【摘要】當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展，為城市化建設(shè)提供了更好的環(huán)境，在這過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著，達(dá)到了世界的先進(jìn)水平。建筑工程的施工質(zhì)量不僅密切關(guān)系到企業(yè)自身利益，同時(shí)也是人民利益的深切體現(xiàn)。在建筑工程施工過程中，會受到多方面因素的共同影響，要想推動(dòng)建筑行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要充分重視工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高工程質(zhì)量管理，從而更加有效的管理和控制建筑施工質(zhì)量?；诖?，本文主要闡述了建筑工程質(zhì)量管理的重要意義，接著分析當(dāng)前施工質(zhì)量管理所存在的問題和缺陷，接著給出了具體的控制要點(diǎn)，希望能給有關(guān)人員可供參考之處。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;控制要點(diǎn)

1、引言

在國家的發(fā)展過程中，建筑工程對于經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。高質(zhì)量的質(zhì)量管理是確保建筑質(zhì)量能夠得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，對企業(yè)自身以及行業(yè)發(fā)展都有著十分顯著的作用和意義。有效的實(shí)施工程施工質(zhì)量管理，能夠盡可能的避免施工中所面臨的各種不利影響因素，從而提高施工技術(shù)水平，保證質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)避免發(fā)生各類隱患和質(zhì)量問題，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理意義

為了充分滿足建筑工程中的實(shí)際需求，為社會發(fā)展提供保障，必須通過各種有效措施來加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在建筑工程中涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，例如工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝和技術(shù)控制、驗(yàn)收和使用等等，在這些過程中施工質(zhì)量的管控是保證整體質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)工程本身的管控也要在整個(gè)過程中按照規(guī)范來有序的進(jìn)行。在當(dāng)前階段，建筑市場發(fā)展速度較快，無論是建筑規(guī)模還是建筑數(shù)量都顯著增長，因此更要提高質(zhì)量管控力度，為行業(yè)注入更加新鮮的發(fā)展血液。然而，在實(shí)際的工程中時(shí)常出現(xiàn)不按質(zhì)量要求施工來換取經(jīng)濟(jì)效益提高的問題，這對于建筑的質(zhì)量以及社會效益都產(chǎn)生了極大危害，這也更加凸顯了施工質(zhì)量管理工作的重要性。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，更會影響到施工人員以及使用者的生命安全。在施工中必須要給予質(zhì)量管理和控制高度的重視，如果發(fā)現(xiàn)上道工序存在缺陷要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和改進(jìn)，嚴(yán)重時(shí)要進(jìn)行返工，必須確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理任務(wù)

在建筑工程中，施工管理的實(shí)際目的在于確保工程安全、質(zhì)量、資金、利潤等方面的指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在全過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)要素的合理配置，同時(shí)不斷在工程中應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的。要想進(jìn)一步提高建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就必須要充分重視現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)能力以及思想素質(zhì)水平，不斷優(yōu)化施工隊(duì)伍的勞動(dòng)組織優(yōu)化。在材料的使用方面，企業(yè)要建立相應(yīng)的任務(wù)單制度和限額領(lǐng)料制度，避免施工過程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低施工成本。除此之外還要積極促進(jìn)各部門之間的施工協(xié)調(diào)和共同能力，在工程實(shí)施期間加強(qiáng)各部門的密切合作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)考核和檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的行為和現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格處理。

4、建筑施工管理問題分析

在我國當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目中，由于施工管理工作的欠缺和不足，導(dǎo)致整個(gè)工程中各方面隱患沒有得以有效解決，對于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4.1管理體系不完善

在進(jìn)行建筑工程過程中，要想有序的進(jìn)行施工，就必須建立較為完善的管理體系。但是在當(dāng)前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質(zhì)量，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的欠缺以及自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致沒有在自身企業(yè)中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中卻不能有效的加以落實(shí)和執(zhí)行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進(jìn)行有效的約束、監(jiān)督和管理。

4.2施工材料隱患問題

在建筑工程中施工材料是一個(gè)極為重要的影響因素。在實(shí)際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，建筑工程需要較多種類和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度的節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過假冒偽劣產(chǎn)品來進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得以實(shí)現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標(biāo)識不清晰的問題，實(shí)際使用中誤拿現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4.3施工人員管理問題

在建筑工程中會涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質(zhì)量在很大程度上受到施工人員素質(zhì)的影響。在當(dāng)前階段，我國建筑隊(duì)伍中大多數(shù)施工人員都為農(nóng)民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術(shù)方面也較為落后，并且農(nóng)民工通常不善于也不愿意更進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識，缺乏現(xiàn)場管理工作的了解，導(dǎo)致工程中錯(cuò)誤操作以及違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量和效果。除此之外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化技術(shù)越來越多的應(yīng)用在建筑工程中，現(xiàn)代多元化的用工模式取代了原有的傳統(tǒng)模式，一定程度上導(dǎo)致用工狀態(tài)的不穩(wěn)定，人員管理出現(xiàn)一定的混亂，不能對每一個(gè)施工人員進(jìn)行細(xì)致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質(zhì)量。

