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        石油企業(yè)如何提高職工素質

        2020-08-31 01:39:19徐子勝張鵬柴麗
        現代企業(yè)文化·理論版 2020年17期
        關鍵詞:提升素質石油企業(yè)職工

        徐子勝 張鵬 柴麗

        中圖分類號:G726 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)06-106-01

        摘 要 伴隨著石油企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,職工自身要求持續(xù)的解放思想,強化學習,才可以當成職工隊伍的“半邊天”將其職工的中堅力量發(fā)揮到位。目前,整體提高職工隊伍的素質教育,已經成為當前一項不可忽視的戰(zhàn)略任務,同時也是當前新時期職工保持工作創(chuàng)新的良好舉措和新的發(fā)展課題。

        關鍵詞 提升素質 石油企業(yè) 職工

        一、深刻認識到職工素質提升工作的核心意義

        廣大職工是當前石油企業(yè)在進行生產建設過程中不能夠缺少的強大生力軍,其對于企業(yè)當前的變革發(fā)展有著不可忽視的意義。因此怎樣提升職工自身的整體素質,切實執(zhí)行自身職能,讓職工能夠在激化的市場競爭中處于不敗之地,已經成為了放在各級職工組織面前的一個艱巨任務[1]。

        (一)需要與新時期企業(yè)發(fā)展需求保持一致

        當前伴隨著世界經濟朝著知識化和信息化以及全球化的發(fā)展,日后的工作以及崗位,要求“智能”與“高效”的一種勞動,職工作為當前石油企業(yè)生產的核心構成部分,一定要對職工的整體素質給予關注,積極的打造一支掌握現代科學技術,并且具備較高勞動能力的職工隊伍。一個高素質的職工隊伍,能夠為當前石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻出自身強大精神動力以及有利的智力支持。

        (二)不斷提高生存和競爭以及整體發(fā)展實力上的要求

        在目前不斷激化的市場發(fā)展形式下,職工自身的生存發(fā)展和職工的知識儲備和技能儲備以及創(chuàng)新能力之間都有著非常緊密的聯(lián)系,素質其本身不僅僅是實力還是競爭力與發(fā)展力。廣大職工只有具備一個強大的自身素質,才可以具備一個相對完備的生存權和競爭權以及發(fā)展權,才可以在當前石油企業(yè)生產建設里擔當起建設者以及創(chuàng)造者的一種角色,才可以和當前石油企業(yè)的發(fā)展保持同向和同步以及協(xié)調發(fā)展[2]。

        (三)保證職工自身合法權益

        充分尊重并且維護以及保障職工自身的合法權益,通過這樣的方式將職工自身的積極性與創(chuàng)造性調動起來,只有不斷的進行變革與發(fā)展才可以獲得非常強大的力量支持。組織以及引導職工與當前時代發(fā)展需求保持一致,積極的提升員工的自身素質,能夠使得職工自身的維權工作從高起點和高水平以及高標準的方向運行,通過這樣的方式完成對職工自身素質的提升并且保障職工自身權益之間的互動。

        二、為提升職工素質建立基地

        借勢借力,對于培訓資源給予統(tǒng)籌和整合,使得職工自身素質提高的課堂內容變得更加的豐富,通過這樣的方式為職工自身素質提高搭建一個良好的發(fā)展平臺。

        (一)提高職工自身的政治文化素質

        在當市場不斷發(fā)展和變革的新形勢下,職工一定要不斷的加強其自身政治意識上的提升,通過這樣的方式提升政治素質,不斷進行法律知識的學習,通過這樣的方式保證自身合法權益,對專業(yè)知識加以掌握,不斷地拓寬工作空間。

        (二)建立新型學習體系

        廣大職工需要形成良好的學習與創(chuàng)新的理念,在學習形式上,建立良好的培訓網絡,使其能夠構成一種技能培訓體系,使用開放和互動形式的一種教育方式,提升員工自身的學習能力;在學習方式上,可以使用讀書自學和崗位培訓以及技術練兵等一系列的活動,通過這樣的方式為廣大職工提供一種多渠道和多層次的學習方式,使其能夠成為復合型人才。

        (三)為職工打造一個穩(wěn)定的發(fā)展空間

        通過這樣的方式為職工自身的成長以及才華展示打造一個發(fā)展的條件以及環(huán)境。通過進行系列活動,建立典型著重培養(yǎng),通過在核心崗位的鍛煉采取多崗輪訓不斷的提升整體水平[3]。

        三、為職工提供提高素質的創(chuàng)新發(fā)展局面

        與相關部門之間緊密的聯(lián)系,了解提升職工素質的方向和超前思維,主動和有關部門聯(lián)合,掌握企業(yè)人力資源培訓工作上的重點,通過這樣的方式為職工素質提高計劃的編制打下基礎。

        精準掌握職工素質提高的基礎需要,并且伴隨著變革的持續(xù)提升,對于職工素質提出更為嚴格的要求。企業(yè)自身的發(fā)展需要不斷的讓職工自身素質得到提升,崗位競爭的不斷嚴峻同樣要求職工本身不斷的提升素質。同時相關級別的職工組織在看到職工對于培訓上的認識,發(fā)生從“要我學”至“我要學”的一種轉變之后,要指出職工素質提高工作的基礎原則。

        因材施教,針對員工情況完成個人素質計劃的制定。針對每一名職工自身素質提高需求進行相關的調查,指導其制定有效的個人素質提高計劃,并且針對其在個性上的需求計劃完成分類和匯總,通過這樣的方式為職工素質提高的課堂內容建立給予科學有效的參照。

        職工素質提升工作是無盡的,其只有起點但是并未存在終點。注重職工素質的提升工作,對職工人才資源發(fā)展平臺進行打造,使其能夠為職工中優(yōu)秀人才脫穎而出以及展現自身才能打造良好的機會與條件,全面提高廣大職工自身的整體能力以及整體素質,在石油企業(yè)持續(xù)變革以及發(fā)展過程中展現出半邊天的風采。

        參考文獻:

        [1]張靜.淺談石油鉆井企業(yè)職工素質現狀與提升對策[J].中國職工教育,2018(2):49.

        [2]禹飛.全面提升石油企業(yè)職工素質之探討[J].勝利油田黨校學報,2019,22(4):125-126.

        [3]劉海霞.論如何提升石油企業(yè)職工素質[J].黑龍江科技信息,2018(7):77.

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