鐘甲鋼

摘 要：社會(huì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國電力行業(yè)的進(jìn)步。目前，加強(qiáng)輸電線路的施工管理在電力工程建設(shè)施工過程中是非常重要的，一方面可以使工程的施工效率和整體質(zhì)量得以提高，同時(shí)對(duì)于電力工程的行業(yè)也有著積極的促進(jìn)作用。在電力工程施工期間，全體施工人員和企業(yè)管理人員必須按照施工技術(shù)和施工安全以及成本管控的相關(guān)原則和規(guī)定進(jìn)行工作，防止各項(xiàng)安全事故和質(zhì)量隱患問題的發(fā)生。針對(duì)電力工程輸電線路的施工管理進(jìn)行研究和分析，并提出相應(yīng)的管理策略，希望可以為相關(guān)技術(shù)人員提供一定的參考.

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工管理

引 言

輸電線路是電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保證，因此怎樣提升其施工管理工作，已經(jīng)成為了相關(guān)人員的重點(diǎn)思考課題?，F(xiàn)階段，國內(nèi)輸電線路施工管理中仍有著一系列問題的存在，通過有效處理這些問題，不但可以保證供電的穩(wěn)定性，還能夠更好地推動(dòng)電力行業(yè)的進(jìn)步。

一、加強(qiáng)輸電線路施工管理的重要意義

（一）確保工程如期完工。我國目前對(duì)于電力工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資越來越大，電網(wǎng)工程項(xiàng)目在電力企業(yè)的不斷發(fā)展傳達(dá)下，也進(jìn)行新一輪的升級(jí)改造，輸電線路面臨著更大的輸變量。在工程的施工期間，受到自然氣候和當(dāng)?shù)厮吹孛驳挠绊懀约爱?dāng)?shù)氐慕徊孀鳂I(yè)情況所帶來的制約，必須對(duì)工程進(jìn)行良好的施工管理，及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，這樣一方面可以確保施工效率，同時(shí)也可以保證各方工作的有序開展，加快甚至縮短項(xiàng)目的施工周期。

（二）滿足輸電線路施工過程的質(zhì)量要求。提升電力工程項(xiàng)目輸電線路施工過程中技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作，使其能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

（三）提高工程的投資效益。電力工程相對(duì)于普通的工程項(xiàng)目來說，施工周期比較長，并且對(duì)工程質(zhì)量的要求也相對(duì)較高，所以為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工過程中的全方面管控，尤其是施工技術(shù)的管理和質(zhì)量的管理是極其重要的。

二、電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)于整個(gè)輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術(shù)較為熟練，對(duì)于理論知識(shí)都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會(huì)出現(xiàn)管理觀念、工程造價(jià)、成本控制等知識(shí)缺失的現(xiàn)象，這對(duì)于整個(gè)輸電線項(xiàng)目的品質(zhì)保障是極其不利的。同時(shí)，還造成施工材質(zhì)使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導(dǎo)致各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。除此之外，在對(duì)輸電項(xiàng)目施工管理過程中，還存在企業(yè)內(nèi)部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當(dāng)而出現(xiàn)的。通常在施工時(shí)，采購人員負(fù)責(zé)施工材質(zhì)的采買，施工現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而工程預(yù)算以及成本支出有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時(shí)，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此通過施工管理來對(duì)各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對(duì)施工材料的采購中，采購人員認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)有自己負(fù)責(zé)，因此采購時(shí)并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅?，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。

因?yàn)檩旊娋€路施工中，需要橫跨較大的區(qū)域，因此也會(huì)產(chǎn)生對(duì)當(dāng)?shù)馗镆约案黜?xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的損壞問題。在進(jìn)行施工管理時(shí)，對(duì)損壞物進(jìn)行賠償也是管理重點(diǎn)，但是在實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于賠償不及時(shí)而導(dǎo)致施工暫停的問題，如此便嚴(yán)重增加施工的周期，同時(shí)也加大了成本投入。

由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環(huán)境比較復(fù)雜，并且比較不容易看護(hù)，這就致使出現(xiàn)施工材質(zhì)丟失的問題。由于輸電線路項(xiàng)目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會(huì)非常困難，從而致使整個(gè)項(xiàng)目無法按時(shí)投入使用。

