楊嵩

摘 要：事業(yè)單位有其自身的人力資源結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，要做好人事管理工作并非易事，如何做好人盡其才合理分配事業(yè)單位人員，一直是事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文以人事管理為切入點(diǎn)，闡述了人事管理對(duì)事業(yè)單位的重要性，分析了事業(yè)單位人事管理的問題，重點(diǎn)探討了優(yōu)化事業(yè)單位人事管理的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;重要性;問題;策略

一、人事管理對(duì)事業(yè)單位的重要性

做好人事管理工作能夠促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。人事管理對(duì)事業(yè)單位至關(guān)重要，其重要性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即優(yōu)化單位的人力資源結(jié)構(gòu)、幫助管理者科學(xué)決策和深入推進(jìn)人事制度改革，具體內(nèi)容如下。

（一）優(yōu)化單位的人力資源結(jié)構(gòu)

人事管理是人力資源管理的簡稱，在事業(yè)單位中對(duì)人才的選拔和任用，往往由專門的人事管理部門來實(shí)施。其中，人事管理部門根據(jù)崗位需求對(duì)單位人員進(jìn)行合理調(diào)配和調(diào)整，使單位員工能夠最大化發(fā)揮自身的潛能，提高事業(yè)單位員工的數(shù)量和質(zhì)量，從而致力于事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)，就是優(yōu)化單位的人力資源結(jié)構(gòu)的過程。

（二）幫助管理者科學(xué)決策

事業(yè)單位的人事管理工作，直接影響到事業(yè)單位的人員任免。把不同的人放在不同的崗位，其產(chǎn)生的工作成效也不盡相同，人事管理就是在尋求人力資源的最優(yōu)組合，這樣做的好處是可以幫助管理者科學(xué)決策。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，每個(gè)人在自己適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，幫助事業(yè)單位蒸蒸日上，管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候也就更為理性和科學(xué)。

（三）深入推進(jìn)人事制度改革

國家人事制度改革的大潮中，事業(yè)單位的人事制度改革勢(shì)在必行。人事管理作為事業(yè)單位重要組成部分，在事業(yè)單位中發(fā)揮著激活單位員工積極性、提高事業(yè)單位人員的凝聚力與向心力、幫助單位建立自己的人才儲(chǔ)備庫的作用?，F(xiàn)如今，人事制度改革在事業(yè)單位如火如荼地進(jìn)行，對(duì)于深入推進(jìn)人事制度改革大有裨益。因此，人事管理對(duì)事業(yè)單位具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、事業(yè)單位人事管理中存在的問題

當(dāng)前，事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，分別是沒有脫離傳統(tǒng)人事管理理念、人事管理制度目前不夠完善、超過工作需要的人員仍存在、人才引進(jìn)方面模式比較落后、人員考核和激勵(lì)機(jī)制不健全，其具體內(nèi)容如下。

（一）沒有脫離傳統(tǒng)人事管理理念

事業(yè)單位的人事管理受傳統(tǒng)管理理念影響較深，在人事管理的過程中，忽視了與員工的交流溝通，以事為重心，為人找位，為事配人。這種管理理念忽視了員工在事業(yè)單位的主觀能動(dòng)性，人與事的整體、系統(tǒng)性沒有引起重視，更多的時(shí)候員工處于被動(dòng)地位，人事管理人員也習(xí)慣于照章辦事，按計(jì)劃辦事，人事管理質(zhì)量水平相對(duì)比較低下。

（二）人事管理制度目前不夠完善

人事單位在人事管理的過程中，相應(yīng)的人事管理制度沒有得到完善，有些事業(yè)單位的人事管理制度長期缺位，在人事管理工作中多以人的主觀意愿為主進(jìn)行人員管理，隨意性較大。有些事業(yè)單位即便有人事管理制度，但沒有與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行人事管理制度的革新，尤其是在信息化建設(shè)的大背景下，人事管理信息化工作內(nèi)容沒有細(xì)化和完善，使得事業(yè)單位人事管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)、有失公允。

