摘要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各種大型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，只有在不斷提升技術(shù)水平和改善管理方法的基礎(chǔ)上才可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。人才隊(duì)伍作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的執(zhí)行者，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了十分重要的作用，尤其是對(duì)于企業(yè)的黨管干部來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該注重人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。本文結(jié)合黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)企業(yè)黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和措施。

關(guān)鍵詞：黨管干部;人才隊(duì)伍建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨管干部隊(duì)伍是非常重要的，良好的黨管干部隊(duì)伍的建立不僅可以起到模范帶頭作用，還可以調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性和主動(dòng)性，最重要的是可以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)針對(duì)黨管干部人才的管理都存在一定的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)這些問(wèn)題的改善和糾正是目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的重點(diǎn)工作。

二、黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）未發(fā)揮黨管干部人才模范帶頭作用

黨管干部人才作為人才隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)中一個(gè)特殊的團(tuán)體，在整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該處處起到先鋒模范作用，相關(guān)黨管干部人才帶動(dòng)其他的人才共同發(fā)展和前進(jìn)，但是在實(shí)際開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)管理工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都不注重黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)而導(dǎo)致黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展存在很多的問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，在日常開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)黨管干部人才的工作積極性，更沒(méi)有發(fā)展黨管干部人才模范帶頭作用，進(jìn)而導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展只有形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)。

（二）黨管干部人才思想意識(shí)落后

在實(shí)際管理的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，部分黨管干部自身的思想意識(shí)比較落后，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不僅沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用，反而呈現(xiàn)出比較懶散的工作態(tài)度，工作不認(rèn)真，且工作非常不細(xì)致。這些不正確的思想意識(shí)不僅嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效果，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。對(duì)于黨官干部人才來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該處處發(fā)揮模范帶頭作用，以積極認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)工作人物，并用認(rèn)真和積極影響和感染身邊的人，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多黨管干部人才都存在思想意識(shí)落后的問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

（三）缺乏完善的管理機(jī)制的建立

無(wú)論是針對(duì)普通的人才隊(duì)伍的管理，還是針對(duì)黨管干部人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，都應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，借助于完善的管理機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)員工的行為約束，同時(shí)也提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的人才隊(duì)伍建設(shè)，但是在實(shí)際開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)管理工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)針對(duì)黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展，也缺乏完善的管理機(jī)制的建立，比如，缺乏完善的獎(jiǎng)罰制度的建立，進(jìn)而導(dǎo)致員工在工作室工作積極性不高，工作熱情也不高，同時(shí)，也缺乏完善的激勵(lì)制度的建立，更缺乏內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度的建立，這些制度的缺乏都導(dǎo)致黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在很多的不足。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和措施

（一）充分發(fā)揮黨管干部人才模范帶頭作用

黨管干部屬于整個(gè)人才隊(duì)伍中非常特殊的一個(gè)團(tuán)體，若想加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，就一定要充分重視黨管干部人才隊(duì)伍的管理，發(fā)揮其自身應(yīng)該發(fā)揮的作用。首先，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管理人員來(lái)說(shuō)，可以定期組織相關(guān)的黨管干部人才開(kāi)展會(huì)議，借助會(huì)議的開(kāi)展讓黨管人員了解自身的不同，并讓大家充分認(rèn)識(shí)到黨管干部人員在整個(gè)人才隊(duì)伍中所發(fā)揮的重要作用，進(jìn)而提升黨管干部人員自身的思想意識(shí)，同時(shí)在日常開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的管理工作的過(guò)程中，也要充分發(fā)揮黨管干部人才的模范帶頭作用，相關(guān)的管理者在實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的任務(wù)分布時(shí)，可以先分布給黨管干部人才，由黨管干部人才帶頭開(kāi)展相關(guān)的任務(wù)。如此一來(lái)，既可以充分發(fā)揮黨管干部人員的模范帶頭作用，又可以加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，一舉多得。

（二）加強(qiáng)黨管人員的思想觀念意識(shí)

除了要發(fā)揮模范帶頭作用之外，還要加強(qiáng)黨管人員的思想觀念意識(shí)，首先要引導(dǎo)他們黨員應(yīng)該有的正確思想觀念，幫助相關(guān)的黨管人員樹立正確的工作觀念和思想觀念，進(jìn)而為相關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展奠定良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要定期開(kāi)展黨管人員組織活動(dòng)，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的組織，凝聚員工的內(nèi)部力量，正確處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。除此之外，還要加強(qiáng)個(gè)人指導(dǎo)與溝通，對(duì)于部分思想意識(shí)存在偏差的員工，要開(kāi)展個(gè)人指導(dǎo)工作，通過(guò)個(gè)人溝通與指導(dǎo)工作的開(kāi)展，全面實(shí)現(xiàn)黨管人員的思想觀念的糾正和改善，進(jìn)而為更好人才隊(duì)伍的建設(shè)帶來(lái)一定的幫助。

（三）完善相關(guān)管理制度

良好而又完善的管理制度的建立，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的行為的約束，還可以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性和工作熱情的提升，最重要的是，良好而又完善的管理制度的建立，可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用，讓員工以更加積極飽滿的狀態(tài)投入到目前的工作中來(lái)，因此，若想加強(qiáng)黨管干部人才隊(duì)伍建設(shè)，除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要完善相關(guān)的管理制度。比如，要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，在日常開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，不同的員工對(duì)于不同的工作任務(wù)所呈現(xiàn)的工作態(tài)度也是各不相同的，不同的工作態(tài)度下針對(duì)工作的完成質(zhì)量也是各不相同的，為了加強(qiáng)對(duì)于員工的管理，一定要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，借助獎(jiǎng)罰制度的建立，達(dá)到約束員工行為、糾正員工工作態(tài)度和提升員工工作質(zhì)量的目的。除了要建立完善的獎(jiǎng)罰制度之外，還要建立一定的激勵(lì)制度，通過(guò)相關(guān)的激勵(lì)制度的建立，不斷激勵(lì)和鼓勵(lì)員工，采用人性化的管理對(duì)策，開(kāi)展相關(guān)的管理工作，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。除此之外，還要建立內(nèi)部晉級(jí)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部晉級(jí)機(jī)制的建立為企業(yè)留住更多更優(yōu)質(zhì)的人才，從而實(shí)現(xiàn)更完善的人才隊(duì)伍的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的相關(guān)分析，我們可以了解到黨管干部屬于整個(gè)人才隊(duì)伍中非常特殊的一個(gè)團(tuán)體的存在，良好的黨管干部人才管理工作的開(kāi)展無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)以及個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都具備非常重要的作用和意義。盡管目前很多企業(yè)針對(duì)黨管人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的開(kāi)展依舊存在一定的問(wèn)題，但相信在本文相對(duì)應(yīng)一系列的研究和幫助下，一定可以讓更多企業(yè)了解到促進(jìn)企業(yè)黨管干部隊(duì)伍的建設(shè)的方法和措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：梁建輝（1980—），男，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于中石油昆侖天然氣利用有限公司，從事組織人事工作。