袁新俊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐘表貿(mào)易企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鐘表貿(mào)易企業(yè)越來(lái)越關(guān)注精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合作為重要的企業(yè)管理工具，受到各個(gè)企業(yè)的普遍關(guān)注。因此，探討鐘表貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章在分析鐘表貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前鐘表貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出加強(qiáng)鐘表貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策措施，以期有效推進(jìn)鐘表貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)鐘表貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;鐘表貿(mào)易企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，做好相應(yīng)的管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化方面發(fā)揮著非常積極的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新型管理模式以及管理方法也被廣泛的應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其中就包括業(yè)財(cái)融合。所謂的業(yè)財(cái)融合，是將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行管理，將內(nèi)部相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。業(yè)務(wù)融合的重要性主要體現(xiàn)在如下方面。

（一）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

目前，仍有大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作主要職能停留在核算上，定期為管理層提供報(bào)表數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)分析，基本屬于經(jīng)營(yíng)后的結(jié)果呈現(xiàn)，在財(cái)務(wù)沒(méi)有深度融入業(yè)務(wù)的情況下，財(cái)務(wù)管理的工作就很難起到對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有預(yù)先的判斷，降低了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)決策過(guò)程的關(guān)鍵作用。

而將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員就會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)有更深的理解，在此基礎(chǔ)能提高對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，并為管理層提供有建設(shè)性的財(cái)務(wù)建議，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵作用。

（二）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)不可能為零，且時(shí)刻都存在，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職能就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督防范與風(fēng)險(xiǎn)管控，而業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)這一職能的重要途徑。

業(yè)務(wù)融合下的財(cái)務(wù)管理工作，能在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)前為企業(yè)提供高質(zhì)量的預(yù)測(cè)及判斷，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)同，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對(duì)性的防范措施，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行保駕護(hù)航。

（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)的目標(biāo)是逐利，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及活動(dòng)中要實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置及利用。而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)往往會(huì)以本部門(mén)的利益或績(jī)效考核指標(biāo)出發(fā)，對(duì)跨部門(mén)的合作會(huì)造成較多的障礙，這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮在價(jià)值管理上的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參與業(yè)務(wù)和對(duì)數(shù)據(jù)的分析，為管理層提出更加全面的決策依據(jù)，以平衡部門(mén)與公司的利益關(guān)系，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、當(dāng)前鐘表貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)的積極性不高

目前仍有部分財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)仍停留在過(guò)去的財(cái)務(wù)核算階段，如定期出具報(bào)表、按固定的分析模版提供數(shù)據(jù)變化情況等，對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析仍是屬于表面層次的解讀，因此很難對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提出有建設(shè)性的建議，也很難迅速識(shí)別業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。造成這種局面當(dāng)中很大的根源就是財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的業(yè)經(jīng)營(yíng)不了解，脫離了業(yè)務(wù)在從事財(cái)務(wù)工作。舉個(gè)行業(yè)內(nèi)普遍存在的例子，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略不了解，對(duì)本年度業(yè)務(wù)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)策略不清楚，就會(huì)經(jīng)常在分析營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用產(chǎn)生較大的變動(dòng)時(shí)，不能準(zhǔn)確找到合理解釋?zhuān)荒芎?jiǎn)單表面上分析因?yàn)槟稠?xiàng)活動(dòng)投入加大造成了費(fèi)用增長(zhǎng)，但為什么今年對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)投入加大的背后原因并不了解，這種財(cái)務(wù)分析是屬于比較低層次的，不能讓管理層真正清楚經(jīng)營(yíng)結(jié)果變動(dòng)的原因。所以要想改變這種局面，首先財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作的思想意識(shí)，要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）管理制度不夠健全

健全的管理制度可以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)務(wù)融合的重要基礎(chǔ)。例如缺乏對(duì)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理建立科學(xué)完善的制度，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的歸類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)的影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理的承擔(dān)部門(mén)及責(zé)任歸屬等。如果缺乏這些管理制度，會(huì)使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展帶來(lái)很多問(wèn)題，如流程不暢，出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生推諉，責(zé)權(quán)利不明確等，最后導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，運(yùn)營(yíng)效率低下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。由此可見(jiàn)，要想保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的管理制度的健全和完善是非常重要的。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

企業(yè)要求精細(xì)管理，那么對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和及時(shí)性的要求就更高，作為承擔(dān)數(shù)據(jù)核算及分析的財(cái)務(wù)部門(mén)，就需要有完善的信息化系統(tǒng)作支撐，才能提高數(shù)據(jù)輸出的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。但目前很多企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)脫節(jié)的情況，最大的問(wèn)題就是數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享。比如應(yīng)收賬款的額度控制，財(cái)務(wù)人員不能看到最新的要貨需求，不知道物流有沒(méi)有對(duì)超過(guò)信用額度的客戶(hù)還在發(fā)貨;銷(xiāo)售人員看不到最新的客戶(hù)回款情況和即時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，只負(fù)責(zé)對(duì)補(bǔ)貨需求向物流下單;物流人員由于看不到該客戶(hù)的應(yīng)收賬的情況，就不能把控能否發(fā)貨，發(fā)多少貨的風(fēng)險(xiǎn)。像這種由于公司內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，就容易造成的經(jīng)營(yíng)效率低下，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以信息系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合的硬件基礎(chǔ)，如果信息系統(tǒng)不完善，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)作用得不到充分發(fā)揮，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（四）缺少專(zhuān)業(yè)人才