三、電力工程輸電線路施工質(zhì)量管理

（一）提高人員綜合素養(yǎng)。施工作業(yè)人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響電力工程輸電線路的施工質(zhì)量，必須要重視相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，從根源上避免人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量、安全事故。首先，管理者需要從自身做起，發(fā)揮榜樣作用，以自身實(shí)際行動(dòng)潛移默化影響員工行為，加強(qiáng)對(duì)管理理論的更新，不斷增強(qiáng)自我專業(yè)技能，真正做到讓員工信服。其次，定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)。聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員、行業(yè)專家開展講座，向相關(guān)人員講解電力工程輸電線路施工的流程、注意事項(xiàng)以及普及行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)。在培訓(xùn)過程中還可以引入真實(shí)的案例，以慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高作業(yè)人員操作的規(guī)范性和安全意識(shí)。在“引進(jìn)來”的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開展“走出去”活動(dòng)，組織安排相關(guān)人員到其他電力工程項(xiàng)目進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)行業(yè)之間經(jīng)驗(yàn)交流，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，推動(dòng)彼此共贏，切實(shí)提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

（二）加大監(jiān)督管理力度。施工管理期間一定形成監(jiān)督管理機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況確定基本標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，嚴(yán)格履行基本職責(zé)，保證工程投資的合理性，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格考核和完善，并且對(duì)傳統(tǒng)管理形式進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，確保安全施工。

（三）電氣控制箱設(shè)備的具體選擇。在輸變電線路設(shè)施當(dāng)中，電氣控制箱設(shè)備主要包括2個(gè)部分，即設(shè)備總控部分和設(shè)備分控部分。在進(jìn)行電氣控制箱設(shè)備的選擇過程中，應(yīng)該按照實(shí)際情況選擇總控箱設(shè)備的數(shù)量，而分控箱設(shè)備數(shù)量是由總控箱設(shè)備數(shù)量決定的，通常將總控箱設(shè)備和分控箱設(shè)備的數(shù)量比例控制在1：7附近，這樣才能更加經(jīng)濟(jì)地滿足輸變電線路設(shè)施的具體需求。

（四）重視安全管理工作。輸電線路工程與其它工程有著一定的差別，其需要施工人員進(jìn)行高空施工、帶電施工等，這就對(duì)施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應(yīng)該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，還要確保各個(gè)安全防護(hù)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要求施工人員嚴(yán)格遵從安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，在施工進(jìn)行中，管理人員要定時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報(bào)并處理，如此才能夠保證輸電線路工程的安全性。

（五）明確狀態(tài)檢修工作步驟。在施工期間只有確定狀態(tài)檢修步驟才能夠提升工作質(zhì)量，但以往停電檢修形式問題逐漸暴露出來，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下工作實(shí)際需求?；诖?，需要轉(zhuǎn)變工作形式，走出傳統(tǒng)工作束縛，使得管理機(jī)制更加合理和具體。比如在狀態(tài)檢修工作期間，需要結(jié)合信息庫發(fā)揮出電氣設(shè)備的基本功效，借助評(píng)分形式保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。此種方法便于電氣設(shè)備的運(yùn)行，結(jié)合健康狀態(tài)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)和合理控制，可以結(jié)合電氣設(shè)備具體情況確定維修周期，期間需要注意電氣設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)。

結(jié) 語

為了從根本上提高施工線路的運(yùn)行質(zhì)量，避免由于質(zhì)量不良所造成的這類事故帶來的不良影響，在輸電線路的施工管理過程中，加強(qiáng)針對(duì)施工的人力和技術(shù)進(jìn)行管理是極其必要的，這樣可以避免不必要的事故發(fā)生，同時(shí)也可以為企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)核心競爭力。在這個(gè)全過程中，所有環(huán)節(jié)的施工和設(shè)計(jì)過程都應(yīng)該嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，并且將理論結(jié)合共同的實(shí)際進(jìn)行靈活的運(yùn)用，只有這樣才能夠使輸電線路的施工水平得以穩(wěn)步提高。

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