胡立崇

摘要：本文首先闡述了安全文化建設與安全生產管理實施的重要性，然后以此為依據，重點提出了幾點完善建議，主要包括樹立正確的思想認知、加強安全生產管理制度的構建、明確安全生產要素等，旨在使安全文化建設和安全生產管理形成協調統(tǒng)一的有機整體，最終致力于現代鋼鐵企業(yè)的長遠發(fā)展、進步。

關鍵詞：現代鋼鐵企業(yè);安全文化建設;安全生產管理

現階段，生產技術現代化水平越來越明顯，而且市場的開放性也已經得到思想共識，基于此，諸多生產企業(yè)的競爭局勢愈演愈烈，尤其對現代鋼鐵企業(yè)產生了很大的影響，鋼鐵企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢，必須要積極建設安全文化，并積極開展安全生產管理工作，對安全文化建設和安全生產管理之間的關系進行協調處理，使其轉化為鋼鐵企業(yè)長遠發(fā)展動力和支持。

一、鋼鐵企業(yè)安全文化和安全生產管理的關系

基于現代鋼鐵企業(yè)視角，安全文化的屬性為兩個，這在企業(yè)文化屬性和企業(yè)安全管理屬性方面得到了充分體現。所以安全文化和安全生產管理是息息相關的。安全文化作為重要的理論基礎，為安全生產管理工作提供了有力扶持，廣泛應用于生產行為、物料應用等，實現及時發(fā)現問題和解決問題，并且還可以促進企業(yè)安全生產管理工作的順利進行。在安全生產管理方面，實踐則是工作的重中之重。

二、現代鋼鐵企業(yè)的安全文化建設與安全生產管理的重要性分析

首先，有利于將安全生產管理水平提升上來。在企業(yè)安全生產管理水平方面，安全文化建設和安全生產管理為重要的實施策略，通過這兩者措施的實施，可以將工作人員的安全意識提升上來[1]，使安全操作流程與生產相一致，確保產品質量的穩(wěn)步提升，同時將安全事故的發(fā)生概率降至最低。

其次，有利于將企業(yè)市場競爭實力提升上來。鋼鐵企業(yè)發(fā)展目標是實現經濟效益、社會效益的獲得，其中，安全環(huán)境非常重要，對當前企業(yè)發(fā)展現狀進行分析，安全形勢不容樂觀、有待改善，雖然諸多企業(yè)比較關注安全生產管理，而且安全事故的控制效果顯著，但是安全生產管理水平仍然比較低下[2]，所以很難保證企業(yè)形成良好的市場競爭實力。而借助安全文化建設，通過與安全生產管理工作的密切聯系，可以對企業(yè)市場競爭實力予以壯大。

最后，有利于引導員工樹立良好的安全觀念。在企業(yè)生產經營過程中，必然會形成企業(yè)安全文化，這是企業(yè)員工在生產安全認知方面的重要體現。通過對安全文化的了解，可以促進企業(yè)生產工作的安全性。首先在企業(yè)文化的幫助下，可以使全體員工的安全生產觀變得更加規(guī)范，將安全責任履行到位，不斷提高規(guī)章制度的學習效率。其次，在企業(yè)決策方面，企業(yè)安全生產也是重要的影響因素之一，集中整合安全經營理念和企業(yè)文化，再借助有效的宣傳，雙重致力于生產和管理安全水平的提升。

三、現代鋼鐵企業(yè)的安全文化建設與安全生產管理的建議

（一）樹立正確的思想認知

要想將安全文化建設和安全生產管理工作落實下去，必須要將認知水平提升上來。首先，對于企業(yè)管理者來說，應提高對這兩者的重視程度，對其重要性予以高度明確，然后在整個企業(yè)工作體系中，將安全文化建設和安全生產管理融入其中。其次，鋼鐵企業(yè)應大力建設安全文化[3]，加強安全生產環(huán)境的構建，并積極宣傳安全文化，促進企業(yè)安全生產工作的順利進行。最后，在安全文化建設方面，應密切聯系企業(yè)文化建設，加大安全文化建設工作的執(zhí)行力度，基于此，不僅可以確保良好的安全文化建設效果[4]，而且還可以使企業(yè)文化水平的穩(wěn)步提升。

