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        基于財務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

        2020-08-31 09:42:24錢榮珍
        西部論叢 2020年8期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控體系有效措施

        摘 要:當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的不確定性和各種財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系,加快完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控制度,是實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此,本文在分析企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題的基礎(chǔ)上,針對性提出加快內(nèi)控體系構(gòu)建的有效措施。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管控;內(nèi)控體系;有效措施

        當(dāng)前,企業(yè)長期發(fā)展過程中面臨著愈發(fā)激烈的競爭,完善的內(nèi)部控制體系對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率也隨之加大。在此背景下,基于風(fēng)險管控的角度,構(gòu)建和完善內(nèi)部控制體系,提升整體管理能力成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。

        1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系的重要聯(lián)系

        當(dāng)前,財務(wù)風(fēng)險一定程度上成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可完全避免的問題,并且財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果具有不可預(yù)計性,因此進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管控是十分必要的。企業(yè)構(gòu)建和完善內(nèi)部控制體系根本目的是提升管理水平,而整體管理水平提升是財務(wù)風(fēng)險管控能力提升的重要基礎(chǔ)。完善的內(nèi)部控制體系有利于企業(yè)提高資源利用效率,更好的適應(yīng)市場的快速變化,長期保持高效良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。在該狀態(tài)下,企業(yè)能夠更為科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)部管理,各部門間的信息溝通的行動協(xié)調(diào)更為高效,使得發(fā)生各類財務(wù)風(fēng)險從而產(chǎn)生損失的概率降低。

        財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系間存在的具體聯(lián)系表現(xiàn)為:一方面,企業(yè)為管控財務(wù)風(fēng)險,在構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系的過程中,必須制定更為嚴(yán)格的財務(wù)管理和運營管理制度,通過有效管控財務(wù)風(fēng)險減少企業(yè)潛在損失。另一方面,在運用內(nèi)部控制體系進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控的過程中,可以最大限度上發(fā)掘企業(yè)各方面潛力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。因此,總的來看,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系構(gòu)建是兩項相輔相成、相互促進(jìn)的工作。

        2.基于財務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題

        2.1財務(wù)風(fēng)險管控意識不足

        面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境,一些企業(yè)只關(guān)注自身盈利能力的提高,而缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃,財務(wù)風(fēng)險管控意識不足。而財務(wù)風(fēng)險管控意識不強(qiáng)的主要體現(xiàn)是企業(yè)不能對各項投資缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾?,投資過程過于隨意,不能清晰的判斷各類項目的未來發(fā)展趨勢。這一定程度上將使得企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過程中忽視各種財務(wù)風(fēng)險問題,嚴(yán)重時甚至造成財務(wù)危機(jī),直接威脅到企業(yè)的生存。

        2.2財務(wù)信息整合體系亟待建立

        影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的一大因素是財務(wù)信息整合度,一些企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過程中,未能建立起完善的財務(wù)信息整合體系。這直接造成了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制時缺乏準(zhǔn)確的依據(jù),相應(yīng)的結(jié)果是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率也大大增加。并且,財務(wù)信息整合機(jī)制的缺失,也不利于企業(yè)對各項業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時整理分析,提高了業(yè)務(wù)信息出現(xiàn)錯誤的概率,導(dǎo)致企業(yè)整體的管理效率下降。

        2.3審計體系仍有待完善

        當(dāng)前,一些企業(yè)仍不重視審計體系對于企業(yè)財務(wù)管理以及整體管理的重要作用,審計體系有待完善的現(xiàn)象極為常見。具體來看,審計體系不僅有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的財務(wù)風(fēng)險,也有利與內(nèi)部控制體系作用的有效發(fā)揮。其能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中的漏洞,是不斷推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的動力。

        2.4內(nèi)部監(jiān)督管理力度亟待提升

        嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管是有效管控財務(wù)風(fēng)險,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障。但是,企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮其監(jiān)督管理作用時,易于受到多方面因素的干擾,使得監(jiān)督管理力度不足。究其原因,主要是在一些企業(yè)內(nèi)部,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式不完善,因此內(nèi)部控制體系不能充分發(fā)揮控制作用。并且,在這種情況下,財務(wù)部門也容易出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)行為,為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下隱患。

        3.加快內(nèi)控體系構(gòu)建的有效措施

        3.1進(jìn)一步提升風(fēng)險意識,加快內(nèi)部控制體系構(gòu)建

        在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)內(nèi)部管理層與員工要進(jìn)一步更新理念,充分重視財務(wù)風(fēng)險管控和完善的內(nèi)控體系的重要性。企業(yè)管理層首先要端正態(tài)度,進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理模式的優(yōu)化。同時,企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展特點與業(yè)務(wù)開展情況,制定良好的內(nèi)部控制規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上,為加快規(guī)章制度的落實,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。具體來看,可以組織員工參加講座,使其了解到內(nèi)部控制體系對于風(fēng)險管控和企業(yè)長期發(fā)展的重要性,在提升風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上加快內(nèi)控體系的構(gòu)建。

        3.2建立完善合理的信息整合制度

        企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系需要以信息整合制度為保障,完善的信息收集、分析、整合制度能夠為內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用提供準(zhǔn)確的信息。在信息化時代背景下,進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控需要企業(yè)不斷完善信息整合制度,實現(xiàn)對財務(wù)信息的全面掌握,這也為內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供了有利條件。因此,為了提升財務(wù)風(fēng)險管控能力,構(gòu)建起完善合理的內(nèi)部控制體系,企業(yè)必須以電子信息技術(shù)為手段,整合財務(wù)相關(guān)信息。并且,企業(yè)在此過程中也能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展?fàn)顩r以及業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行整合分析,通過內(nèi)控體系發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞,提升企業(yè)效率。

        3.3建立完善的審計制度

        為了構(gòu)建更為合理的內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效管控,企業(yè)必須相應(yīng)的建立完善的審計制度。通過組建專門審計團(tuán)隊,對企業(yè)開展各種日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的收支進(jìn)行嚴(yán)格審計。建立審計制度是內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中重要的環(huán)節(jié),能夠?qū)υ擉w系執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決,最大程度上防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,保障企業(yè)長期健康發(fā)展。

        4.結(jié)束語

        總的來說,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的不確定性和各種財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系,加快完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控制度,通過完善的制度保障財務(wù)風(fēng)險得到有效管控,增強(qiáng)自身在市場競爭中的核心競爭力。并且,要清晰的認(rèn)識到,財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)部控制體系構(gòu)建是相互促進(jìn)的,要進(jìn)一步提升二者協(xié)調(diào)程度,使其能夠共同促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 戴莉紅. 基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J]. 財會學(xué)習(xí), 2017(7): 241-241.

        [2] 丁建國. 基于風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J]. 中國國際財經(jīng)(中英文), 2017, 000(019):76-77.

        作者簡介:錢榮珍(1980.12.07—);性別:女,民族:漢,籍貫:山東省濟(jì)寧市,學(xué)歷:本科;現(xiàn)有職稱:中級會計師;研究方向:企業(yè)內(nèi)部管控,預(yù)算分析執(zhí)行,稅收風(fēng)險管控。

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