（三）超過工作需要的人員仍存在

在事業(yè)單位發(fā)展中，一般都是由政府部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，在事業(yè)單位擴(kuò)張過程中，單位人員也進(jìn)行了擴(kuò)張，幫助事業(yè)單位完成了某一階段的任務(wù)，此后，該組成部分人員便沒有計(jì)劃和安排。由此產(chǎn)生的事業(yè)單位冗員長期存在事業(yè)單位之中，沒有得到較好的分流。超過工作需要的人員仍存在于早已飽和的崗位之中，行政效率低下，影響著事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）人才引進(jìn)方面模式比較落后

就目前而言，在事業(yè)單位人才引進(jìn)方面，人事管理工作對(duì)人才的開發(fā)主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏走出去宣傳推介思想，人才引進(jìn)模式比較落后，人才引進(jìn)工作僅在人才流失的時(shí)候進(jìn)行招募，忽視了人才儲(chǔ)備培養(yǎng)的重要性，也沒有采取多種渠道進(jìn)行人才的引進(jìn)。依靠傳統(tǒng)的招聘方式要想在激烈的人才競爭市場謀求人才，顯然很難招募到人才，事業(yè)單位后續(xù)發(fā)展也因此受到人才制約。

（五）人員考核和激勵(lì)機(jī)制不健全

事業(yè)單位人事管理中人員考核和激勵(lì)機(jī)制不健全，也使得人事管理工作陷入困境?，F(xiàn)階段，在事業(yè)單位人事管理中，對(duì)單位人員的激勵(lì)方式方法還不夠，雖然也制定了一些人員激勵(lì)的措施，但相應(yīng)的懲處機(jī)制和淘汰機(jī)制沒有得到執(zhí)行。只有激勵(lì)，不談制約，這種片面的激勵(lì)機(jī)制管理，不能全面兼顧單位人員考核的科學(xué)性，迫切需要健全人員考核和激勵(lì)機(jī)制。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人事管理的策略

為進(jìn)一步提高事業(yè)單位人事管理水平，在了解人事管理的重要性和現(xiàn)存的問題的基礎(chǔ)上，優(yōu)化事業(yè)單位人事管理的策略。

（一）堅(jiān)持以人為本，更新人事管理理念

事業(yè)單位人事管理理念對(duì)于人事管理實(shí)踐起著先導(dǎo)作用，人事管理理念的滯后，導(dǎo)致人事管理實(shí)踐效果不佳，值得我們重點(diǎn)思考。因此，堅(jiān)持以人為本，更新人事管理理念是事業(yè)單位人事管理的關(guān)鍵。具體說來，事業(yè)單位人事管理，說到底是對(duì)事業(yè)單位員工的管理。員工是人事管理的主體，堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以員工的發(fā)展為本，多從事業(yè)單位員工的角度出發(fā)，考慮事業(yè)單位“人”與“事”的系統(tǒng)性和全面性，在“員工”與“崗位”的最優(yōu)匹配和組合過程中，員工的德和才二者不可偏廢，探索人事管理的價(jià)值，這樣充分發(fā)揮人才的價(jià)值，人事管理工作的質(zhì)量和效率也將事半功倍。

（二）健全管理制度，規(guī)范人事管理流程

健全管理制度，規(guī)范人事管理流程，是事業(yè)單位人事管理的重要環(huán)節(jié)。在事業(yè)單位人事管理中，人事制度的健全和更新應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，簡化流程，制定出科學(xué)的管理制度，用健全的管理制度約束事業(yè)單位人員，使事業(yè)單位員工在具體工作中有章可循，這樣規(guī)范人事管理制度，可以提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而提高事業(yè)單位人事管理的質(zhì)量。如在人事管理信息化建設(shè)的今天，加入人事管理信息化有關(guān)的管理制度，加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備以及信息化設(shè)備運(yùn)用，建立起完整數(shù)據(jù)庫，細(xì)化信息化建設(shè)在事業(yè)單位人事管理中的應(yīng)用原則，可以在一定程度上提高事業(yè)單位人事管理水平。

