蔣要明

[摘 ? ?要] 我國已進入偉大的新時代，建筑企業(yè)的發(fā)展也在逐步走向規(guī)范科學發(fā)展之正軌。面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的競爭局勢，建筑企業(yè)需要及時關注經(jīng)營狀態(tài)，防范財務風險，以保障企業(yè)持續(xù)高效運營。本文通過對新時代建筑企業(yè)財務風險的成因進行剖析，并對其預警措施提出相關建議。

[關鍵詞] 新時代;建筑企業(yè);財務風險

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 026

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0056- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

中國特色社會主義新時代是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下奪取中國特色社會主義偉大勝利的新時代，建筑企業(yè)的發(fā)展也在逐步走向規(guī)范化和科學化，從營業(yè)稅到增值稅的改革，從傳統(tǒng)的施工項目到多種項目形式并存，從純粹的勞動密集型走向建筑工業(yè)化（裝配式）、建筑信息化（BIM）、建筑智能化（智慧工地）的發(fā)展模式，充分展示了新時代建筑企業(yè)發(fā)展的特點。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)是基礎性行業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展和帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了較大作用。隨著新時代的到來，在企業(yè)競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)生存壓力越來越大，想要生存發(fā)展，跟上新時代的步伐，就必須強化內(nèi)部控制制度，防范財務風險，提高企業(yè)治理水平，使企業(yè)高速、高能可持續(xù)運轉。建筑企業(yè)面對變化莫測的環(huán)境和日益激烈的競爭，需要及時關注經(jīng)營狀態(tài)，防范財務風險，提高預警水平，以保障企業(yè)持續(xù)高效運營。

1 ? ? ?建筑企業(yè)財務風險的成因

1.1 ? 專業(yè)知識不強，財務管理意識薄弱

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。目前，建筑企業(yè)普遍財務管理意識薄弱，主要體現(xiàn)在以下3個方面。一是除了管理層級的財務人員，建筑企業(yè)的財務人員整體專業(yè)水平不高，責任意識不強，項目一線的財務人員認為自己的工作職責不過是簡單的收付款和會計記賬。二是建筑企業(yè)部分領導的財務管理意識薄弱，甚至只要求財務人員按照自己的意愿行事，在缺乏監(jiān)督的情況下，容易產(chǎn)生風險。三是項目生產(chǎn)是建筑企業(yè)的利潤來源，也是風險產(chǎn)生的源頭。項目一線財務人員缺乏“業(yè)財審融合”的管理意識，對項目生產(chǎn)業(yè)務不熟悉，不能將項目生產(chǎn)和財務管理結合，實現(xiàn)全過程管理。上級管理部門發(fā)現(xiàn)風險時，只能進行事后補救，往往失去控制、化解風險的最佳時機。

1.2 ? 項目資金需求大，企業(yè)融資難

一般來說，建筑企業(yè)在項目中標后，施工人員進場時需要投入大量的啟動資金，包括施工現(xiàn)場臨時設施搭建、材料、機械進場費用。企業(yè)中標項目越多，前期投入資金越大。

《政府投資條例》（國務院令2019年等172號）規(guī)定政府投資項目不得由施工單位墊資建設。事實上，受地方政府財政收入的影響，很多項目需要施工企業(yè)墊資建設，而民營企業(yè)的項目更加需要施工企業(yè)墊資。企業(yè)外部融資在一定程度上是解決企業(yè)資金問題的好方法，但是建筑企業(yè)自身的資產(chǎn)負債率偏高，自身抵押資產(chǎn)較少，項目利潤偏低，企業(yè)融資渠道有限，從而導致工程項目資金困難。有些建筑企業(yè)內(nèi)部融資主要依靠股東注資及留存收益，民營企業(yè)股東偏向于企業(yè)盈利就分紅，國有企業(yè)、央企社會責任大，歷史包袱多、負擔重，因此，企業(yè)內(nèi)部融資規(guī)模有限。

1.3 ? 項目成本管控不強，效益流失

管理大師彼得·德魯克曾說過：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！笨梢姵杀緦ζ髽I(yè)內(nèi)部管理的重要作用。承接工程項目是建筑類企業(yè)最主要的經(jīng)濟來源，項目成本的管控強度對于企業(yè)的效益有較大的影響。建筑企業(yè)在施工過程中，成本管控不強，項目利潤流失，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。主要體現(xiàn)在：項目只重視安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量;材料采購無計劃，需要使用就采購，不用就廢棄，材料整理不及時，間斷時間使用又購買;資金使用不控制，資金占用較大，增加財務費用;盲目趕工，工序安排不合理，增加施工成本。

2 ? ? ?新時代建筑企業(yè)財務風險預警措施

2.1 ? 強化財務風險預警意識，提供資源配置智慧服務

新時代，新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展機遇和風險同在。建筑企業(yè)要提高企業(yè)財務管理意識。首先，企業(yè)要建立培訓機制，對領導及管理層進行財務管理綜合培訓，對企業(yè)員工（包括非財務人員）進行財務管理制度宣講，讓所有員工熟知制度并遵守。領導層要制定健全的財務制度并監(jiān)督執(zhí)行。其次，建筑企業(yè)所有員工都要通過不斷學習專業(yè)知識來提高自身財務管理能力，強化風險意識，每個員工都需有主人翁精神，在企業(yè)面臨財務風險時做好充分的準備。更重要的是：財務人員在堅持遵守法規(guī)與準則的前提下，要有“業(yè)財審融合”意識，做好賬務處理、稅務管理和風險管控工作。企業(yè)要適應時代發(fā)展要求，建立企業(yè)“價值財務服務模式”和“業(yè)財共享中心”，形成新時代“智能財務”服務觀念與意識，為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供智慧服務。將單據(jù)處理、憑證生成等簡單枯燥繁重的基礎性業(yè)務交由財務機器人處理，徹底釋放財務人員，打造高水平的財務管理型會計人才團隊。

