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        優(yōu)質(zhì)護(hù)理在婦科護(hù)理中的應(yīng)用探討

        2020-08-31 22:42:57胡月秀
        健康之友·下半月 2020年8期
        關(guān)鍵詞:安全管理

        胡月秀

        【摘 要】目的:探討對婦科護(hù)理安全管理中優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理應(yīng)用效果。方法:選取該院2019年2—6月行常規(guī)護(hù)理安全管理的婦科患者60例,作為對照組,選取2019年2—6月行精細(xì)化管理的婦科患者60例,作為觀察組,對比護(hù)理管理效果。結(jié)果:觀察組護(hù)理質(zhì)量檢查中急救物品管理、護(hù)士長管理、文件書寫、消毒隔離、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育知曉得分分別為(97.52±2.36)分、(94.55±2.36)分、(98.65±1.23)分、(96.71±2.15)分、(97.44±2.56)分、(98.25±3.62)分、(96.36±2.31)分,均明顯高于對照組86.67%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);觀察組護(hù)理滿意度96.67%明顯高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:對婦科護(hù)理安全管理中優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理應(yīng)用效果顯著,可提升婦科整體護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理滿意度。

        【關(guān)鍵詞】婦科;安全管理;優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理

        【中圖分類號】R473.73 【文獻(xiàn)識別碼】B 【文章編號】1002-8714(2020)08-0170-01

        優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理是指根據(jù)科學(xué)程序化原則,將管理過程進(jìn)行優(yōu)質(zhì),促使醫(yī)療服務(wù)更加科學(xué)、高效及合理,合理理念為精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)理念起源于發(fā)達(dá)國家汽車行業(yè)的一種管理理念,隨社會發(fā)展及醫(yī)療服務(wù)理念的提升,被逐漸應(yīng)用在臨床中,取得了較好的護(hù)理效果。婦科是婦產(chǎn)科的一個分支專業(yè),是以診療女性婦科病為診療的專業(yè)科室,患者病情復(fù)雜,且多伴有不同程度的心理壓力,易發(fā)生意外。該次研究中,給予觀察組優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理干預(yù),效果滿意,現(xiàn)報道如下。

        1 資料與方法

        1.1一般資料

        選取該院2019年2—6月行常規(guī)護(hù)理安全管理的婦科患者60例,作為對照組,選取2018年1—3月行優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理的婦科患者60例。納入標(biāo)準(zhǔn):均自愿參與且知情同意;無精神疾病史或認(rèn)知功能障礙;依從性較好。排除標(biāo)準(zhǔn):中途退出者;無法進(jìn)行溝通者。觀察組年齡20~48歲,平均(35.21±2.16)歲;對照組年齡20~56歲,平均(35.29±2.88)歲,兩組一般資料差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。

        1.2方法

        對照組:實施常規(guī)安全管理,完善人力資源,完善培訓(xùn)體系,培養(yǎng)護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,健全崗位職責(zé)與工作制度,強(qiáng)化陪護(hù)有序化管理。

        觀察組:實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理干預(yù),具體為:細(xì)化管理培訓(xùn):形成優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理理念,經(jīng)過培訓(xùn)后,護(hù)理人員需明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理需全員參與,是機(jī)體智慧和團(tuán)隊合力結(jié)果的觀念。組織護(hù)理人員,對自己周邊的人、事進(jìn)行解剖式反思,消除抵觸情緒,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)理念內(nèi)化,活動參與其中的原動力。明確細(xì)化職責(zé)及考核措施:組織護(hù)理人員,對各班工作職責(zé)進(jìn)行討論并確定,對不同崗位提出相應(yīng)溝通要求,根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任,明確需具備的任職資格,對本職工作質(zhì)量指標(biāo)及工作流程、進(jìn)行界定,組織全體護(hù)士對工作主要內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)討論,明確護(hù)理的有效性及可實施性。按照崗位職責(zé)的重要性,進(jìn)行權(quán)重,設(shè)定考核分?jǐn)?shù)。護(hù)理質(zhì)量控制小組:選拔6名護(hù)理骨干組成質(zhì)控小組,進(jìn)行分工,護(hù)士長全方位控制護(hù)理質(zhì)量,對護(hù)理工作中的問題及時指出,要求專科組長提出改進(jìn)措施,并監(jiān)督落實。??平M長每天對患者進(jìn)行評估,指導(dǎo)并監(jiān)督護(hù)士完成工作,確保工作落實。護(hù)士負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)護(hù)理措施的落實,為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),給予幫助。質(zhì)控小組每月組織1次活動,對護(hù)理工作存在的問題進(jìn)行整理歸納,并在質(zhì)控檢查反饋會上,進(jìn)行討論。