影響財(cái)務(wù)管理水平的因素不僅有企業(yè)的管理制度是否健全、信息系統(tǒng)是否完善，還有一個(gè)重要的因素就是財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)要求非常高。在貿(mào)易型的企業(yè)中，很多時(shí)候會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的要求較低，因?yàn)椴簧婕吧a(chǎn)制造，就是買(mǎi)和賣(mài)的經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)核算比制造型企業(yè)簡(jiǎn)單得多。但隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推進(jìn)，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算類(lèi)人才已不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要。因?yàn)橘Q(mào)易型的企業(yè)要提高運(yùn)營(yíng)效益，就會(huì)對(duì)采購(gòu)、物流、庫(kù)存、費(fèi)用投入與回報(bào)、資金流轉(zhuǎn)、公司整體效益評(píng)估等方面有更高的要求，這就需要財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，不僅要通曉財(cái)務(wù)核算技能，還要懂得預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等知識(shí)，由于這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，就導(dǎo)致了很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的效果不明顯。

三、加強(qiáng)鐘表貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的主動(dòng)性

首先，意識(shí)上要轉(zhuǎn)變，要深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，不光要有扎實(shí)的理論財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也需要綜合的財(cái)務(wù)管理水平，這就需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入了解，增加在業(yè)務(wù)的角度上去看問(wèn)題，才能更好地為管理層提出管理建議，不斷提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造。其次，行動(dòng)上要落實(shí)，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)的途徑很多，比如定期與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行研討分析、定期做財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，也可以從最基本的本職工作出發(fā)，比如在審核經(jīng)辦人員提交的付款、報(bào)銷(xiāo)等資料時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行溝通了解，包括市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、營(yíng)銷(xiāo)策略變化、采購(gòu)單價(jià)變化原因等，財(cái)務(wù)人員只有清楚了這些基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的變化，才能分析出經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變動(dòng)的真實(shí)原因。最后，績(jī)效上要推動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以制定相應(yīng)的績(jī)效考核政策，通過(guò)增加外在的激勵(lì)加快財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的投入。

（二）建立健全相關(guān)的管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一套比較完善的管理制度，將會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行缺乏規(guī)范性，甚至?xí)斐苫靵y，因此對(duì)于建立健全管理制度是非常必要的。首先，公司的管理層要重視制度流程的規(guī)范性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的保障作用，健全、完善制度和控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，也是公司每一個(gè)部門(mén)及每一個(gè)員工的職責(zé)。其次，公司各部門(mén)均要定期進(jìn)行制度或流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最常用的方法就是做內(nèi)控測(cè)試，或者請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)公司的管理制度進(jìn)行評(píng)估及建議。最后，公司各部門(mén)要將制度或流程落地執(zhí)行，各司其職，各擔(dān)其責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為對(duì)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)把控的部門(mén)，必須要打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一套促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的制度或流程，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（三）完善信息系統(tǒng)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)信息的快速發(fā)展，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了有效的工具和平臺(tái)。首先，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)聯(lián)合IT部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司的各管理系統(tǒng)進(jìn)行研討，重點(diǎn)對(duì)影響數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享、流程復(fù)雜及不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行分析評(píng)估;其次，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，以搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息體系為目標(biāo)，利用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展信息化管理工作，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算進(jìn)行多維度的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，同時(shí)利用流程自動(dòng)化流轉(zhuǎn)的功能，可以剔除沒(méi)有價(jià)值的工作環(huán)節(jié)，提升公司整體的工作效率，為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

（四）提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平

顯然，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的水平，要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，必須要提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，就要結(jié)合公司的實(shí)際用人情況，適當(dāng)提高任職的門(mén)檻，任用的人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，同時(shí)也要良好的溝通能力和處理問(wèn)題的能力，才能為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。其次，公司要完善對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)情況，可采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的方式，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理、溝通技巧、品牌營(yíng)銷(xiāo)等管理方面的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)。最后，完善財(cái)務(wù)管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，可采取財(cái)務(wù)人員輪崗的機(jī)制，不僅是在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部崗位的輪換，在合適的情況下也可采取財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并不是一蹴而就的，它需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合。本文提出了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)合對(duì)企業(yè)管理的重要性，同時(shí)就鐘表貿(mào)易企業(yè)在業(yè)財(cái)務(wù)融合過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后也提出實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵措施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，業(yè)財(cái)務(wù)融對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是必然的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)必須要不斷形成以?xún)r(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造的管理體系，協(xié)助企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

劉慶.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)研究，2019（25）.

【作者單位：艾米龍時(shí)計(jì)（深圳）有限公司】