吳敏蓮

摘要：基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，特別是制造型企業(yè)。所以，制造型企業(yè)的管理者要明確成本細(xì)化核算與控制的重要意義。在構(gòu)建良好企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，逐步打造良好的企業(yè)形象。文章從制造型企業(yè)成本細(xì)化核算中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)對(duì)材料成本、人力成本與庫(kù)存運(yùn)輸成本的細(xì)化核算與控制幾方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);成本的細(xì)化核算;成本控制;材料成本

在制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本細(xì)化核算占據(jù)著重要的地位。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是否能夠得到有效的運(yùn)用，與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是否能夠持續(xù)進(jìn)行有直接的關(guān)系。而對(duì)于成本核算與控制工作來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展工作提供重要的依據(jù)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的利用，并對(duì)資源實(shí)行分配，加快資金的流動(dòng)速度。在降低成本支出的基礎(chǔ)上，促進(jìn)制造型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、制造型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制的重要含義

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與明確財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，需要將成本核算作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并對(duì)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)其基本的性質(zhì)與產(chǎn)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集與分類(lèi)，并計(jì)算出在此過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的總額，還能夠了解生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本活動(dòng)開(kāi)展情況。以先進(jìn)的信息化技術(shù)作為重要的依托，結(jié)合自身的發(fā)展情況，實(shí)行成本的細(xì)化控制與核算工作，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提供出具有實(shí)際意義的財(cái)務(wù)信息。

（一）分析各個(gè)工序的成本，轉(zhuǎn)移內(nèi)部?jī)r(jià)格

制造企業(yè)在實(shí)行成本細(xì)化與核算控制工作的同時(shí)，務(wù)必要了解不同工序的成本核算水平，還要了解生產(chǎn)任務(wù)之外的成本支出，結(jié)合不同生產(chǎn)階段的情況，轉(zhuǎn)移內(nèi)部的價(jià)格，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)成本中心進(jìn)行信息的整合，并開(kāi)展全面的考核工作。

（二）提供基礎(chǔ)的成本考核與控制依據(jù)

制造企業(yè)相關(guān)的工作人員通過(guò)開(kāi)展全面的分析與核算工作，對(duì)單位各個(gè)時(shí)期的成本費(fèi)用率變化情況進(jìn)行分析，了解預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異，找到重要的非客觀影響因素，進(jìn)而為基礎(chǔ)的成本考核工作提供依據(jù)。

（三）合理定價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益

由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅僅是價(jià)格與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。制造型企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要保證利用較低的成本費(fèi)用，生產(chǎn)出具有一定附加價(jià)值的產(chǎn)品。因此，企業(yè)不僅要將精細(xì)化成本管理理念作為核心內(nèi)容，還要考慮生產(chǎn)產(chǎn)品各個(gè)零件的附加值，了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的現(xiàn)狀與定價(jià)方式，開(kāi)展市場(chǎng)的調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)，創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。

二、制造型企業(yè)成本細(xì)化核算中存在的問(wèn)題

（一）缺乏全面的材料與動(dòng)力成本核算

在制造型企業(yè)的成本細(xì)化核算過(guò)程中，材料與動(dòng)力成本的消耗量較大，導(dǎo)致這方面的核算數(shù)據(jù)較大，另外材料成本核算又比較復(fù)雜，需要利用原始憑證與單據(jù)進(jìn)行核算，在結(jié)賬的時(shí)候還要遵循相關(guān)的要求。由于這方面的原材料成本核算比較繁瑣，容易出現(xiàn)材料成本核算不全面的問(wèn)題暫估與實(shí)際價(jià)格相差比較大，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的材料成本信息不精準(zhǔn)、效率低下。

（二）人工成本核算不標(biāo)準(zhǔn)

制造型企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)消耗掉大量的人力，導(dǎo)致人工成本費(fèi)用過(guò)高。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員就需要對(duì)人工的成本進(jìn)行核算。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，制造型企業(yè)的人工成本核算還有許多問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致人工成本核算不標(biāo)準(zhǔn)。例如，在對(duì)員工工作進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)員工的工齡、工時(shí)進(jìn)行計(jì)算，還可能會(huì)導(dǎo)致部分人工費(fèi)用的浪費(fèi)。再如，在出現(xiàn)工資漲幅情況的時(shí)候，并且漲幅程度已經(jīng)超出了正常的材料成本增幅，企業(yè)的稅負(fù)也會(huì)增加，導(dǎo)致成本支出增加。