        1.3觀察指標(biāo)

        采用自制護(hù)理質(zhì)量調(diào)查表,對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評定,包含急救物品管理、護(hù)士長管理、文件書寫、消毒隔離、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育知曉評分,分值0~100分,的分越高,該項服務(wù)質(zhì)量越好,實施對比。采用自制護(hù)理滿意度調(diào)查表,對護(hù)理滿意度進(jìn)行評定,分值0~100分,90分以上為非常滿意,80~90為一般滿意,80分以下為不滿意,護(hù)理滿意度=滿意率+一般滿意率,進(jìn)行比較。

        1.4統(tǒng)計方法

        數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行分析,其中計數(shù)資料用(%)表示,進(jìn)行χ2檢驗,計量資料用(x±s)表示,進(jìn)行t檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1護(hù)理質(zhì)量檢查得分

        觀察組護(hù)理質(zhì)量檢查得分明顯高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

        2.2護(hù)理滿意度

        觀察組護(hù)理滿意度明顯高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

        3 討論

        優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理提高了婦科護(hù)理安全管理質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理教育、護(hù)理管理及護(hù)理研究等各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、促進(jìn),整體協(xié)調(diào)一致構(gòu)成更加科學(xué)化、規(guī)范化的護(hù)理管理。該次研究結(jié)果顯示,觀察組護(hù)理質(zhì)量檢查得分明顯高于對照組(P<0.05),提示優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理可顯著提升婦科護(hù)理安全管理質(zhì)量。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理,明確崗位職責(zé),促使優(yōu)質(zhì)護(hù)理理念深入人心,細(xì)化分工、量化考核,優(yōu)化工作流程,提升護(hù)理質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期護(hù)理目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理,可轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念,明確細(xì)節(jié)決定成敗,用細(xì)心、負(fù)責(zé)的態(tài)度,確完成每項護(hù)理工作,鼓勵護(hù)士積極發(fā)表自身感受,對出現(xiàn)的問題制定合理處理措施,強(qiáng)化崗位職責(zé),優(yōu)化流程。在討論過程中,將各組工作責(zé)任及工作量進(jìn)行分解,減少職責(zé)上的交叉及重疊,促使工作效率大幅度提升。

        隨著人們對醫(yī)療服務(wù)期望的升高,醫(yī)療糾紛頻發(fā),加上醫(yī)療市場競爭激烈,如何有效提升整體醫(yī)療服務(wù),提高滿意度是醫(yī)院管理的重點(diǎn)[7-8]。優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理的實質(zhì)是對科學(xué)的執(zhí)著追求,是一種上下共同追求極致優(yōu)質(zhì)思維方式,將其應(yīng)用在護(hù)理安全管理中,可極大提升護(hù)理質(zhì)量,提高滿意度。該次研究結(jié)果顯示,觀察組護(hù)理滿意度明顯高于對照組(P<0.05),與上述論點(diǎn)一致。優(yōu)質(zhì)護(hù)理通過細(xì)化考核,精益求精,責(zé)任到人,促使每位員工能夠主動參與到優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理中,確保各項措施落實在實處。

        綜上所述,對婦科護(hù)理安全管理中優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理應(yīng)用效果顯著,可提升婦科整體護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理滿意度。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 宋麗莉,劉楊.優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理在新生兒床旁護(hù)理同質(zhì)化服務(wù)中的應(yīng)用效果[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志,2016,22(15):1235-1236.

        [2] 彭秀清,胡艷,關(guān)婷嬌.PDCA循環(huán)管理法在婦產(chǎn)科手術(shù)護(hù)理管理中的應(yīng)用研究[J].檢驗醫(yī)學(xué)與臨床,2016,13(20):2960-2962.

        [3] 宋祥芳.優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理護(hù)理方法在早產(chǎn)兒PICC置管維護(hù)中的應(yīng)用研究[J].實用臨床醫(yī)藥雜志,2015,19(24):233-234.

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