán)境適應(yīng)性，使其能夠有效幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境中維持內(nèi)部穩(wěn)定。另外，企業(yè)要通過(guò)制度規(guī)范各部門經(jīng)營(yíng)管理流程，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)控制制度，最大限度地減少企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)科學(xué)管理會(huì)計(jì)方法時(shí)不能盲目，要認(rèn)識(shí)到自身管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極利用科學(xué)方法建立高效的管理體系。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法的使用還應(yīng)有效適應(yīng)外部政策變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，使其具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，從而使企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障管理效率。企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要注意合理建立各部門的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)設(shè)置合理的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)達(dá)到激勵(lì)和約束各部門的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的。

（三）搭建信息平臺(tái)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)亟須搭建科學(xué)且高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而使企業(yè)各項(xiàng)決策的制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整具備更全面的信息。企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)制度軟件化，提高各部門的執(zhí)行效果，從而全面控制企業(yè)各部門的管理活動(dòng)和會(huì)計(jì)行為。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)信息的處理效率。企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)有效提升了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，并為各部門反饋調(diào)整工作提供有利條件。另外，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還應(yīng)提高各部門、各層級(jí)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理會(huì)計(jì)等的認(rèn)識(shí)，并將各部門及人員管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的完成情況作為重要的績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注重提高會(huì)計(jì)人員和管理的計(jì)算機(jī)技能，使其能夠在日常工作中運(yùn)用信息系統(tǒng)。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和實(shí)施應(yīng)注重建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。企業(yè)在充分調(diào)查分析各部門管理會(huì)計(jì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)、開放、高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立起覆蓋全部經(jīng)營(yíng)流程的事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。企業(yè)不僅可以在事前對(duì)有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理估計(jì)與預(yù)判，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)在事中通過(guò)相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施提高管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行的穩(wěn)健性，并且在事后對(duì)各部門管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)分析和反饋，找出不足之處，從而有利于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度及時(shí)調(diào)整，提高管理會(huì)計(jì)制度的有效性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有利于提高企業(yè)利潤(rùn)獲取能力，提升管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)目前應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中存在管理會(huì)計(jì)體系動(dòng)態(tài)性、整體性不足，以及各部門管理會(huì)計(jì)思想不夠科學(xué)等問(wèn)題，因此本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)思想灌輸和技能知識(shí)培訓(xùn)，并且采用科學(xué)且合理的管理會(huì)計(jì)方法，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)等搭建高效的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，提高整體管理會(huì)計(jì)信息處理效率，最后應(yīng)根據(jù)各部門管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面提升管理會(huì)計(jì)效率。

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