【摘 要】 “百年企業(yè)靠文化”，該文圍繞加強企業(yè)文化建設，從企業(yè)實際出發(fā)，分別從結(jié)合、創(chuàng)新、引領三個維度上，探討新時代條件下企業(yè)文化建設必須做好的“三篇文章”。

【關鍵詞】 企業(yè)文化;理念創(chuàng)新;人文精神;企業(yè)管理

在新時代，面對新形勢新變化新挑戰(zhàn)，如何加強企業(yè)文化建設，譜寫新時代中國特色社會主義新篇章是目前企業(yè)界普遍關心的熱點話題。本文結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展實際，提出有針對性的文化建設策略。

一、做好結(jié)合的文章

（一）在內(nèi)容上做好“黨的聲音”、企業(yè)需求和員工心聲的結(jié)合

要把企業(yè)文化建設與黨的思想政治工作有機結(jié)合起來，用黨的思想政治工作引領企業(yè)文化建設，引領廣大企業(yè)員工跟黨走、聽黨話。要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為首要任務，運用形勢政策宣講、主題宣傳教育、身邊典型示范、重大節(jié)日紀念活動、道德講堂、員工學校等載體形式，在廣大員工中廣泛開展主題鮮明、貼近基層、員工歡迎的主題思想教育活動，讓社會主義核心價值觀入耳入腦入心。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設突出內(nèi)容，采取宣傳櫥窗展廳、文化展示、集體活動、文化活動、勞模工作室、員工技術(shù)比武、工匠文化節(jié)、《企業(yè)文化手冊》等載體手段，把廣大員工凝聚在企業(yè)精神中，增強員工歸屬感和認同感。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)員工素質(zhì)提升有機結(jié)合起來，將員工素質(zhì)提升和全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設核心內(nèi)容，采取入職、晉升培訓、校企合作、產(chǎn)學研一體化、員工關愛行動、家關聯(lián)誼等載體手段，堅持尊重員工、信任員工、重視員工、調(diào)動員工，關心人、激勵人、引導人、凝聚人，滿足員工多方面多層次多樣化的物質(zhì)、精神和心靈需求。

（二）在建設路徑上做好統(tǒng)一性與多樣性的結(jié)合

一方面，要加強企業(yè)文化建設的規(guī)劃引導，從不同層面制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃綱要，有目的、有計劃有步驟地總結(jié)提煉企業(yè)精神、培育企業(yè)價值觀、塑造企業(yè)形象，進一步明確企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和規(guī)定動作，扎實推進企業(yè)文化的規(guī)范化建設。另一方面又要適應企業(yè)集團化多元化發(fā)展趨勢，將每個企業(yè)文化建設與自身產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、地域特征和企業(yè)家個性等結(jié)合起來，研究探索“一企一品”“一企一冊”的企業(yè)文化建設模式，突出特性、彰顯個性，建設具有自己特色的文化。

（三）在文化空間營造上要做好有形文化環(huán)境與無形文化氛圍的結(jié)合

有形文化環(huán)境是指展廳、車間、辦公室、廠區(qū)、食堂、走廊、宿舍、班車、活動中心企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境，無形文化氛圍是指凝結(jié)在企業(yè)中的企業(yè)精神、價值取向、工作氛圍、人際關系等人文環(huán)境，加強企業(yè)文化建設就是要做好有形文化與無形文化的結(jié)合，積極營造企業(yè)濃厚的文化宏觀情境，通過潛移默化、潤物無聲、無痕式的熏陶，影響員工的思想觀念、價值取向和行為方式。要注重創(chuàng)造優(yōu)美整潔、安定有序的企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境，通過理念識別、行為識別、視覺識別等方法規(guī)劃和營造企業(yè)外貌，包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和車間的優(yōu)化布置，有條件的企業(yè)可系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品整體展廳、綜合性文化活動場所。要充分利用報紙刊物、宣傳櫥窗、LED滾動顯示屏、企業(yè)網(wǎng)站、橫幅展板和企業(yè)“公眾號”等宣傳載體，積極傳播社會主義核心價值觀、企業(yè)精神、道德觀念，形成積極健康和諧的企業(yè)人文氛圍。要注重使用重大節(jié)日活動、“升國旗儀式”、集體婚禮、集體生日、入職儀式、業(yè)績表彰會、企業(yè)慶典等，增強企業(yè)文化儀式感，增加企業(yè)的凝聚力，培育員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

二、做好創(chuàng)新的文章

（一）著力加強理念創(chuàng)新

首先是要樹立以人為本的思想，把員工視為企業(yè)文化建設最根本目的、最核心要素、最基本動力，企業(yè)文化主體是企業(yè)，關鍵在于“化”，讓員工認同并成為自覺行動。要將人文關懷貫穿企業(yè)文化建設始終，服務員工“身段越低越好，手段越軟越好”，千方百計滿足員工發(fā)展需求、為員工提供發(fā)展機會、讓員工共享發(fā)展成果。其次是要樹立分眾傳播的思路，根據(jù)當前企業(yè)員工職業(yè)、階層和訴求日益分化的趨勢，按照“分眾”“小眾”的思維方法，研究不同群體的接受習慣和心理特點，在此基礎上有針對性地安排個性化的宣傳教育內(nèi)容、方法和載體，循序漸進地推進企業(yè)文化深入到每個員工的心田。再次是要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。要主動適應互聯(lián)網(wǎng)時代的“微時代”“大數(shù)據(jù)”等傳播新特點，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”意識，多用微博、微信和公眾號等新媒體傳播平臺，多做微電影、微視頻、微音頻等“微”字文章，多講接地氣、有生氣、聚人氣的“網(wǎng)言網(wǎng)語”，千方百計擴大網(wǎng)上“朋友圈”，最大限度地拓展覆蓋面，開辟企業(yè)文化建設“做在網(wǎng)上、贏在網(wǎng)上”的新領域。

