（中南大學(xué)商學(xué)院,長沙 410083)

引 言

傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造理論認(rèn)為企業(yè)是供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的唯一主體，消費者是純粹的價值消耗者［1］。然而，隨著消費者實踐理論的不斷深入， “服務(wù)主導(dǎo)邏輯”、以消費者為中心的價值共創(chuàng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新來源［2］。戴爾、蘋果、小米、華為紛紛建立在線社區(qū)，形成粉絲經(jīng)濟，與消費者拉近距離。拍拍、愛回收、回收寶通過微信、微博平臺與消費者進行話題或抽獎互動，積極交流回收信息和服務(wù)改進等。這樣，企業(yè)可以更加深入了解消費者的實際需求，從而提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增加用戶黏性，提升競爭力［3］；消費者可以獲得滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、參與改進的成就感以及企業(yè)的獎勵等［4］。因此企業(yè)和消費者實現(xiàn)共贏，達到了價值共創(chuàng)的目的。

從研究方法和研究內(nèi)容來看，大多數(shù)價值共創(chuàng)相關(guān)文獻都是基于案例研究分析某一領(lǐng)域價值共創(chuàng)的具體內(nèi)容、實現(xiàn)形式以及相關(guān)影響等，或者基于實證研究實現(xiàn)價值共創(chuàng)的測量、探討價值共創(chuàng)的影響機制等。Razmdoost等［5］運用多案例研究的方法，研究了多元價值共創(chuàng)的時間性質(zhì) （即過去、現(xiàn)在和未來價值共創(chuàng)的相互依賴關(guān)系）和機制。Franziska等［6］以德國音樂節(jié)為案例，利用訪談數(shù)據(jù)、視頻圖像內(nèi)容分析和輔助數(shù)據(jù)，探討了社會目的組織如何通過商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變來促進價值共創(chuàng)。Martin等［7］通過對法國香檳品牌價值共創(chuàng)案例的研究，得出價值共創(chuàng)存在風(fēng)險且可能產(chǎn)生積極或者消極影響。 Agrawal和 Rahman［8］開發(fā)了一個消費者價值共創(chuàng)量表，旨在概念化和實證測量電子服務(wù)情境下的價值共創(chuàng)。Juelin等［9］在價值創(chuàng)造文獻的基礎(chǔ)上，從中國共享單車的社會實踐出發(fā)，提出了價值共同創(chuàng)造和共同破壞框架。周文輝等［10］通過對韓都與芬尼的縱向案例研究，提出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是一個基于員工與顧客賦能的價值共創(chuàng)過程。郝金磊和尹萌［11］從賦能角度出發(fā)，基于豬八戒網(wǎng)的案例研究了價值共創(chuàng)和商業(yè)模式創(chuàng)新的演變邏輯。趙哲等［12］通過對電商企業(yè)美啦的價值共創(chuàng)活動研究，挖掘出垂直電商企業(yè)實現(xiàn)價值共創(chuàng)的構(gòu)念及維度。劉小平和鄧文香［13，14］首先基于扎根理論對支付寶客戶端的螞蟻森林進行單案例研究，探討了虛擬CSR共創(chuàng)的特點、過程和結(jié)果，然后基于互動性理論和認(rèn)知情感模型，探究了不同互動路徑的虛擬CSR共創(chuàng)對消費者認(rèn)同的影響機制。王松等［15］運用問卷調(diào)查與實證研究的方法考察了網(wǎng)絡(luò)嵌入對虛擬品牌社區(qū)顧客參與價值共創(chuàng)的影響機制。

也有文獻基于數(shù)值模型研究價值共創(chuàng)。路應(yīng)金和王靜［16］引入消費者和零售商努力程度，研究了消費者參與零售商共創(chuàng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈決策。孟炯［17］針對紅領(lǐng)集團運營模式的變革構(gòu)建模型，探究了基于價值共創(chuàng)的民主制造模式創(chuàng)新。孟慶春等［18］考慮企業(yè)間持股、 萬驍樂等［19，20］分別引入開放式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新驅(qū)動的期權(quán)創(chuàng)新、張正和孟慶春［21-23］分別考慮產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新和政府補貼，構(gòu)建了供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型，分析了價值共創(chuàng)對消費者價值、企業(yè)價值以及供應(yīng)鏈總價值的正向作用。