（三）制造費(fèi)用核算的混淆

制造型企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供勞務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生許多制造費(fèi)用。針對(duì)于這些方面的費(fèi)用，需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品的成本中。但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)將期間費(fèi)用與制造費(fèi)用相混淆，對(duì)后續(xù)的核算工作產(chǎn)生影響，可能會(huì)出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題。

三、制造型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制措施

（一）加強(qiáng)對(duì)材料成本的細(xì)化核算與控制

從制造型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行分析，材料不僅僅是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是重要的核心資源。因此，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料成本的控制與細(xì)化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。從工藝、設(shè)備等處于平穩(wěn)狀態(tài)中的時(shí)候，制定出詳細(xì)的定額明細(xì)表，財(cái)務(wù)人員要了解使用材料的規(guī)格、價(jià)格與材質(zhì)等，并對(duì)材料的領(lǐng)用情況進(jìn)行記錄。技術(shù)部門(mén)需要合理引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采取多元化的措施，尋求最佳的生產(chǎn)模式。不僅能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠保證在各種生產(chǎn)材料的匯總與攤銷(xiāo)。只有保證對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄與總結(jié)，并開(kāi)展合理的成本控制，才能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。首先，生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)消耗的成本進(jìn)行控制，在每月初編制材料價(jià)格明細(xì)表，并結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需求，開(kāi)展合理的材料采購(gòu)工作，避免在采購(gòu)的過(guò)程中，出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)而導(dǎo)致的成本增加。其次，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的材料成本支出進(jìn)行控制，技術(shù)人員不僅要了解生產(chǎn)車(chē)間的材料成本，還要精準(zhǔn)的對(duì)成本盡早控制，細(xì)化每一道工作程序。通過(guò)對(duì)如何減少材料的浪費(fèi)情況進(jìn)行研究，才能夠不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約材料成本。對(duì)于大部分生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展，就要將重心放在材料成本細(xì)化核算控制中，并將生產(chǎn)技術(shù)科的作用發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的交流與聯(lián)系，加快信息的共享速度，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)人工成本的細(xì)化核算與控制

在制造型企業(yè)內(nèi)部，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車(chē)間需要的工作人員都不同，所以人工成本的細(xì)化也是重要的部分?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在從外部招聘員工的時(shí)候，會(huì)結(jié)合不同崗位的需求，招聘一些對(duì)應(yīng)性的工作人員。制造型企業(yè)要想避免出現(xiàn)盲目引進(jìn)員工的問(wèn)題，就要樹(shù)立崗位責(zé)任制，將員工安排到合適的崗位中，盡可能減輕企業(yè)的人力成本負(fù)擔(dān)。制造型企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人力成本的細(xì)化核算工作，從以下幾個(gè)方面入手：1.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展定崗定員的工作，在了解崗位需求的基礎(chǔ)上，引進(jìn)員工，避免出現(xiàn)人員數(shù)量過(guò)多的現(xiàn)象。2.企業(yè)可以定期在內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)與教育工作，幫助員工盡快適應(yīng)企業(yè)的工作崗位，將人員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。3.根據(jù)制造型企業(yè)的崗位情況，制定員工合理的薪酬，還要盡可能保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。制造型企業(yè)要不斷研究適合自身發(fā)展的薪酬制度，逐步開(kāi)展人力成本的細(xì)化核算工作，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存運(yùn)輸成本的細(xì)化核算與控制

