李嵐旭

近年來，在油價(jià)持續(xù)低迷帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，歡采廠工會切實(shí)履行職能作用，堅(jiān)持在融入中心中發(fā)揮作用，在服務(wù)大局中主動作為，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工群眾投身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，通過開展群眾性勞動競賽、職工技術(shù)創(chuàng)新、全員挖潛創(chuàng)效等各具特色的載體活動，有效激發(fā)了職工愛崗奉獻(xiàn)熱情、聰明才智和創(chuàng)效能力，凝聚了全員的智慧和力量，促進(jìn)了開源節(jié)流，降本增效等各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，激發(fā)全員參與創(chuàng)效新思維

工人階級是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，崗位職工是推動企業(yè)創(chuàng)新的主體。越是改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的重要時(shí)期，歡采廠越是注重“盤活”職工群眾的創(chuàng)造潛能和能動作用，樹立人人都能創(chuàng)效的理念，激發(fā)人人都能挖潛的激情，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)節(jié)約挖潛行動力。

2020年，面對嚴(yán)峻生產(chǎn)形式的挑戰(zhàn)，廠黨委堅(jiān)持把干部群眾主觀能動性作為第一生產(chǎn)力，把隊(duì)伍創(chuàng)造力作為最強(qiáng)推動力，通過抓實(shí)“四大”主題教育、強(qiáng)化“發(fā)展、市場、效益、變革、創(chuàng)新、責(zé)任”六種理念，引導(dǎo)各黨支部和廣大黨員，深入開展“大干五個月，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙過半”勞動競賽、“增儲上產(chǎn)、降本增效”19項(xiàng)工程、班組成本分析以及員工技術(shù)創(chuàng)新等活動，涌現(xiàn)出一大批黨建助力生產(chǎn)經(jīng)營的典型經(jīng)驗(yàn)、人物和集體。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層宣講，累計(jì)宣講87場次，涵蓋全廠所有單位和部門，各基層單位采取“小課堂”等多種形式引導(dǎo)職工，全廠形勢任務(wù)教育實(shí)現(xiàn)全覆蓋，廣大干部職工信心倍增、士氣高昂，積極作為、扎實(shí)工作，形成了完成年度業(yè)績指標(biāo)和助力采油廠穩(wěn)健和諧發(fā)展的強(qiáng)大動力。

企業(yè)的困難就是職工群眾努力的方向。廠工會開展了“企業(yè)發(fā)展我受益、企業(yè)困難我出力”的主題教育實(shí)踐活動，提出了全年每人節(jié)約1000元、每人創(chuàng)效1000元的目標(biāo)，并組成4人宣講團(tuán)，深入到各基層單位進(jìn)行面對面宣講，讓勞模、創(chuàng)新創(chuàng)效能手“現(xiàn)身說法”，轉(zhuǎn)變觀念談責(zé)任，銳意進(jìn)取談創(chuàng)新，弘揚(yáng)精神談傳承，立足崗位談?chuàng)?dāng)，引領(lǐng)全員積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。為緩解成本緊張的壓力，召開專題論證會，組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新室負(fù)責(zé)人及創(chuàng)新骨干，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題，以降低生產(chǎn)成本為導(dǎo)向，注重頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)選題立項(xiàng)，確定了“開發(fā)臥式油罐液位-噸位計(jì)算工具表”“抽油機(jī)調(diào)平衡裝置的改進(jìn)與完善”等年度“十大重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目”，責(zé)成相關(guān)科室、創(chuàng)新骨干組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，明確進(jìn)度、目標(biāo)，合力開展研發(fā)攻關(guān)。還通過“微創(chuàng)客”微信平臺、廠報(bào)《葦海油潮》“雙千雙億”專欄、“全員創(chuàng)效大家談”電視訪談等多種載體，營造全員參與氛圍，感染職工、吸引職工，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變思想，有效激發(fā)了全員崗位降本、挖潛增效的堅(jiān)定信心和巨大行動力。

二、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建全員參與創(chuàng)效新體系

歡采廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，始終秉承“根基在職工，活力在創(chuàng)新，目標(biāo)在創(chuàng)效”的理念，把職工群眾作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動力，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、工會牽頭、科室協(xié)作、基層落實(shí)、全員參與”的格局。

2013年以來，我廠的職工技術(shù)創(chuàng)新工作，年年都有新變化、年年都有新提高，實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，就是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，得益于上下聯(lián)動。廠里為職工技術(shù)創(chuàng)新工作提供了組織、硬件、資金“三個支持”，搭建起了“四級”職工技術(shù)創(chuàng)新組織架構(gòu)，成立了18個涵蓋各系統(tǒng)、各工種的“創(chuàng)新工作室”，為廣大職工打造出了拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新超越的“創(chuàng)客之家”。“三規(guī)范一暢通”創(chuàng)新保障體系，“113”工作模式，使職工技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理、機(jī)制化運(yùn)行，持續(xù)升級提質(zhì)。2015年，歡采廠承辦了東北地區(qū)四家石油企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作交流會，贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今年，在總結(jié)幾年來職工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對成果的評比表彰機(jī)制進(jìn)行了新的探索和改進(jìn)，制訂下發(fā)了《作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）級單位職工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議成果評比實(shí)施辦法》，打破以往廠工會“一手操辦”的模式，將部分權(quán)限下放，實(shí)行“基層評比、廠里表彰”“基層初評、廠里總評”的新的成果評價(jià)獎勵機(jī)制。調(diào)動了基層工會的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓基層工會更多地承擔(dān)起建設(shè)職能，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，形成上下結(jié)合、上下聯(lián)動的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作格局。

