摘要：通過探討企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的概念和意義，明確企業(yè)中建立健全完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，并針對(duì)企業(yè)目前實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析產(chǎn)生的問題和不足之處，提出科學(xué)合理的可行性意見和建議，使企業(yè)員工能充分調(diào)動(dòng)工作積極性和熱情，提升個(gè)人效益，滿足物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)效益，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì);制度機(jī)制

一、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的概念和意義

（一）人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的概念

人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)通過一定的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估員工實(shí)際完成的工作任務(wù)指標(biāo)和績效指標(biāo)等，有時(shí)還會(huì)包含員工平時(shí)工作中的表現(xiàn)和態(tài)度，據(jù)此構(gòu)建薪酬分配制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制，這種制度和機(jī)制需要保證公平、科學(xué)、合理，以此來激勵(lì)員工對(duì)工作的積極性和熱情度，促使員工更加努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。薪酬激勵(lì)機(jī)制是建立在薪酬分配制度上的，保證員工取得基本的分配工資薪酬后再進(jìn)行分配的額外獎(jiǎng)勵(lì)，包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股份獎(jiǎng)勵(lì)以及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，被大部分企業(yè)作為快速提升員工工作熱情和積極度的管理方式。

（二）人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的意義

1.員工通過自己的努力來達(dá)到一定的目標(biāo)，從而滿足自己的需求，這是薪酬激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)，企業(yè)可以通過這種方式挖掘員工的潛力，使員工為了達(dá)到更高的工作目標(biāo)從而更加努力地投入到工作中，并以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)員工也得到了應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，提升了員工的工作效率，保證了企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

2.與強(qiáng)制性規(guī)定工作目標(biāo)不同，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能使員工自主自覺地投身到工作中，根據(jù)員工自身不同的需求，可制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因人制宜地激發(fā)員工自身的需求和欲望，并把為實(shí)現(xiàn)自身的需求欲望作為動(dòng)力而更加主動(dòng)地去進(jìn)行工作，使員工獲得了自主工作的能力。

3.薪酬激勵(lì)機(jī)制是一種十分公平的薪酬制度，通過員工的勞動(dòng)量進(jìn)行薪酬的分配，會(huì)使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加牢固可靠，并且相對(duì)沒有采取薪酬激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)來說工作環(huán)境也會(huì)更加和諧持久，這十分有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)未來發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

（一）不完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制

雖然許多企業(yè)都在采用薪酬激勵(lì)機(jī)制，然而這種激勵(lì)方式卻并不十分完善。有些企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制缺少公平公正性，這會(huì)在激勵(lì)員工方面起到反效果。有些企業(yè)只采用了現(xiàn)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神層面的激勵(lì)，使員工難以喚起對(duì)工作的熱情和積極度。還有一些企業(yè)將員工的薪酬激勵(lì)與公司績效掛鉤，并不能真正地反映員工的實(shí)力，更起不到激勵(lì)效果。

（二）溝通不順暢

企業(yè)中的薪酬激勵(lì)制度往往是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來制定和決策的，常常會(huì)出現(xiàn)與員工理想獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)的情況，這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)忽略了與員工的充分溝通，這反而會(huì)打擊員工對(duì)工作的積極性。另外，應(yīng)該時(shí)常關(guān)注員工在生活和個(gè)人發(fā)展上的其他需求和想法，進(jìn)行情感上的溝通，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，也更有利于激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。

三、完善企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）建立健全完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制

建立健全完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說十分重要，它不僅需要建立機(jī)制制度，還需要經(jīng)過充分的討論和完善。薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)是企業(yè)對(duì)員工的考核制度，只有建立了完善詳細(xì)的員工考核制度才能制定相關(guān)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，一般的員工考核制度包括考勤、個(gè)人績效、工作目標(biāo)、日常工作狀態(tài)等方面，對(duì)員工進(jìn)行全方位的考察和評(píng)估，也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，通過這些考核制度制定的薪酬激勵(lì)機(jī)制會(huì)更加地公平和令人信服。此外，薪酬激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)根據(jù)不同員工的不同崗位和不同工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的劃分和詳細(xì)的考核，確保制度的公平性。

（二）確保薪酬激勵(lì)機(jī)制的多樣化

根據(jù)按勞分配的原則，企業(yè)需要公平公正地進(jìn)行考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等的發(fā)放，企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要保證制度的多樣化，這是由于不同的員工有著不同的需求愿望所致，除了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股份獎(jiǎng)勵(lì)以及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以外，還需多加了解員工的其他需求欲望，并且重視精神激勵(lì)，使員工能通過努力的工作真正得到自己想要的結(jié)果，獲得精神上和物質(zhì)上的雙重滿足。同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工之間的競爭關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的干勁和積極性，使員工在良性競爭的環(huán)境中帶動(dòng)自身和企業(yè)的共同發(fā)展，不僅能滿足員工自身的欲望需求，還能滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。

（三）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)的溝通交流平臺(tái)

企業(yè)擁有一個(gè)平等的溝通交流平臺(tái)是十分必要的。員工可以在平臺(tái)上各抒己見，提出對(duì)公司制度的意見和建議，更有利于公司構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制以及各項(xiàng)制度，同時(shí)讓公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些意見和建議及時(shí)地做出反饋，及時(shí)解決公司內(nèi)部的各類難題，同時(shí)還應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)管理方式提出創(chuàng)新的建議，這同樣也是一種激勵(lì)方式，能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)通過完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制來獎(jiǎng)勵(lì)和表彰日常工作中積極優(yōu)秀的員工，將員工的績效和薪酬與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互相結(jié)合，能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工的經(jīng)營管理，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場上的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。其中，薪酬激勵(lì)機(jī)制必須保證公正公平，并且具有完善的員工考核制度和多樣性的激勵(lì)機(jī)制，才能保證有效地提升員工對(duì)工作的熱情度和積極度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：龔思邈（1986—），女，北京人，本科，薪酬績效高級(jí)經(jīng)理，中材科技股份有限公司，研究方向：人力資源薪酬激勵(lì)。