（三）合理配置人員，減少事業(yè)單位冗員

對(duì)于事業(yè)單位而言，為減少冗員現(xiàn)象的發(fā)生，人事管理進(jìn)行合理的人員配置必不可少。換言之，冗員在事業(yè)單位的產(chǎn)生，就是人事管理人員不合理造成的。在具體做法上，合理配置事業(yè)單位人員，就是要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃單位人員，了解崗位職責(zé)和人員屬性，做好崗位與人員的匹配工作。需要注意的是，將合適的人放在合適的位置上，才能發(fā)揮人員的作用，使人盡其能。這里的“合適”二字就顯得格外重要，所謂合適，就是員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、個(gè)人素養(yǎng)等綜合能力，滿足崗位需求和事業(yè)單位發(fā)展需要?？啥喾矫鎸?duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行考察，精簡人員，做到人盡其職，為合理配置人員增進(jìn)效率。

（四）招聘公開公平，改善人才引進(jìn)模式

在人才引進(jìn)方面，事業(yè)單位要想招納賢才，必須做出相應(yīng)的改變，具體可以從三個(gè)方面入手，一是招聘公開公平。對(duì)人才引進(jìn)的工作事業(yè)單位應(yīng)引起重視，肯定人才在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，用公開公平的招聘方式，營造良好的事業(yè)單位人事環(huán)境，從而贏得人才就職的心。二是招聘渠道多元化。如今的人才引進(jìn)模式，已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的招聘方式，招聘方式更具信息化和智能化，事業(yè)單位人事管理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的招聘方式，掌握新興媒體在人才引進(jìn)過程中的作用，力求人才引進(jìn)的方式多元化，這樣才能招募到更多的人才。三是人才引進(jìn)常態(tài)化。事業(yè)單位人才引進(jìn)工作應(yīng)具有長期性，做好人才儲(chǔ)備工作，這樣才能在人才流失的時(shí)候，避免因?yàn)槿瞬艛鄬釉斐傻墓ぷ縻暯硬簧?，進(jìn)而用優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭能力，促進(jìn)事業(yè)單位工作的持續(xù)健康發(fā)展。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工做事的活力

事業(yè)單位建立健全的激勵(lì)制度具有重要意義，完善激勵(lì)機(jī)制刻不容緩。在事業(yè)單位人事管理中，要想激發(fā)員工做事的活力，激勵(lì)機(jī)制必不可少，人事管理應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制的完善方面下功夫，充分發(fā)揮員工在事業(yè)單位的潛能，激活員工干事業(yè)的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在具體做法上，事業(yè)單位人事管理對(duì)員工的激勵(lì)，可以從兩個(gè)方面入手。一方面是物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)主要體現(xiàn)在將員工的績效考核與薪資掛鉤方面，以績效定薪酬的制度激勵(lì)員工，針對(duì)在工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的人員給予相應(yīng)的報(bào)酬。另一方面是精神激勵(lì)，如果說物質(zhì)激勵(lì)是有形的，那么，精神激勵(lì)則是無形的，主要表現(xiàn)在對(duì)單元員工的表彰方面，可以通過頒布相應(yīng)的證書，讓員工具有榮譽(yù)感，從而增加工作的動(dòng)力。需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制的完善應(yīng)建立在獎(jiǎng)罰分明之上，論功行賞，做到正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，讓獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰形成鮮明的對(duì)比，引導(dǎo)員工自覺發(fā)揚(yáng)好的行為，放棄不好的行為，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位人事管理任重道遠(yuǎn)，即在事業(yè)單位而言，人事管理工作是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。要做好人事管理，應(yīng)做到堅(jiān)持以人為本，更新人事管理理念;健全管理制度，規(guī)范人事管理流程;合理配置人員，減少事業(yè)單位冗員;招聘公開公平，改善人才引進(jìn)模式;完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工做事的活力五方面。只有這樣，才能最大化發(fā)揮人事管理在事業(yè)單位的作用，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，助力事業(yè)單位發(fā)展壯大。

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