三、注重實(shí)效，多措并舉，推動全員創(chuàng)效掀起新熱潮

通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搭建有宣傳氛圍，有思想統(tǒng)一，有認(rèn)識到位，有行動支持的挖潛創(chuàng)效平臺，拓寬全員降本增效，挖掘點(diǎn)滴效益的創(chuàng)效途徑。

與“維修利舊”相結(jié)合。牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，廠行政以維修利舊為突破口，完善維修利舊的鼓勵激勵機(jī)制。采取每季度評比的方式，將方法好、效果強(qiáng)的修舊利廢工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中“晾曬”，引導(dǎo)基層結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)各自的轉(zhuǎn)變點(diǎn)和提升創(chuàng)效點(diǎn)?；鶎訂挝灰跃S修利舊為突破口，成立設(shè)備維修挖潛小組，組建“職工創(chuàng)新創(chuàng)效維修基地”，努力提升自主維修和立舊能力，如采油作業(yè)二區(qū)推廣應(yīng)用液位計(jì)、點(diǎn)火槍自主維修和利舊制作;作業(yè)一大隊(duì)自主維修液壓鉗，機(jī)械修造廠利用廢舊抽油桿制作壓杠螺栓，用廢油管制作地錨等，取得了顯著的成果，年均節(jié)約維修、材料和采購費(fèi)用2000萬元以上。

與“雙千雙億”相結(jié)合。一條好建議，能夠產(chǎn)生可觀效益;一件好成果，能讓更多人受到啟發(fā);一項(xiàng)好載體，更能催生好的機(jī)制，帶來新的活力！廠工會持續(xù)把“雙千雙億”活動作為工會服務(wù)中心工作的重要載體，按照“年度有計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目有跟蹤、日常工作有寫實(shí)”的總要求，在班組建立“三個一”工作制度，共建立“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動年度計(jì)劃297個，“雙千雙億”活動重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤卡371個，“雙千雙億”群眾性崗位實(shí)踐活動寫實(shí)臺賬311個。每月以站務(wù)公開的形式，通報(bào)職工節(jié)約挖潛、降本增效的工作情況，制訂完善的考核辦法，將考核成績納入廠“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益、重塑形象添光彩”主題勞動競賽考評體系，作為評選季度優(yōu)勝單位的構(gòu)成要素。組織開展“師徒共攜手·尋找金鑰匙”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過師徒攜手攻克生產(chǎn)中的疑難問題，結(jié)成師徒對子107對，確保各單位各系統(tǒng)都有對子，都有創(chuàng)效項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)“百對師徒創(chuàng)效百萬”的目標(biāo)。

與“五新五小”相結(jié)合。進(jìn)一步動員全體職工廣泛參與以新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新方法和小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五新五小”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。幾年來，我廠累計(jì)研發(fā)創(chuàng)新成果718項(xiàng)，這些成果既降低了勞動強(qiáng)度，又提高了安全系數(shù);既降低了成本，又創(chuàng)造了效益，使職工自身價(jià)值獲得感不斷提升。目前，我廠已有96項(xiàng)技術(shù)獲得實(shí)用新型專利或發(fā)明專利，有效解決各類安全、生產(chǎn)難題252個。累計(jì)轉(zhuǎn)化推廣成果135項(xiàng)，累計(jì)加工產(chǎn)品2613件（套），創(chuàng)造效益6369萬元。共獲得遼寧省優(yōu)秀成果獎1項(xiàng)，油田公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎19項(xiàng)，合理化建議成果獎9項(xiàng)，獲得遼河油田唯一全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)百佳優(yōu)秀成果，獲得遼寧省優(yōu)秀成果獎1項(xiàng)，十大成果轉(zhuǎn)化優(yōu)秀項(xiàng)目2項(xiàng)，2人被評為油田公司十大職工技術(shù)創(chuàng)新能手，1人被評為遼寧省十大創(chuàng)新能手。束濱霞、趙奇峰勞模創(chuàng)新工作室被命名為“遼寧省模范創(chuàng)新工作室”。

今天，低油價(jià)的挑戰(zhàn)，改革發(fā)展的重任，眾多不利因素成為歡采人必須跨越的障礙。立足當(dāng)下，展望未來，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)和傳承工匠精神，把職工的聰明才智聚焦到企業(yè)的增儲穩(wěn)產(chǎn)和降本增效上來，在“節(jié)約、挖潛、創(chuàng)新、創(chuàng)效”上下足工夫，為推動安全歡采、效益歡采、和諧歡采建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)！