曹芳

摘 要：隨著現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與進(jìn)度，城市化發(fā)展迅速，人們對(duì)住房方面的需求也隨之增加，進(jìn)而促使了建筑業(yè)迎來了突飛猛進(jìn)的發(fā)展景象。然而在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目中各類質(zhì)量問題也越發(fā)突顯，因此要施工中質(zhì)量應(yīng)當(dāng)更為重視和加強(qiáng)管理，對(duì)于所出現(xiàn)的不良問題要及時(shí)制止并妥善解決和加以控制，借助著科學(xué)的質(zhì)量管理控制措施來提升建筑工程整體的質(zhì)量、效率及安全。故而，在下文中主要以建筑工程質(zhì)量管理控制為著眼點(diǎn)，并展開相關(guān)的探討，僅供業(yè)內(nèi)工作者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

1建筑工程施工質(zhì)量管理控制的重要性

在建筑工程的建設(shè)過程當(dāng)中，施工管理工作需要具備完善的工作體系，從而在施工中對(duì)于要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握和分析，管理的效果也直接影響到了建筑工程的建設(shè)效果。首先在施工前期，對(duì)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方面，要做到嚴(yán)格細(xì)致設(shè)計(jì)，去使所設(shè)計(jì)的方案與建設(shè)物所處的地理環(huán)境以及周圍環(huán)境能夠相適應(yīng)，從而保證后期在施工過程中的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)方面一定要注重設(shè)計(jì)時(shí)的細(xì)節(jié)問題，將細(xì)節(jié)圖繪制出來，保證后期在施工過程中可以更加細(xì)致。其次，選擇素質(zhì)能力高專業(yè)能力強(qiáng)的員工去進(jìn)行工作的開展，工作能力的提升會(huì)使后期在工程建設(shè)方面的建筑物質(zhì)量得到非常大地提高。此外，還有一些工程方面的材料問題也要更加的重視，在工程的材料選取方面一定要重視，不能去偷減材料方面的投入，還有在設(shè)備的使用中也要及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，在工作人員對(duì)設(shè)備的操作使用方面要嚴(yán)格的管理，要讓他們更加標(biāo)準(zhǔn)化的去進(jìn)行機(jī)械的操作，進(jìn)而保證在建設(shè)過程中的建筑物的施工質(zhì)量也保證了人員的安全問題。最后，質(zhì)量方面的管控是需要相應(yīng)的管理部門去進(jìn)行嚴(yán)格的工作，用完善的管理體系去進(jìn)行后期管理人員以及管理方法的完善，保證在工程建設(shè)過程中的管理可以更加及時(shí)細(xì)致，避免引起不必要的質(zhì)量方面的損失，同時(shí)也耽誤了工程的進(jìn)程?？偟膩碚f，在工程管理中需要設(shè)定好管理工作的目標(biāo)，從人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等多角度進(jìn)行分析與控制，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程效果。

2建筑工程施工質(zhì)量管理控制工作中常見主要問題

2.1管理體制不完善。當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程的要求不斷的上升，工程的質(zhì)量方面的問題也越發(fā)重視，質(zhì)量管控越來越嚴(yán)格化。所以在工程施工的質(zhì)量控制方面要更加的重視和嚴(yán)格化的管理，才能滿足于時(shí)代發(fā)展需求標(biāo)準(zhǔn)，然而目前在建筑工程中的施工管理體系上還不完善，國(guó)家方面沒有作出嚴(yán)格的管理體系要求，在建筑企業(yè)中的管理體系也并沒有做到嚴(yán)格合理的制定與實(shí)施，由于管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理相關(guān)部門的模糊與不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑工程中的施工人員在進(jìn)行工作時(shí)有松懈僥幸的心理。但是，只有良好的治理體系，才能對(duì)后期的工作時(shí)的建筑質(zhì)量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的企業(yè)對(duì)于條約的制定以及相關(guān)的治理的部門沒有作出嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致了在工作管理方面出現(xiàn)了混亂的問題，不僅管理人員沒有工作到位，也導(dǎo)致了在施工時(shí)，施工人員工作不細(xì)致細(xì)心，從而使得在建筑工程施工管理方面管理體系的整個(gè)混亂，導(dǎo)致了施工工程的不能很好地完成以及引發(fā)質(zhì)量問題。

2.2工程監(jiān)督條例不完整。在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過程中，對(duì)于監(jiān)督管理控制工作而言也出現(xiàn)了較大的工作管理量，在施工前需要進(jìn)行投資方和施工方的溝通工作，但是在監(jiān)督管理控制制度不完整的情況下，雙方的溝通和交流工作不到位，就容易出現(xiàn)許多糾紛和問題，出現(xiàn)了管理和控制不到位的現(xiàn)象。在施工期間，也會(huì)因?yàn)樯霞?jí)部門的管理任務(wù)分派不到位而出現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)不清晰的問題，工程中的相關(guān)工作無法得到清晰地落實(shí)。另外，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，還會(huì)在原材料和設(shè)備的控制方面出現(xiàn)較大的漏洞，以次充好的材料和運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備等，都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量無法得到保證。