（二）加強安全生產管理制度的構建

鋼鐵企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，加強安全生產管理制度的構建，將其約束力和規(guī)范作用充分發(fā)揮出來。

首先，要加強責任機制的構建，對企業(yè)各個職能管理部門責任進行細化，對于安全文化的具體要求，要予以嚴格執(zhí)行。同時，責任機制要融入安全生產管理體系之中，基于此，面對安全事故的出現，可以將其責任予以明確，防止出現相互推卸責任現象。其次，要加強安全文化機制的構建，給予安全文化氛圍的構建強有力的制度性保證。其中，要借助安全學習機制的構建[5]，將安全教育落實下去，從而使員工的安全意識得到增強。同時針對當前安全管理制度，應進行不斷完善，展開細致嚴密的審查，使其可操作性充分展示出來。最后，加強設備和器具報廢制度的構建，如果器具設備的修復難度較高，或無法實現修復，應及時予以報廢處理，針對經濟發(fā)展速度較為滯緩的地區(qū)，必須要保證使用器材與質量要求相符，防止安全隱患的出現，促進生產工作的順利進行，有力支撐設備管理、設備檢測等工作，從而構建安全穩(wěn)定的生產工作環(huán)境。

（三）明確安全生產要素

目前，鋼鐵企業(yè)安全事故的出現得到了有效遏制，但是尚未有效杜絕，所以仍然對企業(yè)發(fā)展產生了一定的限制。對安全事故出現的原因進行分析，主要是因為相關工作人員沒有對相關生產要素予以充分掌握，加劇了安全事故的發(fā)生概率。所以應對安全生產要素予以高度關注。首先，在安全生產管理中，人員、機械以及環(huán)境等，是安全生產要素的重要構成，而且還要將安全管理的預防性體現出來，給予安全化生產水平強有力的支持。其次，對于安全生產管理部門來說，應實時性檢查安全生產相關要素，并加強管理計劃的制定。最后，要注重安全生產培訓工作的開展，將生產人員的安全意識提升上來，從而有力扶持安全生產建設。

（四）加強日常安全教育建設

在安全文化中，要求將人文因素的層次提升上來，尤其針對人的觀念、道德以及態(tài)度等，加大教育和宣傳力度，將企業(yè)員工的安全修養(yǎng)提升上來，并對員工的安全意識和安全行為等予以改善，實現員工由被動執(zhí)行狀態(tài)向主動行動方式的順利轉變。人這一要素，在安全生產中具有較高的活躍性，而且其關鍵性地位較為突出。在企業(yè)安全管理方面，人的管理是至關重要的，所以在安全文化中，務必要將人的能動性發(fā)揮出來。

通過安全宣傳教育的實施，將教育力度提升上來，不斷增強員工的安全意識，并為提高員工事故預防能力奠定基礎，確保員工將安全生產的重要性予以明確化，最大程度地杜絕安全問題。其中，要注重將班組長安全教育學習落實下去，發(fā)揮出領導者的現場管控水平，并樹立高度的責任意識。通過學習安全生產法，為安全文化宣傳工作提供扶持性作用，并實現良好學習環(huán)境的順利構建。

四、結束語

綜上所述，對于現代鋼鐵企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中立足，安全文化建設的作用極其顯著，但是僅僅這一方面是不能夠的，應與安全生產管理結合在一起，實現安全建設和安全生產在企業(yè)活動中的合理滲透，進一步壯大企業(yè)安全文化的魅力，同時形成對各類安全事故的有效防范。

參考文獻

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