由此可以看出，現(xiàn)有大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)鏈價值共創(chuàng)的研究還停留在：（1）以案例或?qū)嵶C研究為主，模型研究較少； （2）模型研究主要考慮正向供應(yīng)鏈中的價值共創(chuàng)，而沒有涉及閉環(huán)供應(yīng)鏈； （3）基本是從制造商領(lǐng)導(dǎo)的Stackelberg博弈出發(fā)，而沒有充分考慮其他市場權(quán)力結(jié)構(gòu)的情況。因此，本文考慮消費者在回收階段的價值共創(chuàng)，分別構(gòu)建不同權(quán)利結(jié)構(gòu)下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策模型并進行分析，從而得出價值共創(chuàng)對閉環(huán)供應(yīng)鏈中各主體決策和價值的影響，以及不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下各決策主體的狀態(tài)，以獲得最大價值。

1 模型描述與基本假設(shè)

1.1 模型描述

一個由制造商、零售商和消費者構(gòu)成的閉環(huán)供應(yīng)鏈，結(jié)構(gòu)如圖1所示。制造商是市場領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和再制造，零售商是跟隨者，負(fù)責(zé)銷售、回收以及回收階段的價值共創(chuàng)投入?；厥针A段的價值共創(chuàng)是零售商和消費者共同創(chuàng)造價值，零售商對價值共創(chuàng)進行投入，如對廢舊產(chǎn)品回收的推廣努力、對回收渠道和回收交流平臺的建設(shè)和管理、對回收行為的獎勵等。消費者積極參與回收，并在線上線下進行回收信息的推廣，對零售商提供反饋意見，以提高回收效率，達到價值共創(chuàng)目的。

圖1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖

1.2 基本假設(shè)

（1）假設(shè)新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品同質(zhì)，擁有相同的市場接受度。cm、cr分別表示制造商的制造成本和再制造成本，cm＞cr。w為產(chǎn)品的批發(fā)價格，b為制造商的轉(zhuǎn)移支付。

（2） 假設(shè)市場需求函數(shù)為q＝φ-βp［24］。 其中，p、q分別為產(chǎn)品的銷售價格和銷售數(shù)量，φ＞0表示潛在的市場容量，β＞0表示市場需求的價格彈性系數(shù)。

（3）假設(shè)零售商的價值共創(chuàng)投入為C（v）＝αv2［16，17］， 其中v（0＜v＜1） 為消費者的價值共創(chuàng)參與度，α＞0表示零售商的價值共創(chuàng)難度系數(shù)。

（4）假設(shè)廢舊產(chǎn)品的回收數(shù)量是關(guān)于市場回收價格和價值共創(chuàng)參與度的線性函數(shù)，即qr＝kpr+sv［24］。 其中，pr、qr分別為廢舊產(chǎn)品的回收價格和回收數(shù)量，k＞0表示市場回收量的價格彈性系數(shù)，s＞0表示市場回收量的價值共創(chuàng)彈性系數(shù)。

（5）本文只考慮單一產(chǎn)品，同時1單位廢舊產(chǎn)品只能生產(chǎn)1單位的再制造產(chǎn)品，即再造率為1。

1.3 模型構(gòu)建

根據(jù)上述模型描述和基本假設(shè)，可得各主體的價值函數(shù)如下：

制造商的價值：

零售商的價值：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值：

在下文中，上述變量加上標(biāo) “c”、“m”、 “r”、“n”分別表示集中決策、制造商領(lǐng)導(dǎo)、零售商領(lǐng)導(dǎo)和Nash均衡的情況，加上標(biāo) “*”表示最優(yōu)決策結(jié)果。

2 集中決策

集中決策下，制造商和零售商以閉環(huán)供應(yīng)鏈的整體價值最大化為目標(biāo)，共同決策新產(chǎn)品的銷售價格p、廢舊產(chǎn)品的回收價格pr和價值共創(chuàng)投入C（v）。

命題1：集中決策下，閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策為：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)總價值為：

證明：集中決策下的決策函數(shù)為式 （3），決策變量分別為新產(chǎn)品的銷售價格p、廢舊產(chǎn)品的回收價格pr和消費者的價值共創(chuàng)參與度v。

