曹竹晴

摘要： 在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制措施，對(duì)工程與企業(yè)具有較好的促進(jìn)作用。經(jīng)過研究造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制，此控制措施屬于系統(tǒng)性的造價(jià)工作，能夠針對(duì)工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，并且在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為建筑企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)信息，從而有效改善施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析

【中圖分類號(hào)】TU723【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0168-01

在建筑工程的施工活動(dòng)期間，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)工作量大而且復(fù)雜程度較高的工作，在建筑工程造價(jià)管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產(chǎn)生變動(dòng)，因此，更需要采取強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，從而降低建筑企業(yè)的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量形成保障。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的積極作用

對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)管控的動(dòng)態(tài)化構(gòu)建，能夠起到多方面的積極作用，在推動(dòng)建筑工程發(fā)展方面大有裨益。具體來講，首先，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，能夠?qū)こ淘靸r(jià)的具體支出實(shí)現(xiàn)更加有效的控制，讓造價(jià)支出和市場(chǎng)實(shí)際保持對(duì)應(yīng)，這樣可以讓工程建設(shè)的成本支出更加合理。其次，動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，可以提升建筑企業(yè)造價(jià)管理的整體水平。長(zhǎng)時(shí)間以來，建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面就還存在一些問題，導(dǎo)致未能對(duì)造價(jià)實(shí)現(xiàn)合理控制，管理水平也不是很高。通過動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，可以在很大程度上提升造價(jià)管理的有效性，讓造價(jià)管理工作得到優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建起全新的管理模式，這樣就讓造價(jià)管理工作的水平更高。最后，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)施，需要管理人員掌握該理念的內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)一些信息技術(shù)予以利用輔助管理。如此一來，就能提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其在造價(jià)管理中表現(xiàn)得更加專業(yè)。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施分析

2.1投資決策環(huán)節(jié)

因?yàn)榻ㄖこ淌┕すば蚺c內(nèi)容較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其造價(jià)會(huì)發(fā)生很大變動(dòng)。所以在建筑造價(jià)全過程管理過程，需要從投資決策階段對(duì)造價(jià)采取動(dòng)態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目投資決策的好壞也直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價(jià)人員應(yīng)深入和群面的進(jìn)行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，詳細(xì)分析對(duì)造價(jià)變動(dòng)造成影響潛在和外在風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)的成因和其可能會(huì)引發(fā)的問題制定合理的防范應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程實(shí)際施工進(jìn)行中，建筑工程方案設(shè)計(jì)起著重要的作用，建筑工程方案設(shè)計(jì)是工作人員在實(shí)際工作中較為重要的參考指標(biāo)，因此在現(xiàn)如今建筑工程設(shè)計(jì)過程中更應(yīng)該注重工程造價(jià)管控問題，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程設(shè)計(jì)更加合理。在傳統(tǒng)建筑工程方案設(shè)計(jì)過程中，工作人員在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中并沒有從多方面、多角度思考問題，只是按照自我以往的設(shè)計(jì)方案和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，在一定程度上不利于推動(dòng)建筑工程能夠在合理有序的轉(zhuǎn)態(tài)下進(jìn)行。因此，在現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程實(shí)際方案設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員更應(yīng)該參考實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性正在進(jìn)行建筑材料的選擇，在一定程度上使得建筑工程設(shè)計(jì)方案能夠?qū)こ淘靸r(jià)內(nèi)容進(jìn)行合理管控。同時(shí)建筑工程方案設(shè)計(jì)一旦確定，建筑工作人員在實(shí)際工作過程中不應(yīng)該對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行隨意更改，不利于促進(jìn)建筑工程能夠按照方案設(shè)計(jì)合理有序進(jìn)行，在工作人員實(shí)際工作過程中更應(yīng)該制定相應(yīng)參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在一定程度上使得方案設(shè)計(jì)能夠完全體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)中，進(jìn)而在一定程度上使得工程造價(jià)管控不利問題能夠得到合理控制，進(jìn)而使得建筑工程方案設(shè)計(jì)更加合理化、具體化。

2.3招標(biāo)環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)造價(jià)管理，主要是對(duì)工程投資的規(guī)模，以及各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作的依據(jù)與目標(biāo)的確定。所以在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守行業(yè)工作規(guī)則，并本著施工企業(yè)與投資方共贏的基本目標(biāo)，對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行保密管理，預(yù)防不法人員從中獲取信息，從而影響整個(gè)招標(biāo)的公正性。還應(yīng)依照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境等基本需求，科學(xué)編制建設(shè)工程量及清單，依照工程具體的內(nèi)容制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，明確整個(gè)招標(biāo)工作的下限。

2.4施工環(huán)節(jié)

在進(jìn)行施工的過程中，造價(jià)、工期、質(zhì)量這些要素都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生干擾，他們會(huì)在施工過程中相互轉(zhuǎn)化，相互影響。在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，最重要的就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，材料的品種和價(jià)格非常多，需要建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握第一手資料。還需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在施工過程中有一些因素會(huì)導(dǎo)致施工變更，這也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生較大變化。因此，在施工過程中要嚴(yán)格地對(duì)施工變更進(jìn)行管控，針對(duì)必要變更，需要通過監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)單位代表以及施工單位代表及施工方共同確認(rèn)才可進(jìn)行。除此以外，還需要嚴(yán)格的管理隱蔽工程記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證，這可以有效的避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不夠嚴(yán)格而導(dǎo)致在竣工后產(chǎn)生糾紛，影響工程造價(jià)。在施工過程中，造價(jià)低、質(zhì)量好、工期合理是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的最佳目標(biāo)。

2.5竣工階段

在竣工階段對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，工作人員一方面同樣需要對(duì)關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗(yàn)收的各種資料信息進(jìn)行全面收集和分類整理，確定從各個(gè)分包單位處提交的如竣工項(xiàng)目及時(shí)間等各項(xiàng)階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等多部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過逐一對(duì)比分析實(shí)際人工費(fèi)與預(yù)期人工費(fèi)、中標(biāo)預(yù)算與工程實(shí)際造價(jià)成本費(fèi)用等，確定決算漏項(xiàng)存在與否，進(jìn)而迅速對(duì)其進(jìn)行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗(yàn)收工作后，工作人員需嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，確定各項(xiàng)工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對(duì)于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實(shí)際情況依法簽署還款計(jì)劃，確定具體還款時(shí)間、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的應(yīng)有效用能夠得到最大的發(fā)揮。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)于節(jié)約工程整體造價(jià)成本，擴(kuò)大建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實(shí)際的前提下，認(rèn)真遵循各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價(jià)成本降至最低。

參考文獻(xiàn)

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