李丹

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-153-01

摘 要 在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的背景下，人力資源招聘工作是各大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中尤為重要的一項(xiàng)工作，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與人力資源管理工作息息相關(guān)。但是一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營與管理過程中，會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而就會(huì)忽視人力資源招聘與管理工作的開展，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)阻礙企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源招聘 風(fēng)險(xiǎn)種類 防范對(duì)策

人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，人力資源招聘工作是人力資源管理在選擇、任用、發(fā)展、評(píng)估、薪酬以及組織策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)中，始終處于前端位置。如果在人力資源招聘環(huán)節(jié)中存在問題，就會(huì)使人力資源管理在各個(gè)方面產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)一些列的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過長時(shí)間的堆積，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來損失。在實(shí)際開展人力資源招聘工作的過程中，應(yīng)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，保證企業(yè)整體經(jīng)營效益。本文從人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的類型入手，展開闡述，針對(duì)如何正確防范人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入探討。

一、人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

人力資源外部招聘風(fēng)險(xiǎn)主要就是指企業(yè)還未能在外界環(huán)境發(fā)生變化后及時(shí)做出反應(yīng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人力資源招聘效果或是長遠(yuǎn)發(fā)展帶來影響。這種風(fēng)險(xiǎn)種類產(chǎn)生的比較突然，與國家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)整體環(huán)境變化狀況等因素都具有直接關(guān)聯(lián)。

（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)主要是指在實(shí)際招聘過程中，因?yàn)闆Q策的不確定性而使實(shí)際招聘狀況與預(yù)期招聘狀況產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象[1]。內(nèi)部人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)包括招聘渠道風(fēng)險(xiǎn)、招聘信息回復(fù)速度風(fēng)險(xiǎn)、人才評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)成本回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)等，多種不同種類的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際開展人力資源招聘活動(dòng)的最終效果產(chǎn)生影響。

二、人力資源招聘防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（一）人力資源招聘流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

在對(duì)人力資源招聘過程中，要以招聘活動(dòng)實(shí)際發(fā)生順序?yàn)橐罁?jù)，嚴(yán)格按照時(shí)間順序明確人力資源招聘中的各項(xiàng)關(guān)系和具體的招聘風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體的影響。人力資源招聘是一項(xiàng)完整且具有系統(tǒng)性的管理過程，招聘活動(dòng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都尤為重要。一個(gè)完整人力資源招聘活動(dòng)具體包括發(fā)布人力資源招聘信息、接收簡歷、面試、入職試用四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在每一個(gè)招聘環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的招聘風(fēng)險(xiǎn)，這就要求人力資源招聘管理人員對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而制定更具有針對(duì)性的人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

在實(shí)際發(fā)布人力資源招聘信息的過程中，會(huì)產(chǎn)生招聘渠道選擇風(fēng)險(xiǎn)，其又被具體的分為內(nèi)部和外部兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)種類們。而不同渠道的招聘方式具有不同的特點(diǎn)，如內(nèi)部招聘具有投資費(fèi)用少、成功效率高的優(yōu)點(diǎn)，但是也會(huì)限制組織內(nèi)新型思想觀念的產(chǎn)生，進(jìn)而就會(huì)使企業(yè)處于內(nèi)部循環(huán)的狀況；校園招聘具有成本低、快速擴(kuò)大知名度的優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)于一些需要豐富工作經(jīng)驗(yàn)的崗位而言，一些剛剛步入社會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者而言，具有一定的束縛性。通過獵頭公司進(jìn)行招聘，具有招聘費(fèi)用高、精準(zhǔn)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，其更加適用于招聘高級(jí)人才。多種不同的招聘渠道具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如果企業(yè)在實(shí)際開展人力資源招聘活動(dòng)時(shí)，沒有選擇具有針對(duì)性的招聘渠道，就會(huì)極易產(chǎn)生招聘渠道風(fēng)險(xiǎn)，既會(huì)對(duì)人力資源招聘的整體效果造成影響，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)人力管理工作增加負(fù)擔(dān)?；诖?，人力資源招聘人員就要明確招聘目標(biāo)，有針對(duì)性的選取人力資源招聘渠道。

無論是選擇哪種渠道發(fā)布招聘信息，企業(yè)都會(huì)接收到大量的簡歷，在此期間就要注重防范招聘信息回復(fù)速度風(fēng)險(xiǎn)；在面試階段就要防范對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，已經(jīng)有很多種先進(jìn)性的測(cè)評(píng)技術(shù)，能夠幫助企業(yè)防范招聘流程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，但是面試這種傳統(tǒng)模式下的招聘方式，仍然備受關(guān)注[2]。在對(duì)人力資源招聘流程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范期間，要更加關(guān)注應(yīng)聘者的工作能力，選擇適合工作崗位的應(yīng)聘者、選擇具有合作精神的應(yīng)聘者、選擇踏實(shí)肯干工作積極的應(yīng)聘者、選擇與企業(yè)發(fā)展具有相同價(jià)值觀念的應(yīng)聘者等，在滿足企業(yè)崗位需求的基礎(chǔ)上，為應(yīng)聘者充分發(fā)揮個(gè)人工作價(jià)值創(chuàng)造條件。

（二）非人為人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

在開展人力資源招聘活動(dòng)期間，也會(huì)受到非人為因素的影響進(jìn)而就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的招聘風(fēng)險(xiǎn)。如果在此期間沒有對(duì)非人為招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，非人為風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的阻礙、非人為人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的一種形式，在對(duì)其進(jìn)行防范期間，企業(yè)始終處于被動(dòng)狀態(tài)，只能通過運(yùn)用多種不同形式的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策對(duì)其進(jìn)行防范，以此來達(dá)到降低人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的目的。比方說企業(yè)要為各個(gè)崗位的員工購買保險(xiǎn)，通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移或是分散多種不同形式風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)聘者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在防范員工辭職風(fēng)險(xiǎn)期間，要提前與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通，明確離職過程中需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)；企業(yè)始終要按照國家法律規(guī)定保障員工權(quán)益；做好優(yōu)秀人才儲(chǔ)備工作，對(duì)于一些機(jī)密性較強(qiáng)的崗位而言，要與應(yīng)聘者簽訂保密協(xié)議，避免將企業(yè)重要信息泄露出去。

三、結(jié)語

總之，人力資源招聘工作對(duì)各大企業(yè)發(fā)展尤為重要，人力管理選用以及管理狀況對(duì)于企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性作用。而人力資源招聘工作是一項(xiàng)較為基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，其面臨者多種不同形式的招聘風(fēng)險(xiǎn)。在我國新勞動(dòng)合同法出臺(tái)的背景下，人員流動(dòng)成本以及各項(xiàng)因素都會(huì)對(duì)人力資源招聘效果造成影響，所以人力資源招聘活動(dòng)是否成功尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳建功，劉明麗.中國跨國企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型與實(shí)例運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（4）：102-103.

[2]林潔，劉潔，葉思云.民營企業(yè)人力資源管理招聘與甄選風(fēng)險(xiǎn)探析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（9）：5.