盧平志

【摘 要】 當(dāng)前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理存在不少亟待解決的問(wèn)題，與此同時(shí)，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也存在前所未有的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展必須高度重視優(yōu)化成本控制研究要素的探索，無(wú)論是對(duì)企業(yè)個(gè)體或建筑行業(yè)，還是對(duì)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理成本控制研究的發(fā)展和進(jìn)步都尤為重要。作為建筑工程中的重要一環(huán)，建筑施工項(xiàng)目管理成本控制直接影響著建筑的整體品質(zhì)。因此，在建筑工程中，亟待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理成本控制研究要素的探索，優(yōu)化工程整體質(zhì)量，以此有效節(jié)省成本。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 項(xiàng)目管理 成本控制 研究要素

一、引言

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活質(zhì)量的提升，對(duì)建筑工程的需求也越來(lái)越大，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。為確保建筑行業(yè)順利發(fā)展，必須有機(jī)結(jié)合科學(xué)的管理手段，借鑒成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)管理工程成本和企業(yè)成本進(jìn)行明確，改善建筑行業(yè)的管理模式，按照合理的程序規(guī)范管理，提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)防和控制潛在的應(yīng)急問(wèn)題，確保在工期要求內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，提升工業(yè)建筑質(zhì)量和安全性，推動(dòng)建筑施工企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其中，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目管理成本控制研究要素的探索是必不可少的。

二、建筑施工項(xiàng)目管理成本控制研究要素的探索

從整體而言，建筑施工項(xiàng)目管理成本控制包括五方面：一是人工費(fèi)，二是材料費(fèi)，三是機(jī)械費(fèi)，四是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，五是工程分包費(fèi)。這些費(fèi)用當(dāng)中，成本比重最大的是材料費(fèi)，因而成為項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn);成本占比第二的是人工費(fèi)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了人均收入水平，人工費(fèi)的成本由10%增加至30%;此外，成本構(gòu)成中，機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、工程分包費(fèi)等也具有重要影響，約占總成本的10%到20%，若超出占比，則對(duì)工程成本會(huì)產(chǎn)生較大影響。

2.1? 建筑施工項(xiàng)目管理成本控制中的材料費(fèi)控制

按照物資“前臺(tái)管理、后臺(tái)管控”的集中管控人員，包括鋼材、商品混凝土、模板、木方等在內(nèi)的大宗材料應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格。針對(duì)主要材料消耗，項(xiàng)目部必須將可控制措施明確制定在專(zhuān)項(xiàng)方案當(dāng)中，原則上而言，鋼材、緩凝土等主材消耗量應(yīng)當(dāng)在企業(yè)定額消耗數(shù)量范圍內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)充分準(zhǔn)確、合理、完整地制定材料需用量計(jì)劃。根據(jù)整體進(jìn)度安排，對(duì)基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝分部工程等各階段的材料需用量計(jì)劃進(jìn)行合理制定。要按照限額領(lǐng)料制度控制材料領(lǐng)用，一旦超過(guò)計(jì)劃，要深入調(diào)查原因，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)確認(rèn)后再發(fā)料?？刂撇牧线M(jìn)場(chǎng)價(jià)格。必須按照本基層單位制定的相關(guān)材料采購(gòu)管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制，結(jié)合材料需用量的種類(lèi)和數(shù)量，預(yù)先了解市場(chǎng)價(jià)格，展開(kāi)采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)進(jìn)程價(jià)格進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在材料進(jìn)場(chǎng)之前，進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)、多方驗(yàn)收，簽字確認(rèn)后才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于廢舊材料物資，項(xiàng)目部必須建議處置意見(jiàn)，上報(bào)上級(jí)或基層單位物資部門(mén)報(bào)批后貫徹執(zhí)行。

2.2? 建筑施工項(xiàng)目管理成本控制中的人工費(fèi)控制

依據(jù)相關(guān)管理辦法，以招標(biāo)形式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)考察其專(zhuān)業(yè)能力與信譽(yù)，挑選信譽(yù)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)，防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生矛盾糾紛，同時(shí)防止出現(xiàn)未及時(shí)支付農(nóng)民工工資而產(chǎn)生各種上訪(fǎng)和訴訟事件。在簽訂分包合同后，分包價(jià)款不得任意由項(xiàng)目部提高，勞務(wù)結(jié)算與支付均按照合同簽訂價(jià)格支付。每月對(duì)施工任務(wù)書(shū)、用工單實(shí)行會(huì)簽制度，監(jiān)督檢查任務(wù)書(shū)簽發(fā)、驗(yàn)收等工作由施工企業(yè)完成。關(guān)于施工范圍、工期、質(zhì)量要求與文明施工執(zhí)行情況等應(yīng)有施工員在任務(wù)書(shū)、用工中載明，且必須特別說(shuō)明隱蔽工程及不易檢查的部位。對(duì)于是否切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、是否存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象、工具機(jī)具回收是否超出范圍等情況應(yīng)由材料員寫(xiě)明。對(duì)是否存在違章操作、是否存在下道工序安全隱患等情況應(yīng)由安全員寫(xiě)明。對(duì)是否達(dá)到合同約定質(zhì)量等級(jí)情況應(yīng)由質(zhì)量員寫(xiě)明。對(duì)于計(jì)時(shí)工控制，必須在成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)時(shí)工質(zhì)控目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)制定相關(guān)措施。

