黨曉娟

摘要：建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制直接影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，財務內(nèi)部控制的作用日益凸顯，做好財務內(nèi)部控制工作，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性入手，結(jié)合實際情況闡明現(xiàn)階段財務內(nèi)部控制過程中存在的問題，并提出有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)財務;內(nèi)部控制

當前，經(jīng)濟的繁榮為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎，優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制，建立完善的財務內(nèi)部控制機制，有利于保證企業(yè)的健康發(fā)展。但在實際的財務內(nèi)部控制過程中，還存在一些問題。

建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性

1.促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益

通過建立完善的財務內(nèi)控體系，不僅可以促使企業(yè)加強各部門之間的協(xié)調(diào)、整合與聯(lián)動，聯(lián)動，從而提高資金的利用效率;還能幫助企業(yè)做好財務監(jiān)督與評估工作，提高工作效率[1]。

2.優(yōu)化企業(yè)的日常管理

受行業(yè)性質(zhì)影響，建筑工程具有周期長、施工地點不確定等特點，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要進行企業(yè)內(nèi)部財務控制，如對財務數(shù)據(jù)進行分析評估，以及時發(fā)現(xiàn)、解決工程中存在的問題。

3.降低企業(yè)經(jīng)營與財務風險

財務內(nèi)控的有效開展，可以促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、評估發(fā)展過程中存在的財務風險，提高財務風險防范能力，消除財務風險隱患[2]。

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題

1.財務內(nèi)部控制體系不完善

當前，我國部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，未能建立完善的財務管理內(nèi)控體系，導致相關(guān)的工作難以執(zhí)行，影響了自身優(yōu)勢的發(fā)揮。

2.對財務內(nèi)部控制重視不夠

部分企業(yè)對財務內(nèi)控重視不夠，不能正確理解財務內(nèi)控的意義，導致其在開展有關(guān)工作過程中，出現(xiàn)了業(yè)務與內(nèi)控相互限制的情況，影響了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)忽視財務內(nèi)控還對風險管控產(chǎn)生了不利影響，造成了風險損失，影響了經(jīng)濟效益[3]。

3.財務人員專業(yè)能力不足

部分財務人員自身專業(yè)水平不高，綜合素養(yǎng)較低，難以適應崗位需求。如在遇到財務問題時，難以進行及時有效地處理;另外，就是不能為企業(yè)提供精準的財務信息等。

4.內(nèi)部監(jiān)督管理不到位

對財務內(nèi)控缺乏監(jiān)督是當前建筑施工企業(yè)的常見問題，這導致財務內(nèi)控難以符合標準要求，增大了企業(yè)發(fā)展的風險，并產(chǎn)生了不良影響[4]。

建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制創(chuàng)新策略

1.完善財務內(nèi)部控制體系

企業(yè)應從整體上對財務內(nèi)控體系進行優(yōu)化完善。具體來說，可以從以下幾方面著手：

首先，根據(jù)企業(yè)實際情況建立完善的財務工作流程，制定合理的財務內(nèi)控制度，提升財務內(nèi)控的規(guī)范化管理水平[5]。

其次，財務部門應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對預算與決算的控制，降低現(xiàn)有的財務風險，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。最后，狠抓制度落實，確保制度建設達到預期效果。

2.重視財務內(nèi)部控制工作

企業(yè)要高度重視財務內(nèi)控工作，通過加強財務內(nèi)控促進風險防范能力和企業(yè)綜合管理水平提升，適應時代發(fā)展。如，某建筑企業(yè)在進行財務內(nèi)部控制過程中，以自身的經(jīng)營特點為基礎，構(gòu)建了完善的風險管理體系，對施工周期、施工項目資金、施工工藝等進行風險識別控制，及時解決了存在的問題，降低了財務風險，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.實施績效考核

企業(yè)要加強對財務人員的業(yè)務培訓，使其熟練掌握財務內(nèi)控工作技能，提升工作的效率與質(zhì)量，進而幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，提升經(jīng)濟效益。與此同時，要以工作內(nèi)容為基礎對財務人員實行績效考核，并對其進行業(yè)務素質(zhì)測評，以調(diào)動其工作和提升業(yè)務素質(zhì)的積極性。

4.加強對財務內(nèi)控的監(jiān)督與管理

企業(yè)應對財務內(nèi)控過程進行必要的監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督機制，以促使企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。加強內(nèi)部審計，對財務進行全面監(jiān)督與管理，從收支、運營、會計等方面入手，及時發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)控中存在的不足，如檢驗財務信息質(zhì)量，了解其是否與實際情況一致，以確保財務信息的準確性等，為企業(yè)經(jīng)濟活動開展奠定良好的基礎。建立完善的風險評估體系，積極引進先進的風險評估方法，幫助企業(yè)進行有效的風險防范。及時進行風險預警，發(fā)現(xiàn)風險于第一時間進行處理，以盡量減少風險對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。引入數(shù)字化管理技術(shù)，為優(yōu)化財務內(nèi)控工作創(chuàng)造技術(shù)條件。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要高度重視財務內(nèi)部控制工作，建立完善的制度體系，有效開展財務內(nèi)控工作，加強對財務內(nèi)控工作的監(jiān)督，建立對有關(guān)人員的績效考核機制，進而提升企業(yè)風險防范能力，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚力力.建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的常見問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，14（10）：198+200.

[2]沈華.建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].管理觀察，2019，11（05）：162-164.

[3]張瑜.建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的常見問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，10（02）：212-213.

[4]傅海坤.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018，14（10）：221-222.

[5]彭佳.建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及可行性建議[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018，13（18）：78-79.