潘睿哲

摘要：在新時期發(fā)展背景下，人力資源管理水平的高低作為衡量一個企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，同時也是促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，近些年來越來越多企業(yè)重視起人才的引進(jìn)，而在企業(yè)整體管理體系中加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是提高企業(yè)人才儲備與人才培養(yǎng)水平的重要途徑之一，文章闡述了新時期背景下不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)及開發(fā)水平的重要意義，同時也指出在現(xiàn)階段企業(yè)在該過程中所存在的不足之處，最后提出了相關(guān)的建議，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源培訓(xùn);開發(fā);問題;措施

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的意義及其面臨的問題

從宏觀角度來看，通過對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行再教育工作，能夠調(diào)動起廣大員工的學(xué)習(xí)興趣，以增強(qiáng)個人專業(yè)水平為核心而促進(jìn)其未來發(fā)展，既為企業(yè)帶來更多有利的發(fā)展條件，也增強(qiáng)了員工個人社會價值，由此可見，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)及開發(fā)管理對企業(yè)與廣大員工而言都具有重要的現(xiàn)實意義。在目前的發(fā)展階段，絕大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)企業(yè)在開展各項內(nèi)部人力資源培訓(xùn)及開發(fā)項目時，往往會存在培訓(xùn)與開發(fā)方式較為落后、流于形式等問題，因此難以調(diào)動廣大員工們的學(xué)習(xí)熱情，同時也不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)及開發(fā)的路徑

（一）加強(qiáng)整體模式創(chuàng)新及其改革管理

目前，各行各業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而人才儲備作為保障企業(yè)市場競爭力的核心部分，要求企業(yè)靈活地在不同的發(fā)展趨勢中充分把握好相關(guān)機(jī)遇，這是提升企業(yè)人力資源與開發(fā)質(zhì)量及其效率的重要基礎(chǔ)，同時也是切實有效提高企業(yè)市場競爭力的核心手段之一。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要清晰地了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而制定出一套滿足于實際并具有針對性、目標(biāo)性的管理機(jī)制，并與時俱進(jìn)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對人力資源培訓(xùn)及開發(fā)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩＠缍ㄆ趯ζ髽I(yè)的內(nèi)部技術(shù)、發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行深入的分析，通過采取競賽的方法，令企業(yè)內(nèi)部廣大的員工們都能夠清晰地了解自身工作情況以及需要改進(jìn)的地方，從而積極地參與到提升自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作中去，而在這一個過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能效用，適當(dāng)引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施來開展各項開發(fā)性的工作，包括增加對虛擬場景這種多媒體技術(shù)的應(yīng)用，為廣大的企業(yè)員工們創(chuàng)建一個更加直觀、生動的學(xué)習(xí)平臺。

（二）明確企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與實際需求

在現(xiàn)階段，為能夠更進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)及開發(fā)體系與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略之間的契合度，為企業(yè)制定出一套既符合未來發(fā)展趨勢而又滿足于企業(yè)發(fā)展需求的人力資源培訓(xùn)計劃，同時按照企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展情況來對培訓(xùn)計劃進(jìn)行優(yōu)化。這主要是由于目前絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在開展各項人力資源開發(fā)性工作的過程中，會在一定程度上耗費(fèi)大量的企業(yè)資源，這就要求相關(guān)的責(zé)任部門與管理人員要靈活地根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來對培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善，盡可能地降低在開展各項培訓(xùn)計劃的過程中企業(yè)所耗費(fèi)的資源，最終保障整體的培訓(xùn)及開發(fā)質(zhì)量與效率。企業(yè)責(zé)任部門還需要深入地對企業(yè)的實際需求開展各項研究工作，為各項培訓(xùn)計劃進(jìn)行定點，認(rèn)準(zhǔn)方向并清晰了解企業(yè)的發(fā)展核心點，這是確保企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性的重要基礎(chǔ)，同時也能夠為幫助企業(yè)節(jié)省更多的運(yùn)營成本奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）制定健全的保障機(jī)制

在一般情況下，企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)及開發(fā)項目的開展往往需要企業(yè)內(nèi)部給予一定的資金投入，面對新時期經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，這對企業(yè)的整體運(yùn)營而言，會帶來一定的壓力。為了促進(jìn)我國企業(yè)能夠取得可持續(xù)的發(fā)展，從而提升我國整體社會經(jīng)濟(jì)水平，相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)?shù)丶哟蟀l(fā)展資金的投入幫助企業(yè)加強(qiáng)自身人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作的管理，這是幫助企業(yè)能夠更加吸引更多復(fù)合型人才的重要基礎(chǔ)。在這一個過程中，政府職能部門也可以通過制定完善的培訓(xùn)與開發(fā)體制，確保扶持資金能夠落到實處，并為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，從而提高我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理水平的重要性漸漸走入各行各業(yè)的視野。在不同的發(fā)展階段不斷提高企業(yè)人力資源管理水平是促進(jìn)企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，同時也是奠定企業(yè)在偌大的經(jīng)濟(jì)市場中取得一席之地的先決條件，要求企業(yè)要樹立起正確的管理意識，并加強(qiáng)對企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的管理及其投入，從而提升企業(yè)市場競爭能力。

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