將解得的最優(yōu)決策分別代入市場需求函數(shù)和回收函數(shù)可得：

從而，閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)價值為：

3 分散決策

3.1 制造商領(lǐng)導(dǎo)下的閉環(huán)供應(yīng)鏈決策

分散決策下，各主體以自身價值最大化為目標(biāo)。制造商領(lǐng)導(dǎo)下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策順序為：（1）制造商決策產(chǎn)品的批發(fā)價格w和制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付b；（2）零售商作為跟隨者，決策新產(chǎn)品的銷售價格p、廢舊產(chǎn)品的回收價格pr和價值共創(chuàng)投入C（v）。

命題2：制造商領(lǐng)導(dǎo)下，閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策為：

制造商的最優(yōu)價值為：

零售商的最優(yōu)價值為：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)總價值為：

證明：制造商領(lǐng)導(dǎo)下的決策函數(shù)為式 （1）和式 （2）。根據(jù)逆向歸納法，首先求解零售商的反應(yīng)函數(shù)，決策變量分別為銷售價格p、回收價格pr和價值共創(chuàng)參與度v。

然后，將解得的pm、和vm代入制造商的價值函數(shù)，即式 （1）。制造商的決策變量分別為批發(fā)價格w和制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付b。

將解得的最優(yōu)決策分別代入市場需求函數(shù)和回收函數(shù)可得：

從而，制造商的最優(yōu)價值為：

零售商的最優(yōu)價值為：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)總價值為：

3.2 零售商領(lǐng)導(dǎo)下的閉環(huán)供應(yīng)鏈決策

零售商領(lǐng)導(dǎo)下的決策順序為：（1）零售商決策新產(chǎn)品的銷售價格p、廢舊產(chǎn)品的回收價格pr和價值共創(chuàng)投入C（v）；（2）制造商作為跟隨者，決策產(chǎn)品的批發(fā)價格w和制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付b。

命題3：零售商領(lǐng)導(dǎo)下，閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策為：

制造商的最優(yōu)價值為：

零售商的最優(yōu)價值為：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)總價值為：

證明：零售商領(lǐng)導(dǎo)下的決策函數(shù)為式 （1）和式 （2）。假設(shè)零售商銷售1單位新產(chǎn)品的利潤為m，回收1單位廢舊產(chǎn)品的利潤為n，則有p＝w+m，pr＝b-n。將其分別代入制造商和零售商的價值函數(shù)，即式 （1）和式 （2）。根據(jù)逆向歸納法，首先求解制造商的反應(yīng)函數(shù)，決策變量分別為批發(fā)價格w和制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付b。

然后，將解得的wr和br代入零售商的價值函數(shù)，即式 （2）。零售商的決策變量分別為單位銷售利潤m、單位回收利潤n和價值共創(chuàng)參與度v。

則最優(yōu)銷售價格和最優(yōu)回收價格分別為：

將解得的最優(yōu)決策分別代入市場需求函數(shù)和回收函數(shù)可得：

從而，制造商的最優(yōu)價值為：

零售商的最優(yōu)價值為：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)總價值為：

3.3 Nash均衡下的閉環(huán)供應(yīng)鏈決策

Nash均衡下的決策順序為：制造商和零售商同時進行決策，制造商決策產(chǎn)品的批發(fā)價格w和制造商對第三方回收商的轉(zhuǎn)移支付b，零售商決策新產(chǎn)品的銷售價格p、廢舊產(chǎn)品的回收價格pr和價值共創(chuàng)投入C（v）。

命題4：Nash均衡下，閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策為：

制造商的最優(yōu)價值為：

零售商的最優(yōu)價值為：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)總價值為：

證明：Nash均衡下的決策函數(shù)為式 （1）和式 （2）。假設(shè)零售商銷售1單位新產(chǎn)品的利潤為m，回收1單位廢舊產(chǎn)品的利潤為n，則有p＝w+m，pr＝b-n。將其分別代入制造商和零售商的價值函數(shù)，即式 （1）和式 （2）。制造商和零售商同時進行決策，制造商的決策變量分別為批發(fā)價格w和制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付b。

