傅英俊 諸海燕 江勤
【摘 要】目的探討康復病區(qū)陪護的管理現(xiàn)狀,針對現(xiàn)狀就康復病區(qū)陪護進行統(tǒng)一培訓和管理,以提高康復病區(qū)陪護的整體水平,從而提高科室護理管理質量。
【關鍵詞】康復病區(qū);陪護管理
【中圖分類號】R47【文獻標識碼】 B 【文章編號】1002-8714(2020)08-0145-01
康復病區(qū)患者多為肢體活動障礙,以老年患者居多,病種多而復雜,病程長,需要家屬陪護,但是目前社會發(fā)展趨勢讓家屬陪護困難頗多,大多數(shù)患者雇請陪護照顧,導致康復病區(qū)陪護越來越多。病區(qū)陪護構成的復雜性和未經(jīng)基礎護理專業(yè)培訓的高比例,給病區(qū)日常護理管理工作帶來隱患[1]。因此,加強對康復病區(qū)的陪護的教育管理及技能培訓顯得尤為重要。近年來,本院在對康復病區(qū)陪護現(xiàn)狀調查分析的基礎上,加強了對本病區(qū)陪護的統(tǒng)一培訓和管理,取得較好的效果。現(xiàn)報道如下。
1 現(xiàn)狀分析
1.1康復病區(qū)患者特點: ①疾病特點:患者多為老年,且伴有多種器質性疾病,肢體多伴有功能障礙;或患者脊髓損傷,高危截癱。患者容易發(fā)生跌倒、壓力性潰瘍、墜床等安全危險,對陪護的要求高。②心理特點:患者由健康變?yōu)樾袆有枰藥椭?,常常出現(xiàn)心理能力及心理特征的改變,常有抑郁、煩躁不安、自暴自棄、孤獨寂寞、恐慌、固執(zhí)、猜忌、依賴他人的心理特點[2]。
1.2陪護現(xiàn)狀
1.2.1陪護存在問題如下:①低文化水平:陪護大多來自農(nóng)村,文化水平低。②缺乏工作責任心:陪護工作流動性大,常常因為患者或家屬、或陪護的原因隨意更換,導致陪護責任心不強。③無上崗準入標準:醫(yī)院陪護外包給陪護公司統(tǒng)一管理,但是外包公司在招聘陪護時未曾考慮陪護的能力和專業(yè)護理知識技能,無嚴格的上崗準入標準。④工作模式欠科學:病區(qū)陪護均為每例患者配備一名陪護,24小時照護,長時間工作狀態(tài)導致身體疲勞,從而導致照顧質量不高。⑤個體素質參差不齊;有些陪護因上崗時間長,累積較多經(jīng)驗;而有些陪護上崗時間短,認為醫(yī)院陪護和居家保姆差不多,缺乏護理技能及溝通能力,上崗后無相關的培訓,導致陪護缺少專業(yè)的護理知識和照顧能力,這將給患者的健康帶來居多危害[3],容易出現(xiàn)醫(yī)療風險。⑥收費管理不規(guī)范:陪護的流動性也導致陪護公司無法規(guī)范管理費用,陪護私自抬高價格,患者家屬不愿付管理費,還存在私人請陪護的情況,導致陪護公司實際上無法真正做到對陪護進行考核、管理。
1.2.2康復病區(qū)陪護需求:①患者及家屬方面:隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,獨生子女越來越來越,中國已經(jīng)步入老齡化時代,意味著一個子女需要贍養(yǎng)多位長輩、生活壓力大,無法照顧患者。而康復病區(qū)患者多為肢體功能障礙,需要一對一陪護給予照顧,陪護的出現(xiàn)代替了子女的陪伴,給患者心理帶來安慰。董建文等[4]的調查顯示:很多病人需求陪護是為了滿足患者的情感與心理需求。也有研究認為,94.12%的患者認為醫(yī)院有必要提供專職陪護服務[5]。②病區(qū)及醫(yī)護方面:目前康復科床位80張,收治患者以腦卒中后遺癥,腦外傷后遺癥,脊髓損傷等為主,護患比為1:0.4,護士工作繁重,無法做到全方位無縫隙照顧患者,需要家屬或外請陪護協(xié)助照顧。
2 對策管理
2.1 制訂準入制度: ①年齡60歲以下。②文化程度小學文化以上。③溝通能力較好。④體檢合格 ⑤統(tǒng)一服裝,持證上崗, 定科定崗管理。
2.2制定陪護崗位職責:①協(xié)助護士監(jiān)護患者,照顧患者生活起居。②幫助患者康復鍛煉,轉運患者進行康復治療。③了解患者心理變化及常規(guī)病情變化。④負責所管病床的衛(wèi)生管理。
2.3制訂獎懲制度:①制訂護工評分細則,分別有護士、患者后家屬評分,患者出院時工資結算根據(jù)評分發(fā)放。②有醫(yī)、護、治共同評選星級護工,根據(jù)星級標準設置陪護等級,分層次明確相關薪金標準。②有嚴重違反醫(yī)院及病區(qū)制度者,解除合同,不得聘用。②因陪護過失,對患者造成傷害者,責任由陪護承擔及陪護公司承。
2.4系統(tǒng)性培訓
2.4.1培訓目的 ①使陪護不但具備一定的基礎護理知識和照護技能及溝通能力,還要有敏銳的觀察力,因為他們24小時照護,如患者出現(xiàn)病情變化,能早期辨別并報告護士或醫(yī)生,給予快速、有效的醫(yī)療護理干預,這樣可以預防嚴重不良反應,提高搶救成功率[6]。②通過由醫(yī)、護、治、牽頭的培訓,能在陪護心中產(chǎn)生威信,讓陪護和醫(yī)護治之間產(chǎn)生良好的合作關系。
2.4.2 培訓內容①理論部分:陪護崗位職責、個人衛(wèi)生知識、病房管理規(guī)定、病人安全、患者體位知識,溝通的要點等。②操作部分:床單位整理法、床上擦浴、洗頭、口腔清潔、偏癱患者的更衣、飲食及進食管理、翻身、扣背方法、約束帶的使用、患者轉運方法等。
2.4.3 培訓方式 成立由陪護公司與病區(qū)聯(lián)動培訓管理組織架構,并明確職責。陪護公司負責組織陪護參加培訓。病區(qū)秘書負責授課老師的安排,授課老師包括醫(yī)生,護士,治療師。采用集中授課、一對一培訓、深入病房個別指導相結合。培訓結束后當即考核。
3 小結
有文獻報道[7]大多數(shù)陪護人員希望通過培訓能提高個人能力,取得更好的薪酬,得到尊重??祻筒^(qū)施陪護對策管理后,醫(yī)生、護士、治療師直接參與陪護的考評,致使陪護更服從醫(yī)生、護士、治療師的管理,聽從他們的指導,這樣有助于醫(yī)生、護士、治療師護士順利開展工作,從而也護士了護士的壓力,讓他們有更多的精力放在治療和觀察病情上?;颊呒凹覍俜矫?,因病區(qū)陪護定科統(tǒng)一培訓,讓陪護的服務水平及服務態(tài)度有了明顯提高,給患者的安全提供了更多的保障,護理患者的技術也較前明顯提升,進而促進了患者的康復,讓患者及家屬更加放心。而陪護定崗管理,減少了陪護的流動性,極大地提高了康復病區(qū)的病房管理質量。
參考文獻
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