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        搞好新形勢下企業(yè)文化建設需做好“三篇文章”

        2020-09-01 10:29:23付新平
        新西部下半月 2020年6期
        關鍵詞:企業(yè)文化人文精神企業(yè)管理

        【摘 要】 “百年企業(yè)靠文化”,該文圍繞加強企業(yè)文化建設,從企業(yè)實際出發(fā),分別從結(jié)合、創(chuàng)新、引領三個維度上,探討新時代條件下企業(yè)文化建設必須做好的“三篇文章”。

        【關鍵詞】 企業(yè)文化;理念創(chuàng)新;人文精神;企業(yè)管理

        在新時代,面對新形勢新變化新挑戰(zhàn),如何加強企業(yè)文化建設,譜寫新時代中國特色社會主義新篇章是目前企業(yè)界普遍關心的熱點話題。本文結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展實際,提出有針對性的文化建設策略。

        一、做好結(jié)合的文章

        (一)在內(nèi)容上做好“黨的聲音”、企業(yè)需求和員工心聲的結(jié)合

        要把企業(yè)文化建設與黨的思想政治工作有機結(jié)合起來,用黨的思想政治工作引領企業(yè)文化建設,引領廣大企業(yè)員工跟黨走、聽黨話。要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為首要任務,運用形勢政策宣講、主題宣傳教育、身邊典型示范、重大節(jié)日紀念活動、道德講堂、員工學校等載體形式,在廣大員工中廣泛開展主題鮮明、貼近基層、員工歡迎的主題思想教育活動,讓社會主義核心價值觀入耳入腦入心。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來,將企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設突出內(nèi)容,采取宣傳櫥窗展廳、文化展示、集體活動、文化活動、勞模工作室、員工技術(shù)比武、工匠文化節(jié)、《企業(yè)文化手冊》等載體手段,把廣大員工凝聚在企業(yè)精神中,增強員工歸屬感和認同感。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)員工素質(zhì)提升有機結(jié)合起來,將員工素質(zhì)提升和全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設核心內(nèi)容,采取入職、晉升培訓、校企合作、產(chǎn)學研一體化、員工關愛行動、家關聯(lián)誼等載體手段,堅持尊重員工、信任員工、重視員工、調(diào)動員工,關心人、激勵人、引導人、凝聚人,滿足員工多方面多層次多樣化的物質(zhì)、精神和心靈需求。

        (二)在建設路徑上做好統(tǒng)一性與多樣性的結(jié)合

        一方面,要加強企業(yè)文化建設的規(guī)劃引導,從不同層面制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃綱要,有目的、有計劃有步驟地總結(jié)提煉企業(yè)精神、培育企業(yè)價值觀、塑造企業(yè)形象,進一步明確企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和規(guī)定動作,扎實推進企業(yè)文化的規(guī)范化建設。另一方面又要適應企業(yè)集團化多元化發(fā)展趨勢,將每個企業(yè)文化建設與自身產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、地域特征和企業(yè)家個性等結(jié)合起來,研究探索“一企一品”“一企一冊”的企業(yè)文化建設模式,突出特性、彰顯個性,建設具有自己特色的文化。

        (三)在文化空間營造上要做好有形文化環(huán)境與無形文化氛圍的結(jié)合

        有形文化環(huán)境是指展廳、車間、辦公室、廠區(qū)、食堂、走廊、宿舍、班車、活動中心企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境,無形文化氛圍是指凝結(jié)在企業(yè)中的企業(yè)精神、價值取向、工作氛圍、人際關系等人文環(huán)境,加強企業(yè)文化建設就是要做好有形文化與無形文化的結(jié)合,積極營造企業(yè)濃厚的文化宏觀情境,通過潛移默化、潤物無聲、無痕式的熏陶,影響員工的思想觀念、價值取向和行為方式。要注重創(chuàng)造優(yōu)美整潔、安定有序的企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境,通過理念識別、行為識別、視覺識別等方法規(guī)劃和營造企業(yè)外貌,包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和車間的優(yōu)化布置,有條件的企業(yè)可系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品整體展廳、綜合性文化活動場所。要充分利用報紙刊物、宣傳櫥窗、LED滾動顯示屏、企業(yè)網(wǎng)站、橫幅展板和企業(yè)“公眾號”等宣傳載體,積極傳播社會主義核心價值觀、企業(yè)精神、道德觀念,形成積極健康和諧的企業(yè)人文氛圍。要注重使用重大節(jié)日活動、“升國旗儀式”、集體婚禮、集體生日、入職儀式、業(yè)績表彰會、企業(yè)慶典等,增強企業(yè)文化儀式感,增加企業(yè)的凝聚力,培育員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

        二、做好創(chuàng)新的文章

        (一)著力加強理念創(chuàng)新

        首先是要樹立以人為本的思想,把員工視為企業(yè)文化建設最根本目的、最核心要素、最基本動力,企業(yè)文化主體是企業(yè),關鍵在于“化”,讓員工認同并成為自覺行動。要將人文關懷貫穿企業(yè)文化建設始終,服務員工“身段越低越好,手段越軟越好”,千方百計滿足員工發(fā)展需求、為員工提供發(fā)展機會、讓員工共享發(fā)展成果。其次是要樹立分眾傳播的思路,根據(jù)當前企業(yè)員工職業(yè)、階層和訴求日益分化的趨勢,按照“分眾”“小眾”的思維方法,研究不同群體的接受習慣和心理特點,在此基礎上有針對性地安排個性化的宣傳教育內(nèi)容、方法和載體,循序漸進地推進企業(yè)文化深入到每個員工的心田。再次是要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。要主動適應互聯(lián)網(wǎng)時代的“微時代”“大數(shù)據(jù)”等傳播新特點,樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”意識,多用微博、微信和公眾號等新媒體傳播平臺,多做微電影、微視頻、微音頻等“微”字文章,多講接地氣、有生氣、聚人氣的“網(wǎng)言網(wǎng)語”,千方百計擴大網(wǎng)上“朋友圈”,最大限度地拓展覆蓋面,開辟企業(yè)文化建設“做在網(wǎng)上、贏在網(wǎng)上”的新領域。

