作者簡(jiǎn)介：劉善偉（1985—），男，漢族，山西懷仁，2015年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)土木工程專業(yè)，工程師。研究方向：工程施工管理工作。

摘 要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。為了提升建筑工程的施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)深入分析影響建筑工程管理的具體因素，針對(duì)性的指出相關(guān)的解決措施，從而為此后建筑工程管理工作提供更多的借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;管理策略

文章編號(hào)：2095-4085（2020）05-0139-02

為了全面提升建筑工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，施工單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理力度，保證安全施工，以全方位提升建筑工程的綜合效益。在實(shí)際管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)考慮影響建筑工程管理的各種因素，在結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探究科學(xué)有效的工程管理策略。

1 建筑工程管理的作用

工程管理在建筑施工過程中占據(jù)十分重要的位置，可以決定施工企業(yè)綜合效益與未來(lái)的發(fā)展方向。建筑工程建設(shè)過程中，為了獲得良好的施工設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程管理力度。同時(shí)，建筑工程建設(shè)存在一定的復(fù)雜性，受外界諸多因素的影響，甚至存在交叉施工問題，此時(shí)企業(yè)應(yīng)合理采用工程管理，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

一是施工材料的質(zhì)量，其會(huì)直接影響建筑工程節(jié)能減排效果與實(shí)際使用功能。因此，在材料入場(chǎng)前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格做好材料的檢測(cè)工作，通過抽樣檢測(cè)的方法查明不合格的材料，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是施工機(jī)械設(shè)備，尤其是大型施工項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備屬于核心動(dòng)力因素。一旦施工單位沒有選擇合理的機(jī)械設(shè)備，則會(huì)嚴(yán)重阻礙工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，在建筑工程施工期間，管理人員應(yīng)采用高效合理的機(jī)械設(shè)備，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，更好的保證施工質(zhì)量。三是人為因素，這也是貫穿整個(gè)建筑過程的核心因素，勘察、監(jiān)理以及竣工等環(huán)節(jié)均需要人員的參與，且管理人員自身能力也會(huì)直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視人為因素，強(qiáng)化人員的管理力度。

2.2 客觀因素

一是政府管控力度，其在建筑工程管理過程中占據(jù)十分重要的位置，且政策指導(dǎo)將會(huì)直接影響工程管理效果。但當(dāng)前大多施工單位更為關(guān)注日常指導(dǎo)，忽視了整體管理，無(wú)法保證相關(guān)措施的嚴(yán)格落實(shí)。二是工程監(jiān)理失效，在建筑工程行業(yè)，我國(guó)政府監(jiān)理機(jī)制的起步較晚，還會(huì)受到監(jiān)理單位的影響，無(wú)法保證實(shí)際的監(jiān)管效果。工程建設(shè)期間，監(jiān)理方應(yīng)積極參與項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主提供工程管理的咨詢服務(wù)，以保證施工質(zhì)量與工程進(jìn)度的綜合管理效果。但實(shí)際施工過程中，部分施工單位采用非法手段拉攏監(jiān)理單位，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)理作用。三是環(huán)境安全要素，也屬于建筑工程管理中的不確定因素，直接影響著施工安全性。比如建筑施工期間會(huì)產(chǎn)生粉塵，影響了周邊居民的正常生活。除此之外，廢水、固體肥料等也會(huì)影響正常的建筑流程，污染自然環(huán)境，并損害企業(yè)自身形象。對(duì)此，建筑工程管理過程中，管理人員除了應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量，還應(yīng)密切關(guān)注環(huán)保效果。

3 建筑工程管理的策略

3.1 構(gòu)建完善的工程管理機(jī)制

為了達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，建筑工程施工單位應(yīng)深入了解工程建設(shè)的實(shí)際需求，建立實(shí)際可行的工程管理機(jī)制，在優(yōu)化配置各類施工人員的基礎(chǔ)上，保證建筑工程的管理效果。同時(shí)，建筑工程施工單位還應(yīng)設(shè)置完善的管理崗位，保證責(zé)任到人，確保工程管理的有效性與規(guī)范性，真正將建筑工程的管理責(zé)任細(xì)化至每個(gè)人員。

