曹家華

摘要：中國(guó)的公路鐵路網(wǎng)規(guī)模令全世界矚目，建造這些路網(wǎng)的路橋企業(yè)更是居功至偉，然而時(shí)代的變遷卻讓這些路橋企業(yè)的工商管理活動(dòng)面臨著最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，路橋企業(yè)管理者們需要隨時(shí)具有發(fā)展的思維和戰(zhàn)略的眼光，要緊跟時(shí)代的發(fā)展脈搏，讓最新的工商管理理念具有支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。而要更好地讓路橋企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景，首要任務(wù)是明晰該行業(yè)未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);工商管理;發(fā)展

成功的路橋企業(yè)管理人才必須隨時(shí)隨地抱著一顆持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的心態(tài)。不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最新的企業(yè)工商管理理念，用最新的企業(yè)工商管理理論來推動(dòng)自身企業(yè)管理的實(shí)踐，這樣才能讓路橋企業(yè)真正地持續(xù)穩(wěn)定，為我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)作出更好的貢獻(xiàn)[1]。

一、企業(yè)工商管理理論介紹

企業(yè)工商管理理論雖然是一門抽象理論性和實(shí)用技術(shù)性相結(jié)合的科學(xué)理論體系，卻對(duì)日常企業(yè)管理的各項(xiàng)分工有著十分明確的解讀與辨析。大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針政策的制定和人事工作關(guān)系的設(shè)計(jì)，小到每一個(gè)車間科室的工作乃至企業(yè)職工業(yè)余的集體活動(dòng)安排，無時(shí)不刻都滲透著企業(yè)工商管理理論的對(duì)應(yīng)內(nèi)涵[2]。在不同的時(shí)代，這樣的內(nèi)涵也是不同的。這種內(nèi)涵上的變化也代表著有關(guān)路橋管理企業(yè)在工商管理方面最新的發(fā)展方向。

二、當(dāng)前路橋企業(yè)存在工商管理短板

研究當(dāng)下路橋企業(yè)日常的工商管理活動(dòng)不難看出：雖然我國(guó)的路橋企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面成績(jī)斐然，但內(nèi)部管理上面的缺陷依然存在，這些短板既有歷史的遺留產(chǎn)物，也有現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的問題。歸納起來，主要是以下幾點(diǎn)：

（一）普遍的“重效益，輕文化”現(xiàn)象

長(zhǎng)期以來，路橋企業(yè)強(qiáng)調(diào)“效益就是一切”的理念。而對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)這種難以在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯效益的活動(dòng)則常常采取忽視的態(tài)度。再加上我國(guó)路橋企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)緊密掛鉤的國(guó)企業(yè)態(tài)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的“大鍋飯思維”，使得管理者們不關(guān)心企業(yè)員工的精神需求，抵觸管理模式和管理理念上的創(chuàng)新[3]。以至于整個(gè)企業(yè)陷入了沒有活力，死氣沉沉的氛圍中不能自拔，最終拖慢了路橋企業(yè)的盈利能力和發(fā)展步伐。

（二）管理粗暴，無視細(xì)節(jié)的重要性

我國(guó)路橋企業(yè)的許多管理者都是從行政機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)職而來，并非專業(yè)的工商管理人才，也沒有在其他所有制企業(yè)供職的經(jīng)理。因此在對(duì)路橋企業(yè)實(shí)施管理時(shí)，他們常常基于上級(jí)的行政命令或政策來制定相應(yīng)的管理規(guī)則，將完成上級(jí)下發(fā)的路橋企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)作為唯一的管理目標(biāo)。在管理過程中“唯結(jié)果論”，完全不在意路橋企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的實(shí)際情況，對(duì)如今的路橋建設(shè)大趨勢(shì)和技術(shù)潮流也普遍報(bào)以無視態(tài)度，墨守成規(guī)，拒絕創(chuàng)新。而且，現(xiàn)在的路橋企業(yè)管理者對(duì)于一些較為細(xì)節(jié)的工作缺失和漏洞大多選擇無視。只有當(dāng)隱患不斷累積，開始影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后才開始匆忙采取措施補(bǔ)救，但已經(jīng)積重難返。企業(yè)的發(fā)展遭受重創(chuàng)，國(guó)家和人民也因此蒙受了巨大的損失。

（三）沒有清晰的責(zé)任規(guī)劃

明確的責(zé)任和義務(wù)歸屬是企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，只有各種權(quán)責(zé)都明晰，也是資源配置高效化的前提條件。但是我國(guó)的路橋企業(yè)因?yàn)闅v史原因，職權(quán)責(zé)任不清晰，領(lǐng)導(dǎo)干部一言堂的情況十分嚴(yán)重。上下級(jí)之間沒有明確的管理和執(zhí)行順序，平級(jí)之間沒有足夠的分工歸屬。即使因?yàn)樾蝿?shì)所迫設(shè)置了相應(yīng)的分工要求，但也大多淪為表面功夫。這樣的狀態(tài)已經(jīng)給當(dāng)前路橋企業(yè)的日常管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)的正常管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展也因此變得困難重重。這些都是路橋企業(yè)工商管理應(yīng)著重解決的問題。

三、未來路橋企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

路橋企業(yè)要適應(yīng)未來的發(fā)展需求，跟上行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)自身的工商管理水平是一項(xiàng)必須要做的工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來的路橋企業(yè)工商管理活動(dòng)的發(fā)展將會(huì)按照下面的方向去實(shí)行：

（一）以人為本，一專多能

人是企業(yè)的主人，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的推動(dòng)者。路橋企業(yè)管理者要想提升企業(yè)的工商管理水平，就必須對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、政治覺悟和個(gè)人意識(shí)等內(nèi)容加以關(guān)注。新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)給企業(yè)從業(yè)者的執(zhí)業(yè)素質(zhì)設(shè)置了更高的門檻。管理人員作為企業(yè)發(fā)展的管理者和規(guī)劃者，必須隨時(shí)提升自身的工商管理知識(shí)，做到一專多能，不僅要懂實(shí)際的路橋建設(shè)技術(shù)，還要有實(shí)際進(jìn)行企業(yè)管理的理念和能力。

（二）用“法治”取代“人治”

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展離不開健全的管理制度，對(duì)于路橋企業(yè)也是一樣。這些制度的存在既是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的行為限制，也是激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的重要方式。在實(shí)際工作中，難免會(huì)出現(xiàn)違規(guī)卻帶來效益，合規(guī)卻事倍功半的情況。如果一刀切，必然會(huì)給員工的工作積極性帶來嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)管理者在利用制度實(shí)施管理的時(shí)候也可以加入一點(diǎn)柔性的策略。就要保證企業(yè)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本的理念，這樣企業(yè)才能在未來的管理中走上健康發(fā)展道路。此外，必須注重企業(yè)文化，在積極提倡效率第一的同時(shí)，也要建立健全自身的企業(yè)文化內(nèi)容。讓路橋企業(yè)員工能夠從心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益提升和人文氛圍兩者之間的良性循環(huán)。

四、結(jié)論

高水平的管理者是路橋企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引路人，而工商管理理念帶入企業(yè)日常管理，積極拓寬路橋企業(yè)管理思路，才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平。讓路橋企業(yè)更好地為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊瑾.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（10）：107.

[2]汪洋.關(guān)于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究[J].中外企業(yè)家，2020（09）：58.

[3]張新風(fēng).企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（19）：93–94.