        (二)著力推進載體創(chuàng)新

        在活動載體上,要運用好文體活動對員工思想教化和道德熏陶的積極作用,以文“娛”人、以文“化”人、以文“育”人,積極推動由員工自發(fā)組織、自編自演、自己唱主角的文體活動,努力充實員工的精神世界、提高員工的生活質(zhì)量、舒緩員工的心理壓力、促進企業(yè)和諧發(fā)展。在宣教載體上,要重視發(fā)揮員工身邊典型的示范引領作用,積極開展“最美系列”“感動系列” “驕傲系列” “工匠勞?!钡仍u選活動,讓員工經(jīng)常從身邊的凡人小事上感受到不平凡的精神境界,主動向身邊典型學習。在傳播載體上,要跟得上現(xiàn)代傳播技術(shù)的進步,主動適應員工新的接受習慣,綜合運用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡、微博、微信、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等傳播渠道,在企業(yè)和員工中最大限度地營造向上、向善、向美的宏觀情境。

        (三)著力推進方法創(chuàng)新

        企業(yè)文化建設是在人的精神世界里搞建設,必須堅持虛功實做,以形象化、人格化、品牌化等方式落細落小落實。形象化的方法有講故事法等,就是將抽象的大道理轉(zhuǎn)化為生動鮮活的小故事,通過《企業(yè)小故事》《誠信小故事》《員工小故事》《企業(yè)文化口袋書》 等傳播載體,用小故事講大道理,小冊子灌輸大理念。人格化的方法有融合法,就是在深入研究企業(yè)行業(yè)特點和產(chǎn)品屬性的基礎上,用一種具體可感的事物來概括指稱企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨等精神文化,切實增強企業(yè)精神文化的吸引力和傳播力。品牌化的方法有典型法,就是通過創(chuàng)設“員工工作室”和以員工命名專利等方式,尊重職工的勞動成果,調(diào)動廣大員工改造創(chuàng)新的積極性。

        三、做好引領的文章

        (一)注重實施頂層推動

        切實加強企業(yè)文化建設的組織領導,相關部門要做好牽頭指導,要將企業(yè)文化俱樂部作為企業(yè)文化建設的重要突破口和總抓手,完善思想教育、形象展示、活動聚力、心靈救助等功能,著力抓好一個文化中心,一條文化長廊、一處員工心靈工作坊等“三個一”,制定相應的工作計劃和落實必要的工作資金,努力將企業(yè)文化俱樂部建成傳播黨的聲音、弘揚社會主義核心價值觀重要的“思想陣地”,展示企業(yè)形象、引領企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力凝聚力重要的“靈魂工程”,企業(yè)員工休憩心靈、涵養(yǎng)情操、提升素質(zhì)的“員工之家”。

        (二)注重加強資源整合

        進一步整合企業(yè)現(xiàn)有的思想文化陣地資源,充分發(fā)揮黨員活動室、職工之家、職工書屋、道德講堂、文化俱樂部、文體活動中心等基礎設施作用,為開展企業(yè)文化建設提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。進一步整合企業(yè)文化建設相關單位的行政資源,充分發(fā)揮各級工會、共青團、婦聯(lián)、工商聯(lián)、志愿者隊伍和公益性組織等的職能優(yōu)勢,定期不定期地聯(lián)合組織策劃一些企業(yè)文化建設活動,形成企業(yè)文化建設“大策劃”“大聯(lián)動” “大戰(zhàn)役”格局。 進一步整合企業(yè)內(nèi)部各部門的組織力量資源,充分發(fā)揮黨委(黨支部)、董事會和企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的決策作用,明確企業(yè)文化建設的主管部門,安排專(兼)職人員開展建設活動,形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作機制。

        (三)注重搭建交流平臺

        積極搭建企業(yè)文化建設典型示范引領的平臺,通過召開企業(yè)文化建設大會、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化節(jié)、交流訪問等形式,加強企業(yè)文化建設亮點特色成效地集中展示和經(jīng)驗交流,從而促進企業(yè)文化建設整體上水平上臺階。

        【參考文獻】

        [1] 李燕.新形勢下培育青年文化的幾點思考[J].中國核工業(yè),2008.06.

        [2] 譚建光.商業(yè)文化與青年文化的互動分析[J].青年研究,1994.03.

        [3] 焦利英.新形勢下工會工作創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代交際,2011.07.

        [4] 潘睿,王艷妮.做好新形勢下供電企業(yè)青年員工思想教育工作的思考[J].重慶電力高等??茖W校學報,2011.02.

        【作者簡介】

        付新平(1978.9—)男,漢族,江西金溪人,大學本科,政工師,嘉興市急救中心辦公室副主任,主要從事黨建、人事等工作.

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