胡振華

摘? 要;企業(yè)發(fā)展的目標就是不斷提升自身的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)利潤的最大化。隨著我國經(jīng)濟實力的增強，企業(yè)的發(fā)展也越來越順利，企業(yè)管理人員在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，都在尋找提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效策略。要通過合理的管理工作保障企業(yè)的日常運營，其中成本管理工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。有效的成本管理，一方面可以減少企業(yè)日常經(jīng)營的成本，另一方面可以確保企業(yè)的正常發(fā)展，實現(xiàn)既定目標。企業(yè)管理人員必須認識到成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，不斷尋找有效的管理措施。

關鍵詞： 企業(yè);成本管理;經(jīng)濟效益

一、成本管理的內涵

每一個企業(yè)經(jīng)營的最終目標就是實現(xiàn)利潤的最大化，提升自身效益。因此，企業(yè)要采取一切有效的方法在經(jīng)營管理的過程中降低成本，只有這樣，才能實現(xiàn)利潤最大化、成本最小化的目標。成本管理就是充分動用企業(yè)的人力、物力、財力，在保證質量的基礎上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)進行科學的把控，以最小的支出，獲得最大的收益。成本管理同樣也是企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)的成本管理要做到科學、合理、全面。這有利于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。同時，企業(yè)需要對經(jīng)營過程中存在的各類成本因素進行分析，通過科學的成本管理方法，減少生產(chǎn)和經(jīng)營中的浪費現(xiàn)象，只有這樣，才能不斷提升自身的經(jīng)濟效益。

二、加強成本管理的重要意義

（一）企業(yè)的資金走向更加穩(wěn)定

資金是每個企業(yè)賴以生存的基礎，同時也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基本保障。對企業(yè)來說，要保障項目的順利實施，就要保證項目資金不出紕漏。如果企業(yè)無法確保資金的穩(wěn)定供應，就會影響項目的進度，也會使企業(yè)的聲譽受到負面影響。企業(yè)要加強成本管理，可以進一步提升資金的使用效率，減少不必要的成本，讓企業(yè)的資金走向更加明確。

（二）企業(yè)更加適應市場環(huán)境

市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要提升自己的適應能力，如果不能夠適應市場環(huán)境，企業(yè)就會被淘汰。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要投入大量的成本，加強成本管理，合理減少企業(yè)不必要的支出，可以增加企業(yè)的資金積累，讓企業(yè)以足夠的實力面對不斷變化的市場，在瞬息萬變的環(huán)境中站得更穩(wěn)。

（三）增強核心競爭力

成本管理是企業(yè)財務管理工作中的重點組成部分，企業(yè)可以通過一系列有效的管理措施把成本降到最低。這樣不僅可以使企業(yè)提升自身的效率，也可以使企業(yè)在行業(yè)中發(fā)揮成本優(yōu)勢。企業(yè)做好成本管理會帶來更多的機遇，較多的資金流可以使企業(yè)獲得話語權和選擇權。這樣一來，企業(yè)不僅可以獲得更大的經(jīng)濟效益，而且可以不斷發(fā)展，保持自身的競爭優(yōu)勢，在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

三、成本管理存在的問題

（一）缺乏風險防范意識

現(xiàn)在許多企業(yè)和相關工作人員對融資工作的風險沒有充分的認識，也沒有采用合理的措施預防風險，導致工程施工或項目運營的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如企業(yè)回收工程款不及時或用于施工項目的原材料價格浮動等。長此以往，將出現(xiàn)管理缺位問題，使企業(yè)自身的信用大打折扣，無法實現(xiàn)良性發(fā)展。因此，企業(yè)需要掌握資金的流動情況和使用情況。企業(yè)的經(jīng)營要著眼于實際，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，構建獨有的資金管理體系，以企業(yè)自身的特點為基礎，不斷完善體系，并由專業(yè)管理人員嚴格把控，制定科學合理的衡量標準，最終建立完善的體系。

（二）缺乏完善的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)在開展一個項目時，相關的物料費用大多由企業(yè)自身墊付，跟進的施工企業(yè)會根據(jù)項目的具體開展情況選擇投入物料的多少，這種現(xiàn)象會在某種程度上導致計劃和實際的分離。企業(yè)無法及時了解項目的具體進展，也無法細致地了解項目的質量，這些問題都說明企業(yè)缺乏一個完善的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)不了解項目的具體成本，信息不對等會直接導致項目出現(xiàn)紕漏，成本控制工作也將無法很好地開展下去。如果企業(yè)始終缺乏完善的成本控制系統(tǒng)，不僅會導致項目的效果不佳，更會導致企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的阻礙。

