劉瑞雙

[摘 ? ?要] 本文著重分析了項(xiàng)目管理模塊化人才隊(duì)伍建設(shè)方案，利用價(jià)值工程的原理，對項(xiàng)目管理進(jìn)行模塊化功能定位，采用專家意見法和頭腦風(fēng)暴法，分解定位項(xiàng)目管理六大模塊的具體內(nèi)容。建立了分級人才管理培訓(xùn)體系和人才快速培養(yǎng)晉升機(jī)制，采用標(biāo)準(zhǔn)模塊管理體系下的積分量化式薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使公司定崗定編制度可以有效實(shí)施，進(jìn)一步提升了公司的項(xiàng)目管理水平。

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理;模塊化;人才培養(yǎng);模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 053

[中圖分類號] F272.92 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0120- 03

1 ? ? ?前 ? ?言

近年來，隨著京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)等城市群綜合開發(fā)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)對專業(yè)性項(xiàng)目管理人才的需求日益擴(kuò)大，而現(xiàn)有專業(yè)化管理人員數(shù)量短缺、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，制約了公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。因此如何快速高效地培養(yǎng)一批專業(yè)化項(xiàng)目管理人才[1]，已成為影響施工企業(yè)當(dāng)前生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。而以培養(yǎng)創(chuàng)新精神為主，以提高實(shí)踐能力為核心的模塊化人才培養(yǎng)理念，目前正逐步融入建筑行業(yè)人力資源管理工作中。

2 ? ? ?項(xiàng)目管理背景

為了提高項(xiàng)目管理水平，中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司（以下簡稱北京公司）針對項(xiàng)目管理實(shí)行定崗定編制度，北京公司項(xiàng)目部設(shè)置“六部一室”（分別是工程技術(shù)部、機(jī)電管理部、安全管理部、成本管理部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室）。

3 ? ? ?模塊化項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)

北京公司定崗定編后，項(xiàng)目管理人員數(shù)量，較傳統(tǒng)模式下的管理人員數(shù)量大幅縮減，而項(xiàng)目管理的職能并未減少。工程項(xiàng)目管理屬于綜合性管理的范疇，涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、組織協(xié)調(diào)等全方位、全過程的管理，涉及專業(yè)類別多、范圍廣[2]。因此，在定崗定編條件下，有效運(yùn)用“定量”管理人員，完成建設(shè)項(xiàng)目全方位、全過程的管理，必須采用優(yōu)質(zhì)高效的管理模式，提高專業(yè)化管理水平，充分挖掘項(xiàng)目現(xiàn)有管理人員的潛能[3]，保障項(xiàng)目經(jīng)營、管理水平。

與北京公司項(xiàng)目部設(shè)置的“六部一室”相對應(yīng)，可以將項(xiàng)目管理分成七大模塊。除了財(cái)務(wù)模塊的管理職能較為單一外，其他模塊的管理職能較為復(fù)雜，可利用價(jià)值工程的原理（V=F/C），根據(jù)每個(gè)模塊的功能定位進(jìn)一步細(xì)化分解，具體流程如圖1所示。

3.1 ? 標(biāo)準(zhǔn)模塊功能的定義和分解

項(xiàng)目管理模塊的功能分析和分解是項(xiàng)目模塊化管理的核心程序，為了對兩個(gè)模塊的功能精確定義，可采用專家意見法或頭腦風(fēng)暴法，充分利用公司一級專家、一級項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理精英資源的優(yōu)勢，采用會議的形式，參會專家根據(jù)各自的專業(yè)特長，對項(xiàng)目管理七大模塊的標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行研討，并提出合理化建議，綜合考慮所有專家意見，從而精確定位每個(gè)模塊的功能和意義。完成標(biāo)準(zhǔn)模塊定義后，采用同樣方法，對每個(gè)模塊的具體功能進(jìn)一步分解細(xì)化，形成次級標(biāo)準(zhǔn)子模塊，每個(gè)次級子模塊對應(yīng)一份具體的管理任務(wù)清單，公司人力資源管理部門根據(jù)每個(gè)具體的次級標(biāo)準(zhǔn)子模塊，開展針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)工作（如圖2所示）。

3.2 ? 模塊化人才培養(yǎng)模式

按照標(biāo)準(zhǔn)模塊和次級標(biāo)準(zhǔn)模塊的功能標(biāo)準(zhǔn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程內(nèi)容，建立公司模塊化人才培養(yǎng)管理體系。人力資源部要做好人才數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提前對公司專業(yè)技術(shù)人員按照專業(yè)、工作年限、工作履歷、現(xiàn)處崗位等信息進(jìn)行歸類，可采用分級管理制度，按照部員、副部長、部長、副總工、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等不同層級、不同崗位，分類建立公司人才儲備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫。利用中國鐵建人力資源管理系統(tǒng)、SAP、Oracle等先進(jìn)的人力資源管理軟件，進(jìn)行人才的統(tǒng)計(jì)、分類、分析、篩查等工作。