4.4施工進(jìn)度問題

在建筑工程實(shí)施過程中，怎樣在保證工程整體質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提高施工速度，是眾多施工企業(yè)所面臨的問題之一。一般來說，有一些企業(yè)雖然其質(zhì)量較高，但是其工期卻總是一定程度上存在延期現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本有所加劇。而另一部分企業(yè)雖然能夠較快完成施工任務(wù)，但又存在著質(zhì)量問題。因此要想實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡，就必須給予施工現(xiàn)場管理充分的重視，在工程開始之前就要制定好嚴(yán)格、詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且在工程實(shí)施中堅(jiān)決的加以落實(shí)。

5、建筑施工管理問題的解決措施

5.1進(jìn)一步完善管理制度

要想保證建筑工程能夠順利實(shí)施，就必須逐步對現(xiàn)場管理制度加以完善，同時(shí)要求嚴(yán)格遵循施工工序來進(jìn)行施工。在管理制度中要明確施工規(guī)范和操作要求，正確引導(dǎo)施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規(guī)范和約束自身行為，做到施工行為的有據(jù)可循，在實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。還要注重加強(qiáng)人力管理措施，例如制定一套切實(shí)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質(zhì)量意識，并且營造積極向上的企業(yè)氛圍和文化。

除此之外，在建筑活動(dòng)中需要多個(gè)部門的配合，因此要從細(xì)節(jié)出發(fā)，促進(jìn)施工參與部門進(jìn)行有效的溝通和交流，結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)提前做好技術(shù)交底和規(guī)范講解，讓參與施工的人員本身對于實(shí)際施工過程中的相關(guān)需求進(jìn)行更好的了解與明確。施工過程中，也應(yīng)該解決溝通障礙，提升溝通效率。建筑工程施工管理人員也應(yīng)該做好跟蹤，對具體施工過程中的各方面問題進(jìn)行充分調(diào)研?？茖W(xué)的配合能夠減少實(shí)際施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題和矛盾，從而提高施工質(zhì)量管理效率。

5.2加強(qiáng)材料管理

材料是建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據(jù)材料管理的問題，加強(qiáng)材料管理力度，奠定工程順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對此，首先要嚴(yán)格把關(guān)采購流程，嚴(yán)格遵循工程要求來進(jìn)行采購，并且保證材料的產(chǎn)地、合格證信息齊全。其次，要在材料進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，防止質(zhì)量不合格材料的混入。最后，在施工現(xiàn)場中合理安排施工材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進(jìn)行材料供應(yīng)，詳細(xì)記錄材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)以及偷工減料現(xiàn)象。

5.3加強(qiáng)施工人員管理

質(zhì)量管理的前提條件在于有效加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，因此要定期的對施工人員能進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制意識的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性施工，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。另外可以設(shè)置一定的淘汰機(jī)制，激發(fā)員工積極性，懲罰違規(guī)操作人員，有效強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

5.4項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量控制

項(xiàng)目在施工中質(zhì)量控制的原則是堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)。首先我們應(yīng)該對工程施工進(jìn)行定期的核查，以防出現(xiàn)日后難以解決的質(zhì)量問題，其次過程中應(yīng)該設(shè)置質(zhì)量檢查員對施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測，對未符合規(guī)則辦事的人員進(jìn)行批評處理，對偷工減料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評并及時(shí)上報(bào)管理部門進(jìn)行整頓工作，然后還應(yīng)該對施工完成的部分項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量核驗(yàn)，只有按照合同要求完工且質(zhì)量無問題才可以判定此項(xiàng)目的完成工作，還應(yīng)注意的是在施工進(jìn)行時(shí)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不匹配的情況，這時(shí)候就需要相關(guān)的工程技術(shù)人員按照目前出現(xiàn)的狀況，重新制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，保證因施工進(jìn)度與計(jì)劃不相符而導(dǎo)致安全質(zhì)量問題。

5.5質(zhì)量監(jiān)督工作

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，難免會出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題，所以應(yīng)該保證質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。首先成立質(zhì)量監(jiān)督小組，監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。質(zhì)量監(jiān)督的目的就是動(dòng)態(tài)的時(shí)限對項(xiàng)目的監(jiān)測與核驗(yàn)，如若發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的情況，要及時(shí)反饋，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)整體性系統(tǒng)性的工作，所以在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)一定要落實(shí)工作質(zhì)量的責(zé)任，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求。作為管理者，一定要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，加大對建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的控制，一定要在確保質(zhì)量的前提下，完成項(xiàng)目要求，推動(dòng)我國建筑業(yè)更高效的發(fā)展。

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作者簡介：

趙華森（1970-），男，侗族，湖南懷化，本科，工程師，從事工程監(jiān)理，施工管理。