3建筑工程施工質(zhì)量管理控制策略研究

3.1創(chuàng)建健全的管理機(jī)制。時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步促使著國(guó)家在經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展的同時(shí)也在不斷提倡創(chuàng)新性的工作，各行各業(yè)的工作制度等都有了很大的突破和改善，從而在新制度和新技術(shù)的開發(fā)過程中發(fā)揮了作用，為建筑工程的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)家政策的支持之下，建筑工程行業(yè)的技術(shù)和管理制度也在不斷完善。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和要求之下，需要施工單位和建設(shè)單位都進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)工作，保證在新的規(guī)章制度之中與自身的建筑工程特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)行全面的分析工作，保證在實(shí)際的工作中發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用，也使得建筑工程施工建設(shè)的效率不斷提升，保證經(jīng)濟(jì)效益。

3.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督與控制。在進(jìn)行質(zhì)量工作時(shí)，施工方還要設(shè)立一個(gè)專業(yè)的監(jiān)督部門，對(duì)管理行為開展隨時(shí)的監(jiān)管。監(jiān)督人員需要對(duì)整體項(xiàng)目作業(yè)建設(shè)的各種行為開展實(shí)時(shí)的監(jiān)管，如此方能提升建造品質(zhì)。監(jiān)理單位以及施工方還有建設(shè)部門要聯(lián)合在一起，對(duì)項(xiàng)目全程開展質(zhì)量監(jiān)管。還要擴(kuò)大監(jiān)管范圍，把全部階段都規(guī)劃到質(zhì)量監(jiān)管范圍內(nèi)。只要出現(xiàn)了違規(guī)行為就要立即上報(bào)，而且立即解決。需要通過全部部門的團(tuán)結(jié)合作，確保項(xiàng)目建造質(zhì)量可以有一個(gè)科學(xué)的提高。一方面，要想有效的提高質(zhì)量，就要從質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟上去開展分析，針對(duì)需要使用的機(jī)械設(shè)備以及材料都進(jìn)行有效的檢測(cè)。此外，施工品質(zhì)的提高以及企業(yè)制度間存在的緊密關(guān)聯(lián)，特別是管理責(zé)任制度。企業(yè)管理內(nèi)要進(jìn)行個(gè)人負(fù)責(zé)制度，將責(zé)任全面細(xì)化，從而構(gòu)建能夠操作以及方便進(jìn)行的工作機(jī)制，在嚴(yán)格的監(jiān)督管理下進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，確保施工的品質(zhì)以及有序性。另一方面，工程質(zhì)量控制中需要在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理：首先，在圖紙審核方面加大工作力度，從圖紙方面開始就設(shè)定好相應(yīng)的工作責(zé)任，將初始工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其次，建筑工程中對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制工作是十分重要的，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度的控制是相輔相成的工作，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能做好施工進(jìn)的控制，并且在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。在采購工作階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要做好材料的選擇和質(zhì)量方面的控制，選擇好性價(jià)比較高的材料，也根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置和工程技術(shù)設(shè)備的要求進(jìn)行控制，保證施工中材料的使用不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。在材料倉庫管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲(chǔ)存，保證材料儲(chǔ)存中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。最后，對(duì)于建筑工程中的相關(guān)工程違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行管理與分析，從而在實(shí)際工作中加強(qiáng)監(jiān)督，技術(shù)對(duì)于違規(guī)工作和技術(shù)等進(jìn)行控制工作。防止其對(duì)于進(jìn)度和質(zhì)量的不良影響。

3.3提升管理人員綜合素質(zhì)。建筑方面工作的良好實(shí)施以及質(zhì)量保障方面需要對(duì)相應(yīng)的工作員工的自身素質(zhì)以及能力有更嚴(yán)格的要求，在相應(yīng)的職員方面必須提高職員的專業(yè)能力以及素質(zhì)要求，在工作過程中必須要求工作人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行工作治理，必須以工程的質(zhì)量安全為前提進(jìn)行施工的操作，這也就需要施工職員在進(jìn)行管理時(shí)要有科學(xué)合理的治理方法，同時(shí)針對(duì)相應(yīng)的職員要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的工作技能以及管理方面的思想要求。使每個(gè)人明確自身的工作范圍。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分的發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對(duì)于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對(duì)于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

結(jié) 語

總之，建筑工程施工質(zhì)量管理工作是保障建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和功能、效果發(fā)揮的關(guān)鍵因素，在具體的施工建設(shè)期間必須要?jiǎng)?chuàng)建健全的管理機(jī)制，將質(zhì)量控制工作落實(shí)到位，在責(zé)任制度、監(jiān)督制度的管理之下，解決好工程中實(shí)際存在的質(zhì)量問題，全面提升整體工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 周文帥.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（21）：212.