是關(guān)于w和b的嚴(yán)格凹函數(shù)，存在唯一最優(yōu)解。

零售商的決策變量分別為單位銷售利潤m、單位回收利潤n和價值共創(chuàng)參與度v。

則最優(yōu)銷售價格和最優(yōu)回收價格分別為：

將解得的最優(yōu)決策分別代入市場需求函數(shù)和回收函數(shù)可得：

從而，制造商的最優(yōu)價值為：

零售商的最優(yōu)價值為：

閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)總價值為：

4 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策及價值分析

定理1：不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下，考慮價值共創(chuàng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈中，各決策變量與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的關(guān)系如下：

（1）集中決策下，銷售價格和銷售數(shù)量與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)無關(guān)，消費者的價值共創(chuàng)參與度和回收數(shù)量隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加，回收價格隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而減小。

（2）分散決策下，批發(fā)價格、銷售價格和銷售數(shù)量與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)無關(guān)，消費者的價值共創(chuàng)參與度和回收數(shù)量隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加，回收價格隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而減小。制造商領(lǐng)導(dǎo)下，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)無關(guān)，零售商領(lǐng)導(dǎo)和Nash均衡下，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而減小。

證明：

定理1表明，分散決策下的批發(fā)價格、分散或集中決策下的銷售價格、銷售數(shù)量都與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)無關(guān)。不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下，消費者的價值共創(chuàng)參與度和回收數(shù)量隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加，回收價格隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而減小。制造商領(lǐng)導(dǎo)下，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)無關(guān)，零售商領(lǐng)導(dǎo)和Nash均衡下，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而減小。這說明價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加不會影響正向供應(yīng)鏈中的批發(fā)價格、銷售價格和銷售數(shù)量，而會降低回收價格，提高消費者的價值共創(chuàng)參與度和回收數(shù)量。不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下，價值共創(chuàng)彈性系數(shù)對制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付的影響不同。

定理2：不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下，考慮價值共創(chuàng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈中，各主體價值與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的關(guān)系如下：

（1）集中決策下，供應(yīng)鏈的總價值隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加；

（2）分散決策下，制造商和零售商的價值以及閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值均隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加。

證明：

定理2表明，分散決策下制造商和零售商的價值、分散或集中決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加。這說明價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加有利于制造商、零售商以及整個閉環(huán)供應(yīng)鏈的價值提升，因此制造商和零售商都有動力參與價值共創(chuàng)，并提高價值共創(chuàng)彈性系數(shù)。

定理3：不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下考慮價值共創(chuàng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈中，各主體決策變量之間的數(shù)量關(guān)系為：

（1）對制造商，批發(fā)價格滿足：wm*＞wn*＞wr*，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付滿足：br*＞bn*＞bm*；

定理3表明，制造商領(lǐng)導(dǎo)下，批發(fā)價格最高，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付最低，零售商領(lǐng)導(dǎo)下，批發(fā)價格最低，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付最高，Nash均衡下，批發(fā)價格和制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付處于中間水平。制造商領(lǐng)導(dǎo)和零售商領(lǐng)導(dǎo)下的銷售價格相等且最高，其次是Nash均衡下，集中決策下銷售價格最低，不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下銷售數(shù)量之間的數(shù)量關(guān)系與銷售價格之間的正好相反。不同權(quán)利結(jié)構(gòu)下回收價格、消費者的價值共創(chuàng)參與度和回收數(shù)量都滿足集中決策下的最高，其次是Nash均衡下、制造商領(lǐng)導(dǎo)下、零售商領(lǐng)導(dǎo)下的最低。這說明市場領(lǐng)導(dǎo)者會更加注重自身利益，有市場領(lǐng)導(dǎo)者時銷售價格更高，回收價格、消費者的價值共創(chuàng)參與度、銷售數(shù)量和回收數(shù)量都更低。

定理4：不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下考慮價值共創(chuàng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈中，各主體價值之間的數(shù)量關(guān)系為：

證明：（1）

定理4表明，集中決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值最高，其次是Nash均衡和制造商領(lǐng)導(dǎo)下，零售商領(lǐng)導(dǎo)下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值最低。制造商和零售商的價值在其處于領(lǐng)導(dǎo)者時最高，處于跟隨者時最低。這說明集中決策能消除分散決策的雙重邊際效應(yīng)，從而提高閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值。對制造商和零售商而言，當(dāng)存在價值共創(chuàng)時，保持領(lǐng)導(dǎo)者地位能獲得更大價值。