2.3? 建筑施工項(xiàng)目管理成本控制中的機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)用能否有效控制的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置是否合理，必須按照原定規(guī)劃方案，對(duì)全部施工機(jī)械的使用進(jìn)行合理控制。將租賃機(jī)械全部羅列清楚，根據(jù)機(jī)械的使用數(shù)量、時(shí)間、單價(jià)一一進(jìn)行控制。在項(xiàng)目初期策劃階段，必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)給予重視，將施工生產(chǎn)合理安排規(guī)劃好，避免不合理安排而閑置設(shè)備，定期維修保養(yǎng)并以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，派專(zhuān)人按要求操作，操作人員必須獲得相應(yīng)合格證書(shū)才能上崗。

2.4? 建筑施工項(xiàng)目管理成本控制中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制

由于安全文明施工和環(huán)境保護(hù)方面費(fèi)用的增加，進(jìn)而增加了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的投入，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，這兩部分費(fèi)用均為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，在施工過(guò)程中的投入必須是全額或超額的。一些重點(diǎn)項(xiàng)目為創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地、綠色文明施工工地或國(guó)家級(jí)安全文明工地，需要滿(mǎn)足更高的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和其他項(xiàng)目相比，大大增加了施工成本。

2.5? 建筑施工項(xiàng)目管理成本控制中的工程分包費(fèi)控制

項(xiàng)目部的職責(zé)在于對(duì)合同條款及甲乙雙方的職責(zé)進(jìn)行明確確定，避免出現(xiàn)分包方索賠和額外費(fèi)用支出費(fèi)用。簽訂完畢分包合同之后，項(xiàng)目部不得對(duì)分包價(jià)款進(jìn)行提高。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須承擔(dān)自身的職責(zé)，對(duì)分包方的安全防護(hù)、材料質(zhì)量、施工工藝、施工質(zhì)量與文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。分包工程價(jià)格的高低直接影響到項(xiàng)目成本的多少。所以，項(xiàng)目部在開(kāi)始實(shí)施工程項(xiàng)目之前，必須對(duì)分工工程項(xiàng)目與分包方式進(jìn)行合理策劃，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用。

2.6? BIM技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

同理而言，現(xiàn)場(chǎng)布置是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)大難度的工作，由于未能展開(kāi)合理的現(xiàn)場(chǎng)布置，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的混亂，因此，也會(huì)極大影響建筑工程項(xiàng)目施工的具體執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至產(chǎn)生安全事故。BIM技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化管理中依然具有顯著的應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)自身的可視化功能，將建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域以三維立體的狀態(tài)呈現(xiàn)，有效協(xié)調(diào)和管控平面布置以及周邊各種環(huán)境因素，呈現(xiàn)良好的布置效果，防止現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備與材料出現(xiàn)混亂無(wú)序的局面。在應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以重點(diǎn)考慮進(jìn)度方面的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，按照施工工序時(shí)間點(diǎn)，合理安排各類(lèi)物資，為后續(xù)順利展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度奠定基礎(chǔ)，方便項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保證施工速度與效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理存在不少亟待解決的問(wèn)題，與此同時(shí)，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也存在前所未有的發(fā)展前景。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展必須高度重視優(yōu)化成本控制研究要素的探索，無(wú)論是對(duì)企業(yè)個(gè)體或建筑行業(yè)，還是對(duì)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目管理成本控制的發(fā)展和進(jìn)步都尤為重要。一方面能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，提供新的發(fā)展動(dòng)力，另一方面其管理模式的發(fā)展和完善也有利于我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)更加合理、科學(xué)的發(fā)展。作為建筑工程中的重要一環(huán)，項(xiàng)目管理成本控制直接影響著建筑的整體品質(zhì)。因此，在建筑工程中，亟待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理成本控制研究要素的探索，優(yōu)化工程整體質(zhì)量，以此有效節(jié)省成本。相關(guān)施工單位也必須從施工的需求出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決其中存在的不良問(wèn)題。

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