（二）著力推進載體創(chuàng)新

在活動載體上，要運用好文體活動對員工思想教化和道德熏陶的積極作用，以文“娛”人、以文“化”人、以文“育”人，積極推動由員工自發(fā)組織、自編自演、自己唱主角的文體活動，努力充實員工的精神世界、提高員工的生活質(zhì)量、舒緩員工的心理壓力、促進企業(yè)和諧發(fā)展。在宣教載體上，要重視發(fā)揮員工身邊典型的示范引領作用，積極開展“最美系列”“感動系列” “驕傲系列” “工匠勞?！钡仍u選活動，讓員工經(jīng)常從身邊的凡人小事上感受到不平凡的精神境界，主動向身邊典型學習。在傳播載體上，要跟得上現(xiàn)代傳播技術(shù)的進步，主動適應員工新的接受習慣，綜合運用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡、微博、微信、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等傳播渠道，在企業(yè)和員工中最大限度地營造向上、向善、向美的宏觀情境。

（三）著力推進方法創(chuàng)新

企業(yè)文化建設是在人的精神世界里搞建設，必須堅持虛功實做，以形象化、人格化、品牌化等方式落細落小落實。形象化的方法有講故事法等，就是將抽象的大道理轉(zhuǎn)化為生動鮮活的小故事，通過《企業(yè)小故事》《誠信小故事》《員工小故事》《企業(yè)文化口袋書》 等傳播載體，用小故事講大道理，小冊子灌輸大理念。人格化的方法有融合法，就是在深入研究企業(yè)行業(yè)特點和產(chǎn)品屬性的基礎上，用一種具體可感的事物來概括指稱企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨等精神文化，切實增強企業(yè)精神文化的吸引力和傳播力。品牌化的方法有典型法，就是通過創(chuàng)設“員工工作室”和以員工命名專利等方式，尊重職工的勞動成果，調(diào)動廣大員工改造創(chuàng)新的積極性。

三、做好引領的文章

（一）注重實施頂層推動

切實加強企業(yè)文化建設的組織領導，相關部門要做好牽頭指導，要將企業(yè)文化俱樂部作為企業(yè)文化建設的重要突破口和總抓手，完善思想教育、形象展示、活動聚力、心靈救助等功能，著力抓好一個文化中心，一條文化長廊、一處員工心靈工作坊等“三個一”，制定相應的工作計劃和落實必要的工作資金，努力將企業(yè)文化俱樂部建成傳播黨的聲音、弘揚社會主義核心價值觀重要的“思想陣地”，展示企業(yè)形象、引領企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力凝聚力重要的“靈魂工程”，企業(yè)員工休憩心靈、涵養(yǎng)情操、提升素質(zhì)的“員工之家”。

（二）注重加強資源整合

進一步整合企業(yè)現(xiàn)有的思想文化陣地資源，充分發(fā)揮黨員活動室、職工之家、職工書屋、道德講堂、文化俱樂部、文體活動中心等基礎設施作用，為開展企業(yè)文化建設提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。進一步整合企業(yè)文化建設相關單位的行政資源，充分發(fā)揮各級工會、共青團、婦聯(lián)、工商聯(lián)、志愿者隊伍和公益性組織等的職能優(yōu)勢，定期不定期地聯(lián)合組織策劃一些企業(yè)文化建設活動，形成企業(yè)文化建設“大策劃”“大聯(lián)動” “大戰(zhàn)役”格局。 進一步整合企業(yè)內(nèi)部各部門的組織力量資源，充分發(fā)揮黨委（黨支部）、董事會和企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的決策作用，明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員開展建設活動，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作機制。

（三）注重搭建交流平臺

積極搭建企業(yè)文化建設典型示范引領的平臺，通過召開企業(yè)文化建設大會、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化節(jié)、交流訪問等形式，加強企業(yè)文化建設亮點特色成效地集中展示和經(jīng)驗交流，從而促進企業(yè)文化建設整體上水平上臺階。

【參考文獻】

[1] 李燕.新形勢下培育青年文化的幾點思考[J].中國核工業(yè)，2008.06.

[2] 譚建光.商業(yè)文化與青年文化的互動分析[J].青年研究，1994.03.

[3] 焦利英.新形勢下工會工作創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代交際，2011.07.

[4] 潘睿，王艷妮.做好新形勢下供電企業(yè)青年員工思想教育工作的思考[J].重慶電力高等?？茖W校學報，2011.02.

【作者簡介】

付新平（1978.9—）男，漢族，江西金溪人，大學本科，政工師，嘉興市急救中心辦公室副主任，主要從事黨建、人事等工作.