5 數(shù)值分析

為了進一步驗證價值共創(chuàng)彈性系數(shù)對閉環(huán)供應(yīng)鏈中各主體價值的影響，本節(jié)將運用數(shù)值進行分析。模型各參數(shù)賦值：φ＝20、β＝2、k＝1、α＝500、c0＝1、cm＝2、cr＝1。 根據(jù)命題 1～4， 可以得出不同s下閉環(huán)供應(yīng)鏈中各決策主體的最優(yōu)價值，如表1所示。

由表1可知，隨著價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加，集中決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值、分散決策下制造商、零售商的價值和閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值都會增加。這說明價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加會促進制造商、零售商的價值以及閉環(huán)供應(yīng)鏈總價值的增加。制造商和零售商都有動力參與價值共創(chuàng)并提高價值共創(chuàng)彈性系數(shù)，如采取消費者接受度更高的價值共創(chuàng)方式、培養(yǎng)消費者的價值共創(chuàng)習(xí)慣等。

表1 不同s下閉環(huán)供應(yīng)鏈中各決策主體的最優(yōu)價值

由表1可知，制造商領(lǐng)導(dǎo)下制造商的價值最高，零售商的價值最低，零售商領(lǐng)導(dǎo)下零售商的價值最高，制造商的價值最低。集中決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值最高，其次是Nash均衡下，制造商領(lǐng)導(dǎo)和零售商領(lǐng)導(dǎo)下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值都較低，且零售商領(lǐng)導(dǎo)下的最低。這說明對制造商和零售商來說，更強的市場力量意味著更高的價值，因此制造商和零售商都會積極爭取市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。對整個閉環(huán)供應(yīng)鏈，市場中的競爭強度決定了閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值。當(dāng)市場中存在領(lǐng)導(dǎo)者時，閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值較低，Nash均衡下制造商和零售商勢均力敵，閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值較高，并在集中決策下達到最高。

6 結(jié) 論

本文針對一個由制造商、零售商和消費者構(gòu)成的閉環(huán)供應(yīng)鏈，考慮消費者在回收階段的價值共創(chuàng)，分別研究了集中決策、制造商領(lǐng)導(dǎo)、零售商領(lǐng)導(dǎo)和Nash均衡下的閉環(huán)供應(yīng)鏈決策，得到了以下結(jié)論：

（1）分散決策下的批發(fā)價格、分散或集中決策下的銷售價格和銷售數(shù)量與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)無關(guān)。不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下，消費者的價值共創(chuàng)參與度和回收數(shù)量隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加，回收價格隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而減小。制造商領(lǐng)導(dǎo)下，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付與價值共創(chuàng)彈性系數(shù)無關(guān)，零售商領(lǐng)導(dǎo)和Nash均衡下，制造商對零售商的轉(zhuǎn)移支付隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而減小。

（2）集中決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值、分散或集中決策下制造商、零售商的價值以及閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值均隨價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加而增加。這說明價值共創(chuàng)彈性系數(shù)的增加有利于制造商、零售商的價值以及閉環(huán)供應(yīng)鏈總價值的提高。因此制造商和零售商都有動力進行價值共創(chuàng)并提高價值共創(chuàng)彈性系數(shù)，如采取消費者接受度更高的價值共創(chuàng)方式、培養(yǎng)消費者的價值共創(chuàng)習(xí)慣等。

（3）當(dāng)存在市場領(lǐng)導(dǎo)者時，銷售價格更高，回收價格、消費者的價值共創(chuàng)參與度、銷售數(shù)量和回收數(shù)量都更低。制造商和零售商在其為市場領(lǐng)導(dǎo)者時價值達到最大，在其為跟隨者時價值最小。閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值在集中決策下最大，其次是Nash均衡下、制造商領(lǐng)導(dǎo)下、零售商領(lǐng)導(dǎo)下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總價值最小。因此制造商和零售商都會積極爭取市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以獲得更大的價值，然而從整體效益來看，更高的銷售價格、更低的回收價格和回收數(shù)量都不利于社會福利的增加，因此制造商和零售商需要考慮雙方的合作共贏。