朱星霖

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化;干部管理工作

要用辯證法的角度看待黨建優(yōu)勢和干部管理，兩者相互聯(lián)系相互促進(jìn)，在這之中，黨建工作時(shí)企業(yè)發(fā)展和干部個(gè)人發(fā)展的基石，就像航海中的一座燈塔，為企業(yè)和個(gè)人提供方向，而干部管理就是在燈塔指引下，用最正確的方向駛向燈塔的航道，在黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下，企業(yè)合理開展戰(zhàn)略部署，做好對干部的管理工作，才是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)方式。

一、黨建工作綜述

黨建工作是國有企業(yè)的最重要內(nèi)容，是基本思想，是黨對于企業(yè)以及干部的最根本要求，也是企業(yè)和干部堅(jiān)決落實(shí)黨的政策方針的前提，讓企業(yè)和干部思想變得優(yōu)秀，干部為企業(yè)，企業(yè)為社會，都竭盡所能貢獻(xiàn)出自己的一份力量，舉個(gè)簡單的例子，對于國有企業(yè)來說，不僅需要面臨激烈的市場競爭，還要配合國家維護(hù)社會生態(tài)，有時(shí)候會拿出自己的技術(shù)與人力物力去幫助和扶持弱小的企業(yè)，才會讓市場呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，這自然要?dú)w功于優(yōu)秀的黨建工作。

其次來看結(jié)果，黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一方面是企業(yè)的戰(zhàn)略部署層面，一方面是塑造企業(yè)文化，調(diào)和企業(yè)和個(gè)人，增添凝聚力，朝著同一個(gè)方向努力發(fā)展，最后一方面是干部加強(qiáng)自我管理，而企業(yè)加強(qiáng)干部管理，提高工作效率，精益化人才隊(duì)伍，也就是本文的課題所在，做好干部管理工作，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力，更好的落實(shí)國家基本方針，更好的規(guī)劃以及推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的建設(shè)企業(yè)文化，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、干部管理工作的創(chuàng)新

加強(qiáng)干部培訓(xùn)事宜。干部培訓(xùn)事宜可以簡單分為兩部分，第一部分是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，要正確認(rèn)識到優(yōu)秀的黨建思想是企業(yè)發(fā)展的基石，這也就是上文說到黨建工作和干部管理相互促進(jìn)，干部管理反饋在黨建工作中的表現(xiàn)，對于企業(yè)干部而言，絕大多數(shù)都是優(yōu)秀黨員，必須認(rèn)清國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅為了盈利，更在維護(hù)市場生態(tài)，市場生態(tài)的良好，打通消費(fèi)市場，這樣才能切實(shí)暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會循環(huán)，也有助于國有企業(yè)的發(fā)展，干部需要加強(qiáng)自身素養(yǎng)，配合企業(yè)塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。

績效考核機(jī)制的創(chuàng)新。將績效考核機(jī)制精細(xì)化，制定可量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，提升績效考核的標(biāo)準(zhǔn)性與正確性，是對于干部管理的最有效方法，考核機(jī)制的創(chuàng)新內(nèi)容豐富多樣，根據(jù)不同情況有不同的創(chuàng)新，這里簡單舉三個(gè)方面例子：

用數(shù)據(jù)說話：收錄并整理企業(yè)干部的工作數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)精細(xì)化處理，分門別類歸納出有用信息，一切讓數(shù)據(jù)說話。

群策群力：首先，績效考核機(jī)制的量化標(biāo)準(zhǔn)，可以有全體干部參與制定，提升公信力;其次，讓企業(yè)干部對其他干部的工作交叉評價(jià)，并作為重要數(shù)據(jù)收錄;最后，如有量化數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)的考核現(xiàn)象，由干部民主推舉。

考核信息公開化、透明化：績效考核信息是反映干部工作的最有效數(shù)據(jù)，但大多數(shù)情況下，考核信息并不公開，根據(jù)實(shí)際情況，可以采用逆向思維，將考核信息公開透明化，公開競爭，橫向交流，促進(jìn)共同進(jìn)步。

持續(xù)加強(qiáng)與革新工作管理機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)與革新國有企業(yè)對干部的管理機(jī)制，以及干部的工作機(jī)制，加強(qiáng)工作效率，促進(jìn)管理精確性，有利于企業(yè)和干部的全面發(fā)展，具體有以下幾點(diǎn)：

明確責(zé)任：將落實(shí)在干部頭上的工作與責(zé)任進(jìn)一步精細(xì)化劃分，讓干部明確自己身上的職能與責(zé)任，將“權(quán)”與“責(zé)”清晰劃分并高度對立起來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)以組織部門為單位，但沒有再詳細(xì)的劃分，有事大家一起做，輕巧的工作大家搶著做，難做的工作卻無人問津，這種現(xiàn)象應(yīng)該從根本制度上革除，并且要將“責(zé)任”重點(diǎn)說明，做到“誰參與，誰負(fù)責(zé)”。

加強(qiáng)自我管理：在管理機(jī)制上采用“企業(yè)管理+自我管理”，在一定周期內(nèi)以國有企業(yè)班組為基本單位，開展干部的自我管理，分析自己在工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，總結(jié)匯報(bào)這一段周期內(nèi)的工作進(jìn)展，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，部分面向大眾，服務(wù)群眾的窗口部門干部，還需要加入“群眾管理”機(jī)制，讓群眾對干部工作內(nèi)容打分，作為重要數(shù)據(jù)收錄，并做好對群眾的回饋。

化被動為主動：一般而言，都是企業(yè)管理干部，干部管理員工的管理模式，在這里針對干部管理員工方面，倡導(dǎo)化被動為主動，防患于未然，不要等企業(yè)員工有問題找干部尋求幫助再出面解決，而是要主動了解企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，了解其優(yōu)缺點(diǎn)，如果出現(xiàn)不良現(xiàn)象，分析不良現(xiàn)象的出現(xiàn)是什么原因，幫助員工梳理工作內(nèi)容和心理狀態(tài)，預(yù)防大于治理。

依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)的干部管理工作將非常方便，在網(wǎng)絡(luò)上填寫報(bào)表、集體投票、匿名投訴建議、推送積極影片談觀后感、工作困難收集與反饋等，依托于互聯(lián)網(wǎng)，不管是企業(yè)對于干部的管理，還是干部對于員工的管理，都會變得高效。

要正確看待黨建工作以及干部管理工作的協(xié)調(diào)性，黨建優(yōu)勢促進(jìn)更好的干部管理，國有企業(yè)應(yīng)該全方面落實(shí)黨建工作，加強(qiáng)企業(yè)干部的思想政治建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理機(jī)制，做好培訓(xùn)、績效管理、工作制度革新等各方面內(nèi)容，促進(jìn)干部工作的高效性，也為干部管理員工樹立榜樣，共同促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、平穩(wěn)發(fā)展。