制造型企業(yè)需要逐步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存運(yùn)輸成本的細(xì)化核算與控制，因?yàn)樵陂_(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候會(huì)消耗大量的材料，還會(huì)使用相關(guān)的設(shè)備與工具，還要輸出許多生產(chǎn)產(chǎn)品。所以，制造型企業(yè)的存儲(chǔ)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理十分重要。由于企業(yè)處于不斷擴(kuò)張規(guī)模的過(guò)程中，其庫(kù)存的成本也會(huì)不斷增加，而庫(kù)存的積壓過(guò)大，不僅會(huì)占據(jù)大量的庫(kù)房空間，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金無(wú)法迅速回收，內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力變?nèi)?。所以，在開(kāi)展生產(chǎn)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)保證庫(kù)存能處于合理的狀態(tài)，針對(duì)于一些周期性的產(chǎn)品，儲(chǔ)存的時(shí)間不能太長(zhǎng)，否則就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)生銹、變形等質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，庫(kù)存的存儲(chǔ)工作要進(jìn)行嚴(yán)格的的控制，并對(duì)存儲(chǔ)的倉(cāng)位與時(shí)間進(jìn)行記錄，還可以利用信息化技術(shù)對(duì)特性進(jìn)行標(biāo)注。在制造型企業(yè)需要輸出產(chǎn)品的時(shí)候，要秉承合理的庫(kù)存管理方針，根據(jù)產(chǎn)品的重量、規(guī)格進(jìn)行劃分，盡可能節(jié)約庫(kù)房空間的占用率。最后，運(yùn)輸與庫(kù)存管理有直接的關(guān)系，需要對(duì)材料的輸入與產(chǎn)品的輸出情況進(jìn)行考慮，盡量不采用零散的運(yùn)輸方式，而是要開(kāi)展全過(guò)程的管理，盡可能選擇價(jià)格適中的運(yùn)輸工具，選擇合理的運(yùn)輸路線。在對(duì)運(yùn)輸投入資金進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化成本控制工作，逐步降低制造型企業(yè)的成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展目標(biāo)。

（四）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面控制

1. 有效降低企業(yè)制造成本支出

制造企業(yè)在推行精細(xì)化管理理念的同時(shí)，各個(gè)部門(mén)的工作人員都需要對(duì)各種要素的成本進(jìn)行審視，在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候，可以利用招投標(biāo)的形式，盡可能利用最低的價(jià)格，得到質(zhì)量較高的原材料。另外，要想不斷提升制造企業(yè)的安全管理水平，就要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與更新，做好日常的保養(yǎng)工作，為不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的正常作業(yè)與發(fā)展，挖掘制造企業(yè)的生產(chǎn)潛力。

2. 有效降低非制造成本支出

制造企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)工作之前，需要做好詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s，不斷加快物料的周轉(zhuǎn)速度，保證資金能夠運(yùn)用到實(shí)處。通過(guò)對(duì)材料的全面整合，結(jié)合材料的不同用途與性質(zhì)，利用信息化技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)記錄，對(duì)各個(gè)部門(mén)的物料領(lǐng)用情況進(jìn)行登記，還要了解各部門(mén)的實(shí)際材料用量與用途，針對(duì)于沒(méi)有使用完的材料，要進(jìn)行登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的問(wèn)題。與此同時(shí)，在銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)候，制造企業(yè)要盡可能減少中間的環(huán)節(jié)，以便于減少人力資源的浪費(fèi)。在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，要確定承運(yùn)商，不僅要保證貨物及時(shí)的送達(dá)，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，還能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效降低成本支出。通過(guò)對(duì)整體價(jià)值鏈進(jìn)行分析，了解企業(yè)非增值性的活動(dòng)，識(shí)別出能夠降低成本的機(jī)會(huì)，落實(shí)精細(xì)化的管理理念。

3. 保證成本管理的實(shí)效性

就制造企業(yè)的成本細(xì)化與核算工作進(jìn)行分析，不僅要開(kāi)展全面的成本控制工作，還要保證成本管理的實(shí)效性。在制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算編制作為核心內(nèi)容，還要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化控制，建立績(jī)效考評(píng)小組。制造企業(yè)的管理者需要定期開(kāi)展對(duì)員工的評(píng)價(jià)工作，建立完善的績(jī)效考核制度，將成本細(xì)化管理作為核心，與員工的薪資待遇直接掛鉤，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。在開(kāi)展成本考核與評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，形成良好的循環(huán)控制體系，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在制造型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本細(xì)化核算與控制具有重大的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，相關(guān)的工作人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問(wèn)題，并立足于實(shí)際情況，采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，逐步加強(qiáng)人工成本、材料成本與庫(kù)存運(yùn)輸成本的控制力度。在減少制造型企業(yè)成本支出的情況下，將內(nèi)部資源的使用效率發(fā)揮到最大化。在此基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化制造型企業(yè)的成本細(xì)化核算工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)制造型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：浙江中柴機(jī)器有限公司）