3.2 強(qiáng)化管理與施工人員培訓(xùn)力度

在建筑工程施工期間，企業(yè)還應(yīng)做好建筑管理與施工人員的培訓(xùn)工作，全面提高其綜合素質(zhì)水平。在管理人員方面，施工單位應(yīng)定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)工程管理人員掌握更多先進(jìn)的管理方法，鼓勵(lì)創(chuàng)新現(xiàn)有的工程管理模式，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神，在保證施工安全性的基礎(chǔ)上，提出更多高效的施工方案，增強(qiáng)建筑效果。同時(shí)，當(dāng)前施工人員大多為農(nóng)民工，并未掌握先進(jìn)的施工技術(shù)。對(duì)此，施工單位應(yīng)對(duì)其定期舉辦施工技術(shù)與安全知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)施工人員掌握更多建筑施工的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，以便在此后的施工過程中可以嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，提升工程的建設(shè)水平。

3.3 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管控

為了保證施工質(zhì)量，工作人員還應(yīng)做好施工材料的質(zhì)量控制工作，保證使用的施工材料均可以達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)設(shè)定嚴(yán)格的施工材料采購(gòu)流程，保障選擇信譽(yù)良好且實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)商，在嚴(yán)格遵照施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采購(gòu)施工材料，杜絕購(gòu)買價(jià)格低廉的施工材料。同時(shí)，建筑工程管理人員還應(yīng)強(qiáng)化施工材料的入場(chǎng)控制工作，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保合格后才可入場(chǎng)使用，以免影響最終的工程質(zhì)量。除此之外，工程管理人員還應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，制定相關(guān)的管理機(jī)制，以有效保證施工機(jī)械設(shè)備的安全使用，提升工程的施工質(zhì)量水平。

3.4 有效控制施工成本

建筑工程建設(shè)期間，施工單位還應(yīng)做好成本的控制工作，對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行強(qiáng)化教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)其成本控制與責(zé)任意識(shí)，在合理安排施工步驟的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果。同時(shí)，為了保證施工的有序性，施工人員還可以采用交叉施工方法，提高建設(shè)效率。除此之外，工程管理人員還應(yīng)有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，深入考察建筑工程的實(shí)際施工現(xiàn)狀，在全面了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，有效控制工程施工進(jìn)度，詳細(xì)記錄工程施工的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，為此后建筑工程的后期驗(yàn)收與結(jié)算工作提供更多的借鑒依據(jù)。

3.5 優(yōu)化建筑工程管理模式

為了達(dá)到預(yù)期的管理效果，施工管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)際施工情況，在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑工程的管理模式，制定科學(xué)有效的管理措施。施工單位應(yīng)鼓勵(lì)各崗位人員均積極參與建筑工程的管理工作，提出針對(duì)性建議，保證管理成效。同時(shí)，施工單位還應(yīng)做好施工安全事故的預(yù)防工作，制定科學(xué)合理的預(yù)防性措施，在有效規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，降低安全事故的發(fā)生幾率，保證安全高效的施工。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，與監(jiān)理單位密切配合，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。期間建筑工程施工單位還應(yīng)深入了解建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程管理模式，提高建設(shè)效率。通過完善建筑工程的質(zhì)量管控模式，施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采用針對(duì)性的消除措施，全面保證建筑工程的施工質(zhì)量。除此之外，建筑管理人員還應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到結(jié)合實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采用科學(xué)合理的管理措施。為了提高管理速度，建筑工程管理人員還可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)建建筑工程的信息管理平臺(tái)，科學(xué)收集并分析建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在強(qiáng)化監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整施工方案，降低施工成本，保證施工質(zhì)量水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

施工人員、管理機(jī)制以及材料質(zhì)量等均屬于建筑工程管理的影響因素，為了提升施工質(zhì)量水平，相關(guān)管理人員應(yīng)構(gòu)建完善系統(tǒng)的工程管理機(jī)制，強(qiáng)化人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料的管控工作，確保施工人員嚴(yán)格按照流程操作，為企業(yè)節(jié)省更多的施工成本，從而全方位保證施工管理成效，提高施工質(zhì)量水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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