朱文平

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，我國事業(yè)單位發(fā)展所處的外部環(huán)境日趨復雜。事業(yè)單位傳統的財務管理模式已無法滿足現代事業(yè)單位的發(fā)展需求，因而需要根據當前社會經濟發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)財務管理工作，從而保障事業(yè)單位高效開展財務管理工作。基于此，本文將從新時期對事業(yè)單位財務管理的要求，財務管理中存在的問題及財務管理現存問題的應對策略三個方面進行研究與討論。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;應對措施

新時期對事業(yè)單位財務管理的要求

隨著我國經濟及現代科學技術的發(fā)展，我國事業(yè)單位財務管理工作面臨與時俱進的新形勢，需要根據新時期時代背景的相關要求，不斷改善優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，從而保障財務管理工作充分發(fā)揮自身效用，幫助事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展[1]。具體要求有三方面：第一，事業(yè)單位在發(fā)展過程中需更加重視事前控制質量。高效的事前控制能輔助事業(yè)單位更好地對自身發(fā)展進行規(guī)劃，提升發(fā)展效率與質量。第二，對自身財務信息化管理工作進行改進與完善，以保證信息化管理能在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。第三，提升財務數據精確度、全面性。從而為管理層進行重大決策提供精確有效的數據支撐。

事業(yè)單位財務管理中存在的問題

1.預算質量較低

提升預算質量是事業(yè)單位提升自身事前控制質量的重要手段，現階段，事業(yè)單位預算質量較低主要與以下幾個因素有關。第一，多數事業(yè)單位預算編制團隊主要由財務管理人員組成，而財務管理人員由于與單位內部其他部門人員之間溝通不足，對其他部門的實際工作情況缺乏了解，造成其所制定的預算管理制度不符合事業(yè)單位實際發(fā)展情況。第二，缺乏高素質的財務人員，造成預算工作的質量與效率較低。第三，預算管理制度的執(zhí)行力度是保證事業(yè)單位預算質量的重要因素，而部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中因監(jiān)督制度不完善，造成其無法全面嚴格地對預算管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督，造成預算管理制度的執(zhí)行力度較低。

2.信息化管理有待提升

隨著當前信息化建設不斷深入，事業(yè)單位更需要緊跟時代發(fā)展腳步，及時將信息化管理技術合理引進到財務管理工作中。然而由于事業(yè)單位實行信息化管理的時間較短，實行過程中依舊存在很多問題，主要體現在以下幾點：一是有的事業(yè)單位在實行信息化管理工作過程匯總時，因其內部不同部門利用不同的信息管理系統，而不同信息管理系統又存在自身編碼等方面的不同，造成數據難以進行對接，需要財務管理人員對數據進行重新整理與分析。二是部分人員由于信息化操作技術不過關，對財務信息化的認識不到位，從而不能積極配合財務信息化管理工作的開展，繼而對事業(yè)單位信息化管理工作的效率和質量造成負面影響。三是信息化管理平臺有待進一步完善。外部環(huán)境復雜多變，而部分事業(yè)單位沒結合實際情況對信息化管理平臺作出調整，導致其信息化平臺管理存在滯后性，對信息管理工作的實施效果造成了不利影響。

3.財務數據質量有待提升

現階段，環(huán)境復雜多變，各方面因素都可能對事業(yè)單位發(fā)展造成一定的影響[2]。這要求事業(yè)單位在發(fā)展過程中獲得高質量的數據支持，以便對自身實際情況作出準確判斷。目前，我國多數事業(yè)單位內的財務數據信息質量較低，主要和以下兩點有一定關系。一是經營性事業(yè)單位在運營過程中，財務管理工作和業(yè)務工作融合性不足，導致財務管理工作人員無法獲取及時、準確、全面的數據。二是事業(yè)單位數據實時監(jiān)控質量較低。管理層需要根據實時數據對單位發(fā)展情況進行判斷，而多數事業(yè)單位都是定期進行數據上報，對數據缺乏實時監(jiān)控。

事業(yè)單位財務管理現存問題的解決策略

1.提升事業(yè)單位預算質量

提升事業(yè)單位預算質量是提高事業(yè)單位事前分析質量，保證事業(yè)單位有序發(fā)展的重要手段。根據事業(yè)單位預算管理存在的問題，在提升預算管理質量方面主要從以下三個方面著手：其一，提高財務數據共享質量，要求員工按照要求實時提交工作情況，財務人員負責利用共享數據分析單位的發(fā)展情況，根據實際發(fā)展情況及需求建立預算管理機制。其二，定期組織培訓，提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保其高效完成預算管理工作。其三，健全監(jiān)管機制，確保事業(yè)單位監(jiān)管工作的獨立性，促使監(jiān)管部門更加客觀地監(jiān)管事業(yè)單位預算的具體實施情況，強化預算約束。

2.提升事業(yè)單位信息化管理質量

我國事業(yè)單位在信息化建設過程中需要注重以下三點：一是與相關專家合作，結合單位發(fā)展情況建立有效的信息化管理系統，確保單位內部數據高效對接，繼而提升財務人員信息處理能力和效率。二是提升有關工作人員對信息化建設的重視程度，加強現代計算機技術的培訓，促使工作人員積極配合財務信息化管理工作[3]。三是根據未來發(fā)展需要對財務信息化管理平臺進行改進與完善，以保證該平臺符合單位實際發(fā)展情況，并能夠根據反饋信息對財務信息化管理平臺不斷改進與完善。

3.提升事業(yè)單位財務數據質量

根據事業(yè)單位財務數據質量存在的相關問題，可以從以下兩個方面著手解決：一是提高業(yè)財融合水平。這需要財務工作人員充分介入業(yè)務工作當中，并從中獲得精確、有效、真實的數據信息。二是建立實時數據共享平臺。員工要按照要求對數據進行實時傳遞，財務管理人員要對相關數據進行快速整理并公布，從而保證管理層人員能夠通過實時數據公布平臺，對單位實際發(fā)展情況進行實時監(jiān)督，并根據各個部門的實際發(fā)展情況及單位發(fā)展規(guī)劃，更好地對各部門的工作進行調整，協調各部門之間的工作關系，提升單位整體發(fā)展質量。

結束語

隨著社會經濟及現代科學技術的進步，事業(yè)單位所面臨的發(fā)展環(huán)境也更為復雜化，因而在運營發(fā)展過程中需要及時根據時代的發(fā)展需求，不斷改善優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，從而保障事業(yè)單位財務管理能夠在單位發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]和曉東.基層行政事業(yè)單位財務管理問題及對策探析[J].時代金融，2018（3）.

[2]張小惠.新形勢下事業(yè)單位財務管理的問題與對策[J].今日財富（中國知識產權），2017（11）.

[3]郭芳.現行行政事業(yè)單位財務人員管理現狀及對策[C]// 決策論壇——決策科學化與民主化學術研討會.0.