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        全媒體時(shí)代新聞采編工作的發(fā)展策略

        2020-08-24 10:01:52范自強(qiáng)
        視界觀·下半月 2020年8期
        關(guān)鍵詞:新聞采編全媒體時(shí)代

        范自強(qiáng)

        摘要:伴隨著時(shí)代的發(fā)展,人們足不出戶就能夠得到最新的時(shí)事資訊。為保持自己的行業(yè)競爭力,傳統(tǒng)媒體行業(yè)的改革創(chuàng)新勢在必行,對于電視臺而言尤其如此。在“全媒體+”時(shí)代,新聞報(bào)道的主要執(zhí)行者——記者,需要以全新的采編報(bào)道思維方式,推進(jìn)新聞報(bào)道的創(chuàng)新改革,從而提升傳播力,在激烈的競爭中贏得一席之地。

        關(guān)鍵詞:“全媒體+”時(shí)代:新聞采編:創(chuàng)新報(bào)道

        一、引言

        新聞媒體架設(shè)了整個(gè)“全媒體時(shí)代”的框架,想要在“全媒體+時(shí)代”進(jìn)一步穩(wěn)固發(fā)展,須從根源處推行改革,有才可能贏得受眾青睞、贏得市場。這即是新聞采編與創(chuàng)新報(bào)道的主要意義。從受眾角度對新聞媒體的編導(dǎo)進(jìn)行重新規(guī)劃和安排,能夠更好地培養(yǎng)受眾的節(jié)目意識,提升電視節(jié)目的傳播效果。

        二、全媒體概述

        全媒體指媒介信息傳播采用文字、聲音、影像、動畫、網(wǎng)頁等多種媒體表現(xiàn)手段(多媒體),利用廣播、電視、音像、電影、出版、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)頁、APP等不同媒介形態(tài)(業(yè)務(wù)融合),通過融合的廣電網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。最終實(shí)現(xiàn)用戶以電視、電腦、手機(jī)等多種終端均可完成信息的融合接收(三屏合一),實(shí)現(xiàn)任何人、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、以任何終端獲得任何想要的信息(5W)。

        就視頻形式而言,全媒體時(shí)代下的短視頻憑借短平快特征,席卷全國,成為人們獲取信息的主要途徑之一。采編人員在報(bào)道新聞時(shí),可以短視頻的形式,提高新聞采編效率,整合新聞熱點(diǎn),為受眾提供時(shí)效性更強(qiáng)的新聞報(bào)道。例如,中央廣播電視總臺于2019年7月29日推出《主播說聯(lián)播》節(jié)目,新聞內(nèi)容以短視頻形式呈現(xiàn),視頻中《新聞聯(lián)播》主持人以更為通俗的語言報(bào)道當(dāng)天的時(shí)事新聞,使受眾在一分鐘左右的時(shí)間內(nèi)了解新聞大事,符合受眾“碎片化”接收。

        三、全媒體時(shí)代新聞采編工作面臨的問題與挑戰(zhàn)

        1.新聞信息處理的復(fù)雜性

        在全媒體框架下,新聞報(bào)道的生產(chǎn)模式從過去的“一次生產(chǎn)、一次利用、單一發(fā)布”的傳統(tǒng)模式,向“一次采集、多次發(fā)布、多媒體傳播”的全媒體生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。為了應(yīng)對全媒體時(shí)代給廣電行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),“中央廚房”等類似的全媒體新聞中心的運(yùn)作勢在必行。廣電行業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)意義“新聞中心”的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)全媒體內(nèi)容的創(chuàng)新加工、創(chuàng)意發(fā)布等功能,用更靈活多變的創(chuàng)新性思維開展采編和報(bào)道工作,爭取在媒介變革時(shí)代,提升融合報(bào)道的新聞生產(chǎn)力和傳播競爭力。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,如何在浩如煙海的信息中提取最有“爆點(diǎn)”的新聞素材,考驗(yàn)著新聞采編人員的敏感性和專業(yè)性。

        2二相當(dāng)比例的新聞采編人員思維與認(rèn)知存在差距

        通常,新聞報(bào)道由前方記者采訪、整合、并形成報(bào)道,再由平臺進(jìn)行發(fā)布。因而新聞采編人員的專業(yè)素質(zhì)當(dāng)然需要符合“全媒體+”時(shí)代的新聞產(chǎn)品需求。作為電視新聞采編人員而言,傳統(tǒng)的播出模式已經(jīng)不能滿足受眾的需求,推文、短視頻、H5、MG動畫等都應(yīng)該是電視媒體應(yīng)當(dāng)為受眾提供的新聞產(chǎn)品。