（三）薪酬管理工作存在缺陷

在企業(yè)運營的過程中，各項薪酬管理工作都涉及企業(yè)資源的調動和使用。企業(yè)生產(chǎn)崗位的職工較多，職工的薪酬資金將對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生直接的影響。如果企業(yè)不能科學合理地開展薪酬管理工作，就不能保障職工薪酬分配的公平性。一方面，生產(chǎn)崗位的職工不能享受到公平的待遇;另一方面，還會導致企業(yè)的各項資源遭到浪費。因此，企業(yè)要不斷完善薪酬管理工作，保證薪酬管理工作朝著科學、合理的方向不斷發(fā)展。只有這樣，企業(yè)的各項資源才能得到合理的調配和使用。

四、加強成本管理的建議

（一）建立財務預算制度

企業(yè)若想順利實施財務預算管理辦法，必須建立相對應的財務預算管理制度。財務預算管理制度的好壞直接決定著財務預算管理辦法的效用。因此，企業(yè)需要建立科學的、系統(tǒng)的財務預算管理制度，并引進財務預算管理方法。企業(yè)各部門和各員工需要熟悉財務預算管理工作，并把現(xiàn)有的管理工作與財務預算管理工作結合起來。企業(yè)在對項目進行規(guī)劃時，財務預算管理部門需要科學合理地編制項目預算。相關工作人員在工程項目的開展過程中，必須嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定好的財務預算管理方案，保證各個階段符合預算管理方案的要求。企業(yè)各部門既有不同又相互聯(lián)系，因此財務預算管理不能忽略部門間的聯(lián)系，要統(tǒng)籌考慮。只有這樣，才能確保財務預算管理工作落實到各個部門，符合不同部門的實際情況。因此，必須建立完善的財務預算制度，制定科學的財務預算方案，構建健全的財務預算管理體系。

（二）調動相關人員的積極性

企業(yè)的成本管理人員如果存在問題，那么整個成本管理工作也會受到巨大的影響。管理人員的工作積極性和專業(yè)知識技能都會對成本管理的最終效果造成非常大的影響。企業(yè)需要重視成本管理的重要作用，提升相關人員的參與積極性，加強對成本管理工作人員的培訓工作，通過培訓，不斷提升工作人員的專業(yè)知識技能水平。與此同時，還要注意調動相關人員的工作積極性，培養(yǎng)相關人員的責任心，使其發(fā)自內心地重視企業(yè)的成本管理工作。工作人員是成本管理的重要組成部分，只有相關工作人員的素質提高了，企業(yè)是成本管理工作才能夠順利地進行下去。

（三）提高企業(yè)的融資能力

每個企業(yè)的融資需求都存在較大的差異，有的企業(yè)看中短期資金周轉，有的企業(yè)依靠長期的資金支持，也有的企業(yè)希望得到戰(zhàn)略投資方的青睞。因此，企業(yè)需要采取不同的融資方式，這對企業(yè)自身的資質也提出了不同的要求。企業(yè)必須對自身的融資情況進行準確的分析，明確自身的融資能力，并結合融資需求，采取不同的融資方式。

（四）做好全面預算管理工作

做好預算管理工作可以使企業(yè)弄清集權和分權之間的關系，確保企業(yè)的成本管理具有一定的靈活性和有機性。企業(yè)的預算管理工作使企業(yè)對總體資金分配和政策制定具有最終的決定權和話語權，可以把一部分權力分出去，授權相關部門開展相應的工作。依據(jù)起初制定的政策，開展有效的分級管理工作。企業(yè)要做好分權工作，就要在預算時多下功夫。預算管理工作也是成本管理工作的延伸，企業(yè)要將預算管理作為自身管理工作的主線任務，加強對各項成本的管理，促使各個部門以企業(yè)的決定為最終目標，分配企業(yè)的各項經(jīng)費。同時，企業(yè)在進行成本管理的過程中，要對原有的結構進行優(yōu)化，建立權責明確的成本管理機制。

（五）注重各階段的成本管理工作

企業(yè)在開展成本管理工作時，需要做好每一個階段的具體工作。在準備階段，企業(yè)必須做好準備工作，制定好管理計劃。在項目實施階段，企業(yè)要根據(jù)實際情況選擇最恰當?shù)某杀竟芾碛媱?，合理地安排設備和原材料的使用，避免造成浪費，以此降低成本。企業(yè)需要注重各階段的成本管理工作，每一階段都有其不同的管理重點，每一個階段的管理工作都不容忽視。

五、結語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個階段的管理工作都十分重要。成本管理工作對企業(yè)的日常發(fā)展有著極為重要的影響，再好的成本管理措施，如果不能在企業(yè)經(jīng)營的過程中得到落實，就不能發(fā)揮應有的作用。因此，必須不斷加大對成本管理工作的研究力度，在以后的管理工作中落實各項政策制度。本文指出企業(yè)在成本管理工作中存在的問題，分析相關的原因，并針對這些問題提出相應的對策，旨在為相關企業(yè)的成本管理工作提供借鑒。

（作者單位為上海同盛電力有限公司）

參考文獻

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