公司人力資源管理部根據(jù)分解定義完成的具體次級標(biāo)準(zhǔn)子模塊，開展有針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)。對不同層級的項(xiàng)目管理人員，分類、分批次開展培訓(xùn)。為了有效地進(jìn)行公司人才分類，需進(jìn)一步對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行能力分析評價(jià)，建立員工能力分析表和可擔(dān)任崗位統(tǒng)計(jì)表，以此為基礎(chǔ)，針對不同專業(yè)項(xiàng)目管理人員，實(shí)施有針對性的專業(yè)化定向培訓(xùn)[4]。同時(shí)將培訓(xùn)與干部層級晉升相銜接[5]，建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的階梯式培訓(xùn)機(jī)制，提高人才參加培訓(xùn)的積極性，形成良性循環(huán)。

培訓(xùn)時(shí)間的安排，應(yīng)考慮每個(gè)項(xiàng)目工地生產(chǎn)的實(shí)際狀況，合理編制分批培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)完成后，建立項(xiàng)目模塊化管理人才儲備庫，進(jìn)一步建立一套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的人才管理晉升體系。

3.3 ? 項(xiàng)目模塊化管理的實(shí)施

（1）由于每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工程重難點(diǎn)均不一樣，在項(xiàng)目成立之初，首先按照公司模塊化項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，配置項(xiàng)目管理人員。在編制項(xiàng)目工程管理策劃書的過程中，結(jié)合工程實(shí)際狀況，公司專家和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同對標(biāo)準(zhǔn)模塊和次級標(biāo)準(zhǔn)模塊的功能進(jìn)行二次復(fù)核，進(jìn)一步微調(diào)細(xì)化，與工程特色相匹配。

（2）建立與模塊化管理相匹配的崗位責(zé)任考核晉升機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員的主觀能動性，全面參與項(xiàng)目建設(shè)全過程。

（3）通過模塊化項(xiàng)目管理，進(jìn)一步對公司職能進(jìn)行優(yōu)化，精簡公司報(bào)表，利用微信、QQ等先進(jìn)信息技術(shù)手段，建立信息共享平臺。例如：工程技術(shù)模塊是項(xiàng)目管理的核心模塊之一，公司針對工程管理的主要職能部門有工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部等，可以優(yōu)化統(tǒng)一項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等報(bào)表，減少模塊中不必要的工作，提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

（4）公司總體綜合評定每個(gè)模塊和分解后的子模塊的功能和貢獻(xiàn)度，量化成積分，實(shí)行項(xiàng)目管理積分貢獻(xiàn)制度，同時(shí)積分直接與勞動報(bào)酬掛鉤，形成積分量化式薪酬標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人員可根據(jù)個(gè)人能力，承擔(dān)一個(gè)或多個(gè)模塊的管理職能，形成能者多勞、多勞多得的項(xiàng)目薪酬管理體系。在具體的實(shí)施過程中，可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小，對標(biāo)準(zhǔn)子模塊進(jìn)行分立、合并、刪減，靈活控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量，有利于公司定崗定編制度的落地。

4 ? ? ?結(jié) ? ?論

項(xiàng)目管理模塊化人才隊(duì)伍建設(shè)，引入了工廠模塊化管理的理念，創(chuàng)新了項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)模式。主要有以下五個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

一是利用價(jià)值工程的原理，對項(xiàng)目管理進(jìn)行模塊化功能定位。對市政工程類項(xiàng)目管理職能作了進(jìn)一步的細(xì)化分解，歸納定位，做到項(xiàng)目管理職能精確化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

二是對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)模塊的功能標(biāo)準(zhǔn)，建立流水化、專業(yè)化、模塊化的分級人才管理培訓(xùn)體系，使公司能在競爭日益激烈的建筑市場上，更好地生存和發(fā)展。

三是模塊化的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系建設(shè)，使公司建立一個(gè)系統(tǒng)的良性的人才快速培養(yǎng)晉升機(jī)制，更好地激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才努力學(xué)習(xí)奮進(jìn)。

四是模塊化管理使各層級管理人員的目標(biāo)和任務(wù)更為明確，精簡管理流程，提高公司對項(xiàng)目的監(jiān)控和管理水平。

五是基于標(biāo)準(zhǔn)模塊和次級標(biāo)準(zhǔn)模塊管理體系的積分量化式薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高了專業(yè)技術(shù)管理人才的待遇，使公司定崗定編制度可以有效地落地，進(jìn)一步提升了公司的項(xiàng)目管理水平。

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