        四、“全媒體+”時(shí)代新聞采編與創(chuàng)新報(bào)道的發(fā)展可能

        1.提升新聞采編人員的“全媒體”素質(zhì)

        每時(shí)每刻,新聞媒體行業(yè)間的競爭都在變得更加激烈。提升新聞采編人員的“全媒體”素質(zhì),是電視媒體提高“存活率”的重要突破口。開闊電視新聞采編人員的視野,優(yōu)化他們的“全媒體”知識結(jié)構(gòu),完善他們的“全媒體”采編能力,提高他們對節(jié)目編導(dǎo)更敏銳的洞察力,這些都值得加大力度投入。另外,改變?nèi)瞬诺倪x用標(biāo)準(zhǔn)也是有效的措施之一:加強(qiáng)與高校等教育部門的合作,注重新招聘人員的“全媒體”素質(zhì),增加新媒體運(yùn)營師、短視頻攝影師、音視頻后期包裝師等工種人員的加盟,而不是只招聘記者、播音員主持人,用新鮮的血液改變電視這類傳統(tǒng)媒體的人才結(jié)構(gòu),產(chǎn)生新的活力。

        2二轉(zhuǎn)變新聞采編人員的編輯、制作理念

        參考近年來國內(nèi)一些成功的電視節(jié)目以及最受歡迎的喜馬拉雅主播、抖音博主后,可以發(fā)現(xiàn),他們都是獨(dú)具特色、不易復(fù)制的。而新聞媒體的采編創(chuàng)新也可以參考這一點(diǎn)。其中,“新聞策劃”是一個(gè)可以考慮的選項(xiàng)。在保證真實(shí)性原則下,對新聞事件進(jìn)行全方位、多視角報(bào)道,用多元聲音傳遞新聞事實(shí),不著痕跡地體現(xiàn)編輯意圖和平臺觀點(diǎn),新聞可官方、可接地氣;可活潑生動、可端莊嚴(yán)肅。關(guān)鍵在于,掌握受眾心理特點(diǎn)后,用“新聞策劃”方式可引導(dǎo)輿論,引發(fā)受眾的興趣甚至激發(fā)傳媒業(yè)界的關(guān)注,形成有效的傳播力。值得一提的是,新聞采編人員理由念的轉(zhuǎn)變和體制機(jī)制的配合,在創(chuàng)新報(bào)道的道路上同等重要。

        3.用創(chuàng)新手段增強(qiáng)“全媒體+”時(shí)代受眾的黏性

        “全媒體+”時(shí)代給傳統(tǒng)新聞媒體的發(fā)展拋出了諸多難題,電視新聞采編人員需要提升創(chuàng)新工作技巧。電視記者們可以在開展專業(yè)收看調(diào)查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與受眾的“模擬接觸”。例如,除了傳統(tǒng)的短信投票等互動形式外,還可通過微信H5、大數(shù)據(jù)推送、互動小測驗(yàn)等新興終端互動方式,讓受眾參與到電視新聞節(jié)目中來,激發(fā)受眾自己成為媒體傳播者的功能,從而使得報(bào)道方式突破“專業(yè)記者”的藩籬,加強(qiáng)媒體與受眾市場的互動,令受眾不僅是“受”眾,也是新聞的創(chuàng)作者和傳播者,增加受眾黏性。

        五、結(jié)論

        隨著信息化技術(shù)和全媒體時(shí)代的不斷發(fā)展,新聞采編人員應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自身觀念、提升自身“全媒體”技能。作為電視記者而言,積極更新知識結(jié)構(gòu),提升“全媒體”操作技能,利用新媒體進(jìn)行創(chuàng)新性運(yùn)作是時(shí)不我待。同時(shí),受眾的需求至關(guān)重要,電視媒體突破瓶頸的重點(diǎn)不僅在于新聞信息的集納、處理和發(fā)布方面的創(chuàng)新手段,更要注重與受眾的融合。配合體制機(jī)制的適時(shí)適度改革,電視等傳統(tǒng)媒體才能在“全媒體+”時(shí)代中贏得繼續(xù)生存發(fā)展的空間。

        參考文獻(xiàn):

        [1]何廣州.全媒體時(shí)代新聞采編工作的創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)[J].新聞研究導(dǎo)刊,2019,10(13):144+184.

        [2]張建軍.全媒體時(shí)代黨報(bào)新聞采編的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新[J].傳播力研究,2019,3(19):129.

        [3]張恒.全媒體時(shí)代新聞采編工作的發(fā)展探究[J].西部廣播電視,2018(17):190-191.

        [4]王銀鎖.淺析全媒體戰(zhàn)略下新聞采編工作的創(chuàng)新[J].新聞研究導(dǎo)刊,2018,9(14):214.

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