2.2 ? 完善風險管理制度，拓展融資渠道

建筑企業(yè)業(yè)務活動牽涉范圍廣，投入資金巨大。針對建筑企業(yè)融資能力弱的局面，企業(yè)財務部門需要可采取合適、有效的應對舉措。首先，企業(yè)在進行項目投標前，嚴格審核項目的招投標文件，將企業(yè)自身資金緊張且需要墊資的項目劃為A類風險項目，在實施單位沒有切實可行的規(guī)避風險措施的情況下，嚴禁投標。同時，選擇條件好的項目，積極參與投標，爭取達到“做一個項目，樹一個品牌，創(chuàng)一份效益”的目的。對于完工項目及時辦理結算，收回工程尾款，不斷積累企業(yè)利潤，增強內(nèi)部融資能力。其次，建筑企業(yè)要規(guī)范財務核算，嚴禁內(nèi)部往來單位同一業(yè)務資產(chǎn)和負債同時增加虛增資產(chǎn)負債率，處置不良資產(chǎn)，及時處理長期應付款掛賬等，優(yōu)化自身資產(chǎn)負債率，為企業(yè)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行資本市場融資做準備。再次，建筑企業(yè)在融資渠道方面，要加強與各類商業(yè)銀行的合作與溝通，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)企業(yè)良好的信譽，與銀行建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，擴大商業(yè)銀行的授信規(guī)模，充分使用銀行流動性貸款、銀行保函、保險保證、電子商業(yè)票據(jù)等融資手段，擴大企業(yè)資金的來源。整合建筑企業(yè)上下游企業(yè)，形成整體優(yōu)勢，積極配合參與項目建設的中小企業(yè)開展供應鏈金融融資。最后，建筑企業(yè)要合理選擇其他融資渠道，比如政策性銀行利率低，貸款期限長，能使企業(yè)在較長的時間內(nèi)降低財務壓力、合理安排工作;加強與保險公司、證券公司等融資渠道的戰(zhàn)略合作，形成間接融資與直接融資功能互補、結構合理的融資方式。

2.3 ? 健全成本管理，提升盈利能力

由于建筑企業(yè)施工范圍廣，涉及面寬，所以必須從組織結構和技術上嚴格控制企業(yè)項目成本，從根本上降低風險成本，建立完善的成本管理體系。首先，公司要建立以工程、商務、財務為核心的成本控制中心，工程人員根據(jù)項目現(xiàn)場形象進度提供工程產(chǎn)值數(shù)據(jù);商務人員借助BIM技術提前做好分部分項成本預算，優(yōu)化施工工序，及時結算項目施工成本，審核商務合同;財務人員借助ERP財務軟件提供項目實際發(fā)生成本。成本控制中心借助商務成控平臺，嚴格對各種項目成本進行全過程控制管理。而對于項目材料集中采購，企業(yè)應對資金使用進行集中審批支付，實時對三者數(shù)據(jù)進行比對，識別風險，及時向領導層反映潛在的風險。其次，公司財務、審計、紀檢監(jiān)察部門要定期或者不定期地對項目進行效能監(jiān)督，全面檢查、評估項目的財務管理、人事管理、法律風險、成本管理等各項工作，嚴格按照要求對相關人、財、物進行徹底的、全面的審查，提升企業(yè)集中管理水平。再次，企業(yè)充分利用內(nèi)部銀行及財務結算中心資金管理系統(tǒng)平臺，將所屬項目納入資金管理系統(tǒng)，形成企業(yè)資金池，對資金使用進行集中審批，統(tǒng)一調(diào)度，盤活存量資金，降低企業(yè)財務費用。最后，企業(yè)的成本控制中心要根據(jù)實際情況在面對復雜的市場環(huán)境或其他突發(fā)情況時制定合理的應對策略，降低財務風險，同時要在自我校對中不斷采用新技術、新工藝對實現(xiàn)成本與效益的平衡，既能縮短工期、節(jié)約成本，又能提高工程質(zhì)量。

2.4 ? 聚焦企業(yè)黨建工作成果，提高業(yè)財審計效率

在當前“不忘初心、牢記使命”的主題教育活動中，建筑企業(yè)各個部門或項目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作成果轉化到提高業(yè)財審計效率與質(zhì)量上來。實踐證明，企業(yè)聚焦黨建工作成果，強化各種政治學習和業(yè)務工程項目培訓，可進一步促進企業(yè)員工提高政治素質(zhì)和誠信素養(yǎng)，豐富和完善企業(yè)文化和人文價值，提高業(yè)財審計的運營效率。

3 ? ? ?結 ? ?語

在市場環(huán)境不斷變化，國家政策不斷出臺的新時代，建筑企業(yè)更應居安思危，防微杜漸，在保證企業(yè)日常工作和管理方式的合法性、科學性的基礎上，提高企業(yè)效益、保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)新時代建筑行業(yè)的新風貌。

主要參考文獻

[1]劉維.建筑類企業(yè)財務風險防范措施探討[J].財會研究，2020（3）：96-97.

[2]劉俊武.建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].財務審計，2020（1）：180-184.

[3]王裕琪.LD建筑公司財務風險預警研究[D].沈陽：沈陽工業(yè)大學，2019.

[4]周天澤.M建筑企業(yè)財務風險管理研究[D].咸陽：西北農(nóng)林科技大學，2019.